課程描述INTRODUCTION
企業(yè)融資策略與產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳坤嶺
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)融資策略與產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略培訓(xùn)
本課程從產(chǎn)業(yè)投資的三個方面，即基礎(chǔ)設(shè)施投資、企業(yè)并購重組投融資和中小企業(yè)投融資三個方面，借助案例講解投資理念、企業(yè)融資策略、風(fēng)險控制以及上市公司投資、基金投資等諸多方面的知識。
講課風(fēng)格鮮活生動、風(fēng)趣幽默；內(nèi)容干貨滿滿、長期受益。
本課時長6個小時，可以根據(jù)學(xué)員的需求，臨時微調(diào)內(nèi)容。
第一章 基礎(chǔ)設(shè)施類投融資分析
透過案例研究，讓學(xué)員領(lǐng)會基礎(chǔ)設(shè)施類投融資的規(guī)律和方法。
案例一：華夏幸?；鶚I(yè)的融資
1、基于產(chǎn)業(yè)期望的地方經(jīng)濟發(fā)展；
2、華夏幸福基業(yè)的資產(chǎn)快速膨脹；
3、囊括一起的融資模式；
4、華夏幸?；鶚I(yè)融資過程中的問題。
案例二：東方園林的上市融資
1、何巧女的艱難探索；
2、東方園林上市成功；
3、信用與杠桿兒。
案例三：我做過的案例
1、科技園置業(yè)；
2、總部基地；
3、綠海集團；
4、平頂山平煤集團項目。
第二章 并購重組
通過幾個案例分析來理解并購重組的道與術(shù)
案例一：中恒電氣的并購
1、中恒電氣朱國錠的電纜業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)；
2、周慶捷老師的博瑞公司屬于輕資產(chǎn)的技術(shù)公司；
3、有眼光的整合綻放出巨大的能量。
案例二：中關(guān)村（原國企）的這只股票
1、從瓊明源到中關(guān)村看四通的發(fā)展野心；
2、國美黃光裕并購中關(guān)村的心路歷程（注意：京華自動化并購成功和大康鞋城的并購成功，引導(dǎo)到并購中關(guān)村和山東三聯(lián)）；
3、中關(guān)村與并購的金融知識。
案例三：平安銀行并購深發(fā)展
1、保險公司從媳婦到婆婆；
2、并購的人事問題；
3、并購搞定全牌照。
案例四：中關(guān)村置業(yè)并購重慶萬里電池
1、中關(guān)村置業(yè)尋找融資工具；
2、為什么ST？
3、失敗案例中的國企基因。
第三章 初始企業(yè)（50億以下中小企業(yè)）投資模式
基金、風(fēng)險投資、借殼上市等高知識含量的內(nèi)容
案例一：成都市城投教育集團投融資策略分析
說明投資平衡策略，對于教育、康養(yǎng)、文旅等長線回收資金產(chǎn)業(yè)投資模式有非常好的啟發(fā)作用。
1、成都城投教育集團；
2、借殼上市，創(chuàng)造融資工具；
3、前瞻性的投資眼光。
案例二：品牌生態(tài)模式
透過產(chǎn)品市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)的模式化創(chuàng)新來分析和研究未來可能出現(xiàn)的商業(yè)模式
1、阿米巴模式；
2、小米的品牌形象與成功原因；
3、樂視生態(tài)為什么失敗？
4、我對中科匯聯(lián)的定位研究。
案例三：大同經(jīng)發(fā)投產(chǎn)業(yè)扶植模式的啟發(fā)
1、產(chǎn)業(yè)很重要：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、通航產(chǎn)業(yè)和氫能源產(chǎn)業(yè)落戶大同；
2、人才更重要：牽頭人至關(guān)重要；
3、投資有辦法：股權(quán)移動策略。
第四章 幾個實用的工具（知識點）
一、資產(chǎn)證券化
MBS／ABS／REITs；
二、基金的募投管退
包括天使投資基金、VC基金、PE基金、夾層基金、結(jié)構(gòu)化基金、并購基金、國企改制基金等。
三、其他融資工具
債券、信托、融資租賃、保理等各類業(yè)務(wù)的知識點介紹（可以根據(jù)時間調(diào)節(jié)內(nèi)容）。
企業(yè)融資策略與產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/236858.html
已開課時間Have start time
- 吳坤嶺