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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
走進(jìn)海爾學(xué)創(chuàng)新
 
講師:邁迪 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

考察海爾

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:邁迪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

考察海爾

報(bào)價(jià):7萬(wàn)/天(30人以?xún)?nèi),超過(guò)按照每人2000元/人)

為什么走進(jìn)海爾?

讀萬(wàn)卷書(shū) 行萬(wàn)里路

走出去眼見(jiàn)為實(shí)的親身感受、探索學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。為引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿找差距,解放思想促發(fā)展。邁迪爾帶領(lǐng)您走進(jìn)海爾,學(xué)習(xí)他們的文化理念和創(chuàng)新管理;

一、走進(jìn)標(biāo)桿·學(xué)習(xí)標(biāo)桿·超越標(biāo)桿

為什么選擇海爾?Why did you choose Haier

20世紀(jì)中國(guó)民族工業(yè)發(fā)展歷程中的奇跡,中國(guó)企業(yè)管理的教科書(shū)!

1984年——虧損147萬(wàn)元,年銷(xiāo)售額384萬(wàn);

2013年——全球營(yíng)業(yè)額1803億元,在全球17個(gè)國(guó)家擁有8萬(wàn)多名員工,海爾的用戶(hù)遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)!

海爾創(chuàng)業(yè)以來(lái),堅(jiān)持以用戶(hù)需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球*的家用電器制造商之一,海爾憑借OEC管理,借助全面的信息化管理手段,整合全球供應(yīng)鏈資源,快速響應(yīng)市場(chǎng),創(chuàng)造了中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)奇跡。  

海爾的品牌優(yōu)勢(shì)?Haier's Brand Advantage

2018(第24屆)中國(guó)品牌價(jià)值100強(qiáng)研究報(bào)告日前在芬蘭赫爾辛基第十屆歐洲論壇揭曉,海爾品牌價(jià)值2092.08億,連續(xù)17年居首,其后是阿里巴巴1280.98億、五糧液1152.86億、聯(lián)想1065.46、騰訊1009.22億、茅臺(tái)1003.36億、美的895.55億、TCL879.88億。

布局全國(guó)的高效物流

83個(gè)物流配送中心(TC),300多萬(wàn)m²倉(cāng)儲(chǔ)資源,36個(gè)設(shè)備中心、6000余家服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),13000余輛全國(guó)可調(diào)配車(chē)輛資源。

聚合全球研發(fā)資源

10個(gè)綜合研發(fā)中心、6大設(shè)計(jì)分部、18大設(shè)計(jì)中心、28個(gè)國(guó)際研發(fā)機(jī)構(gòu)、3000多為國(guó)際設(shè)計(jì)師,確保海爾獨(dú)特的品牌個(gè)性。

貫穿全流程的貼心服務(wù)

海爾服務(wù)由海爾服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)完全承接,4006999999全國(guó)服務(wù)熱線(xiàn),實(shí)現(xiàn)24小時(shí)響應(yīng),按約送達(dá)、送裝同步的專(zhuān)業(yè)售前咨詢(xún)與售后服務(wù)。

二、行程特色

走出去眼見(jiàn)為實(shí)的親身感受、探索學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。

近距離感受
走進(jìn)海爾總部
了解海爾總部的發(fā)展史

零距離授課
海爾內(nèi)部高管親自授課
深入了解名企的企業(yè)文化理念

面對(duì)面交流
現(xiàn)場(chǎng)傾聽(tīng)內(nèi)部高管實(shí)戰(zhàn)分享
精準(zhǔn)指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)解疑

科學(xué)性復(fù)盤(pán)
專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師科學(xué)引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)
梳理關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

三、海爾行程規(guī)劃

時(shí)間

內(nèi)容

備注

09:00-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

● 海爾參訪學(xué)習(xí)行程介紹

● 海爾參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn)

隨團(tuán)顧問(wèn)拋出學(xué)習(xí)看點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考,帶著問(wèn)題走進(jìn)企業(yè)參訪。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)隨團(tuán)顧問(wèn)

巴士課堂

09:30-11:30

參觀海爾集團(tuán)總部

——參觀海爾歷史館與創(chuàng)新中心

——參觀海爾大學(xué)

參觀收益:了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新參觀收益:了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新

 

12:00-13:30

海爾員工午餐及休息(海爾集團(tuán)自助餐)

 

13:30-16:00

海爾文化及創(chuàng)新管理

  • 海爾文化內(nèi)涵及產(chǎn)生
  • 海爾企業(yè)文化的三個(gè)層次

3、海爾的創(chuàng)新管理與人單酬模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略與組織變革

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略管控與企業(yè)定位

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)海爾組織變革

3、企業(yè)功能平臺(tái)化,封閉企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放的創(chuàng)業(yè)生態(tài)

海爾集團(tuán)高管

關(guān)于海爾About Haier

海爾智慧家庭 定制美好生活

誕生于1984年的海爾,是海爾集團(tuán)家電主品牌。全球設(shè)有29個(gè)制造基地、8個(gè)綜合研發(fā)中心、19個(gè)海外貿(mào)易公司,產(chǎn)品涵蓋冰箱冷柜、洗衣機(jī)、熱水器、空調(diào)、電視、廚電、智慧家電和定制產(chǎn)品八大品類(lèi)。三十余年的成長(zhǎng)路上,海爾洞察家庭生活的需求變化,不斷將海爾品牌打造成代表時(shí)代進(jìn)步的同齡品牌。

如今,海爾探索、深挖智慧家電領(lǐng)域,以 “海爾智慧家庭,定制美好生活” 為口號(hào),將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等智慧科技融入到家電產(chǎn)品中,重新定義智慧家庭。

考察海爾


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/236880.html

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    參加課程:走進(jìn)海爾學(xué)創(chuàng)新

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