无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

管理者目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)

課程背景：
管理是人們進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)踐活動，目標(biāo)與計劃管理是人們的一項(xiàng)實(shí)際工作，一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”五大管理職能，在ＭＴＰ系統(tǒng)訓(xùn)練中，《目標(biāo)與計劃管理》作為工作管理的重要模塊，這是管理者開展工作的基礎(chǔ)。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的，缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值，缺了任何一個要素，管理活動都是無法順利進(jìn)行、有序展開的。要想將事情落到實(shí)處，就需要讓員工更好的了解管理者的意圖，各部門的協(xié)作也是一樣，只要對輸入輸出有了統(tǒng)一的認(rèn)識理解，事情在能更好、更快的進(jìn)行下去。
本課程并非闡述深奧的理論，而是分享可以即學(xué)即用的工作技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，將使管理者更清晰認(rèn)識到目標(biāo)的重要、正確的分解目標(biāo)形成計劃，有效的管控將計劃責(zé)任到人、落到實(shí)處，與企業(yè)共同取得最優(yōu)結(jié)果。
課程收益：
1.掌握目標(biāo)的重要性與分解方法
2.掌握制訂計劃的程序與考慮要素
3.不同情境的命令下達(dá)方式
4.控制對工作管理的重要性
5.控制工具的選擇
6.工作中協(xié)調(diào)的作用與方式
7.會議有效運(yùn)作的不同要素
8.掌握協(xié)調(diào)溝通中原則與心態(tài)
課程時長：
2天(可根據(jù)客戶需求調(diào)整)

課程大綱
一、目標(biāo)制定與分解
本章學(xué)員核心收益：
1) 認(rèn)識目標(biāo)的重要性
2) 目標(biāo)管理的階段
3) 目標(biāo)管理的六步驟
本章課程輸出工具：
1) 目標(biāo)制定的SMART原則
目標(biāo)的概念
目標(biāo)的重要性
傳統(tǒng)的設(shè)定目標(biāo)的方法
目標(biāo)管理是什么
目標(biāo)管理的三個階段
目標(biāo)設(shè)定階段
目標(biāo)達(dá)成過程的階段
成果評價的階段
目標(biāo)管理的六個步驟
你會制定目標(biāo)嗎？
目標(biāo)制定的SMART原則
目標(biāo)管理五要素
目標(biāo)分解的方法

二、制定計劃的技巧
計劃
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員了解的定義與重要性
2) 計劃的不同種類
3) 制訂計劃的程序與考慮要素
本章課程輸出工具：
1) 計劃模板表
計劃的定義
學(xué)員分享：自己曾經(jīng)做過的計劃
計劃在工作中的重要性
計劃的種類
計劃的內(nèi)容
制訂計劃的正確程序
案例研討：新產(chǎn)品的計劃
計劃的實(shí)施與確認(rèn)
學(xué)員演練：各小組學(xué)員工作計劃實(shí)操編寫
管理者的時間計劃

三、計劃執(zhí)行與管控
命令
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員認(rèn)識到命令的意義
2) 命令下達(dá)時的考慮要素
3) 不同情境的命令下達(dá)方式
本章課程輸出工具：
1) 五種常見的口頭命令下達(dá)匯總表
命令之意義
命令下達(dá)兩個要素
工作分配要考慮的三項(xiàng)條件
案例回顧：新任務(wù)
案例研討：同事的責(zé)備
命令與部屬的行為
命令下達(dá)的正確方法
五種常見的口頭命令方式
信息共有與部屬的自我命令

控制
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員了解控制的定義
2) 控制對工作管理的重要性
3) 控制工具的選擇
4) 控制過度與不足帶來的影響
控制的定義
生活中常見的控制
為什么我們要工作采取控制
實(shí)施控制的正確方法
如何選擇控制工具
控制工具的不同種類
案例研討：控制二則
管理過程中控制不足與過度帶來的影響與后果？
案例研討：辦公用品的繳回
被動的控制與自我控制
報告的應(yīng)用
欲使部屬執(zhí)行自我控制時，要注意什么?

四、計劃協(xié)調(diào)與落地
協(xié)調(diào)
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員認(rèn)識到協(xié)調(diào)的重要性
2) 工作中協(xié)調(diào)的作用與方式
3) 工作協(xié)調(diào)時不同的技巧
4) 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備六大步驟
本章課程輸出工具：
1) 協(xié)調(diào)準(zhǔn)備表
2) 協(xié)調(diào)時理想的對話方法匯總表
協(xié)調(diào)的意義
協(xié)調(diào)的作用
協(xié)調(diào)的方式
整合式協(xié)調(diào)技巧
案例研討：行政科長的應(yīng)對措施
協(xié)調(diào)的困難
協(xié)調(diào)準(zhǔn)備六步驟
協(xié)調(diào)時理想的對話方法

溝通
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員了解什么是溝通
2) 掌握溝通的重要性
3) 掌握上下級溝通中實(shí)戰(zhàn)技巧
一般溝通模式
有效溝通模型
如何與不同上司相處
如何了解上司的意圖
案例討論:小和尚撞鐘的故事
如何正確向上司請示
案例討論：小羅的請示
如何向上司匯報工作
案例討論:鐘經(jīng)理與小王
如何應(yīng)對上司的批評
案例討論:狐貍該怎么辦?
如何有效輔佐自己的上司
如何向下屬正確布置工作
下屬工作失誤如何溝通改進(jìn)
如何引導(dǎo)下屬獨(dú)立思考
案例討論:忙碌的王主管
如何傾聽下屬意見,增進(jìn)關(guān)系

會議
本章學(xué)員核心收益：
1) 學(xué)員認(rèn)識會議管理的重要性
2) 會議的常見的問題與不良習(xí)慣
3) 會議有效運(yùn)作的不同要素
本章課程輸出工具：
1) 會議管理標(biāo)準(zhǔn)表
2) 會議評估表
3) 會議準(zhǔn)備點(diǎn)檢表
會議的類型
會議的成本
會議的四大惡習(xí)
導(dǎo)致會議效率低下的七大方面
會議的有效運(yùn)作
會議的基本流程
會議的參加人
會議準(zhǔn)備工作核對清單
會議議程重要原則
會議議程四大和諧
會議重要三要素
會議主持人的責(zé)任
會議主持的開場技巧
會議參與者責(zé)任
會議記錄
會議跟進(jìn)

管理者目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)