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目標(biāo)執(zhí)行落地培訓(xùn)

課程背景：
你是否有以下困惑呢？公司有了很好的戰(zhàn)略方向、銷售目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、規(guī)章制度，到最后，公司制定的目標(biāo)卻達(dá)不成呢？為什么領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)上天天喊、日常工作上天天盯，可是到最后為什么目標(biāo)與計(jì)劃卻還是達(dá)不成呢？不了了之呢？究竟什么原因呢？
你是否想過(guò)：當(dāng)你認(rèn)為合理的目標(biāo)時(shí)，是否下屬不認(rèn)為合理呢？
你是否想過(guò)：當(dāng)你下屬認(rèn)為合理的目標(biāo)時(shí)，是否卻在執(zhí)行中打了折扣呢？
你是否想過(guò)：當(dāng)你沒(méi)有打折扣時(shí)，是否下屬在執(zhí)行的過(guò)程中方法不當(dāng)呢？
你是否想過(guò)：當(dāng)你方法得當(dāng)時(shí)，是否在執(zhí)行的過(guò)程中下屬?zèng)]有責(zé)任與擔(dān)當(dāng)呢？
你是否想過(guò)：當(dāng)你下屬有了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)時(shí)，是否他并沒(méi)有做到全力以赴呢？
以上問(wèn)題，很多公司在日常工作中都有或多或最少的存在類似問(wèn)題，而且確實(shí)讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較頭疼。
與其讓自己在工作中頭疼，不如讓自己去真正的行動(dòng)，我們尋求真相，真正的找到自己在工作中的短板和問(wèn)題點(diǎn)，去循循漸進(jìn)的改進(jìn)和完善。我們精準(zhǔn)制定目標(biāo)，確保讓自己的目標(biāo)如何制定更加合理，我們的計(jì)劃在制定和落實(shí)中怎么樣才能夠更加的操作落地，同時(shí)，去正確的了解時(shí)間，認(rèn)識(shí)時(shí)間，了解時(shí)間，感知時(shí)間，管理時(shí)間和利用好時(shí)間。引領(lǐng)自己的目標(biāo)與方向,拒絕時(shí)間的浪費(fèi),在學(xué)習(xí)中不斷的成長(zhǎng),在成長(zhǎng)中收獲你要的結(jié)果！最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，就給我們的時(shí)間不多了，所以從當(dāng)下開(kāi)始，我們要珍惜時(shí)間，努力工作，提升效率，做一名提升效能的職業(yè)人和企業(yè)人！

課程收益：
● 掌握科學(xué)有效的制定目標(biāo)方法和技巧
● 學(xué)會(huì)制定高效的目標(biāo)執(zhí)行落地計(jì)劃
● 掌握計(jì)劃六步法的具體操作方法
● 掌握時(shí)間管理的四步驟和六大核心

課程對(duì)象：管理層、全員

課程大綱
問(wèn)題：你的人生目標(biāo)是什么
第一講：目標(biāo)的認(rèn)知
討論：究竟什么是想法、什么是目標(biāo)、什么是計(jì)劃、什么是行動(dòng)、什么是結(jié)果
討論：目標(biāo)對(duì)個(gè)人的意義？對(duì)工作的意義？什么樣的目標(biāo)才是好目標(biāo)
案例：你生活的目標(biāo)是什么
案例：目標(biāo)與個(gè)人成就如何匹配
討論：你要過(guò)怎樣的人生
暢談：個(gè)人愿景是什么
問(wèn)題：你知道如何科學(xué)的制定目標(biāo)嗎

第二講：科學(xué)目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
導(dǎo)入：正確認(rèn)知目標(biāo)
案例分享：你減肥的目標(biāo)、你讀書(shū)的目標(biāo)
解讀：想法到結(jié)果有什么差距
討論：為什么要有目標(biāo)？目標(biāo)究竟怎么樣才能落地
一、目標(biāo)制定——兩大層面
1、 生活
2、 工作
討論：目標(biāo)我們是要先考慮它的可行性？還是必要性呢
觀點(diǎn)：必要性＞可行性
討論：如何去設(shè)定科學(xué)又合理的目標(biāo)
二、目標(biāo)管理的三大階段
1、 短期目標(biāo)——直擊面對(duì)
2、 中期目標(biāo)——規(guī)劃步驟
3、 長(zhǎng)期目標(biāo)——構(gòu)想未來(lái)
三、人生的七大目標(biāo)領(lǐng)域——健康、家庭、事業(yè)、學(xué)習(xí)、人脈、財(cái)富、社會(huì)貢獻(xiàn)
四、目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)
1、 具體明確
2、 能夠衡量
3、 可以實(shí)現(xiàn)
4、 切實(shí)可行
5、 設(shè)定期限
案例分析：銷售人員的目標(biāo)達(dá)成
練習(xí)：目標(biāo)制定
五、目標(biāo)制定的五個(gè)自問(wèn)
1、 我是否已經(jīng)制定了具體目標(biāo)
2、 我的目標(biāo)可以從哪幾個(gè)方面來(lái)量化
3、 以我當(dāng)前的能力是否能夠達(dá)成目標(biāo)
4、 我制定的目標(biāo)可執(zhí)行嗎？它的現(xiàn)實(shí)性如何
5、 我是否已將目標(biāo)分解，每個(gè)分解的目標(biāo)是否都有完成期限
練習(xí)：制定自己的工作和生活目標(biāo)
六、公司目標(biāo)如何有效制定與分解
1、 目標(biāo)的設(shè)定
1）往年實(shí)際數(shù)據(jù)參考
2）目標(biāo)有難度但可以完成
3）目標(biāo)有明確的時(shí)效性
4）具體可量化的
2、 目標(biāo)的分解
1）時(shí)間分解（年度、季度、月度或每周）
2）部門(mén)分解（公司所有相關(guān)部門(mén)）
問(wèn)題：你的計(jì)劃如何操作才能更為落地呢

第三講：達(dá)成計(jì)劃七步曲的落地與操作
一、計(jì)劃的含義
二、計(jì)劃的7大類型——年度、季度、月度、周、日、產(chǎn)品、項(xiàng)目
三、完美計(jì)劃七步驟
步驟一：制定目的、目標(biāo)
步驟二：實(shí)施計(jì)劃與措施
步驟三：過(guò)程管控與監(jiān)督
步驟四：改進(jìn)措施和方法
步驟五：階段性總結(jié)與改進(jìn)
步驟六：預(yù)防措施具體辦法
步驟七：給自己一個(gè)兌現(xiàn)承諾
問(wèn)題：我們的時(shí)間都去哪兒啦

第四講：時(shí)間管理的必要性
1、 時(shí)間管理十大認(rèn)知觀念
2、 時(shí)間管理是什么
3、 時(shí)間管理的小妙招
互動(dòng)練習(xí)：生命倒計(jì)時(shí)法，留給我們的時(shí)間不多了
總結(jié)：認(rèn)知時(shí)間、規(guī)劃管理時(shí)間、利用好時(shí)間
工具：ABC分類法
工具：時(shí)間管理六步法
問(wèn)題：你是否真正的為你的時(shí)間管理做出過(guò)梳理呢

第五講：時(shí)間管理的四大步驟及九策略
步驟一：明確價(jià)值觀
步驟二：清晰目標(biāo)
步驟三：時(shí)間管理九大實(shí)施策略
步驟四：保持充沛體力

目標(biāo)執(zhí)行落地培訓(xùn)