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中國企業(yè)培訓講師
建設工程項目全過程造價管理與控制線上研修班-0.5天
 
講師:劉老師 瀏覽次數:2556

課程描述INTRODUCTION

建設工程項目造價管理線上培訓

· 中層領導

培訓講師:劉老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

建設工程項目造價管理線上培訓

當前形勢下,工程投資實施工程造價供給側結構性改革,建立完善多層級工程量計算規(guī)則,改變定額計價方式,推進工程定額向建立工程造價數據庫和發(fā)布指標指數轉變,推動建立工程材料、機械、人工、服務價格市場化的信息發(fā)布機制,促進通過市場競爭形成價格。對國際通行的工程項目管理模式,推動全過程工程造價目標管理,引導承發(fā)包雙方嚴格履行合同約定責任,從嚴控制工程變更洽商,加強投資的有效管控。
工程造價領域,改革方向是推動市場形成價格機制。工程價款結算、支付,也有很大調整,比如修改建設工程價款結算辦法,提高工程進度款支付比例下限,政府和國有投資工程不得以審計結論作為結算依據。工程造價一直是建筑市場博弈的焦點,工程造價管控、計價分歧、施工合同糾紛、工程價款調整與結算審計疑難問題越來越引起各市場主體的高度重視。
為此,力邀工程管理、造價管理與審計的實戰(zhàn)型權威專家,合力策劃本期建設工程全過程造價管理與控制線上研修班,全面梳理工程建設全過程的造價疑難問題,并提出相應的對策和措施。

面向對象
.建設(業(yè)主)單位主管基建的領導、項目總經理、投資(造價、成本、審計)管理骨干;
.房地產企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經、成本經理等主管人員;各個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
.造價咨詢公司的總經理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。

課程收益
.破解:建設工程造價全過程管理與控制操作之道;
.指導:從戰(zhàn)略角度,幫助學員對全過程工程造價管理流程進行規(guī)劃;
.實操:大量標桿企業(yè)及工程項目全過程精細化實踐案例,即刻應用。

課程安排

課程名稱

課程內容

擬聘師資

建設工程全過程造價管理與控制

建設工程項目全過程造價管理與控制

1、EPC項目全過程造價管控思路及架構。

2、EPC項目成本控制總目標、分目標的制定及要點。

3、以“限額設計”為手段的設計階段造價控制流程、控制方法與控制要點。

4、分包策劃方案編制方法、合同計價方式選擇及招標文件編制要點。

5、工程量清單編制要點與案例分析。

6、招標控制價編制要點與案例分析。

7、常見的投標報價問題、清標報告及清標發(fā)現問題的處理方案。

8、分包合同簽訂中的風險分擔方式、關注重點及案例分析。

9、分包合同中安全文明施工費的處理原則及案例分析。

10、施工階段“雙向”變更洽商管理方法、流程及關注要點。

11、建設階段施工方案對成本控制的影響分析及控制要點。

12、集中采購實施方案要點。

13、項目實施階段的動態(tài)成本控制模型與應用要點。

14、EPC項目全過程造價管理與控制的信息化手段與實現。

15、全過程造價管理與控制典型案例解析。

劉老師

線上直播

互動答疑

 

近期課程預告

序號

課程主題

時長

直播時間

1

建設工程全過程造價管理與控制

3小時

4月16日

2

“新基建”相關政策解讀與工程企業(yè)應對策略

3小時

4月29日

后續(xù)更新中……

擬聘師資
劉老師:南京審計大學工程管理學院造價管理系(江蘇省公共工程審計重點實驗室),副教授,博士。
.主要從事工程管理、造價管理與審計等方面的研究,主要講授工程造價管理、建設工程招投標與合同管理、建設與審計法規(guī)、建設工程計量與計價、建設項目審計、工程項目融資等課程。
.長期擔任國家審計機關、政府機構、大型國有企業(yè)“建設工程招投標與合同管理、建設工程造價與審計課程”的主講專家,授課內容詳實,理論深厚,而且善于調動學員積極性,通過發(fā)問、啟發(fā)、學生參與等多種形式互動,授課效果非常好,深受廣大學員喜歡。

建設工程項目造價管理線上培訓


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/237246.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:建設工程項目全過程造價管理與控制線上研修班-0.5天

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