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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)培訓(xùn)

1.課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級管理者

2.課程收益
.掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方式，并找到符合自己公司特點(diǎn)的管控方式；
.剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會(huì)組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點(diǎn)；
.掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說明書。

3.課程特色
.最實(shí)用的工具方法；
.最真實(shí)的情景模擬；
.最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；
.最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。

4.課程時(shí)間
1-2天

5.課程大綱
1. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源
1.1.1何為企業(yè)組織體系
1.1.2組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素
1.1.3組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟
1.1.4組織設(shè)計(jì)主要解決的問題
1.1.5組織架構(gòu)的評估方式
1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析
1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)
1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2. 房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2.1單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)
2.1.1案例：某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析
2.1.2單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對策
2.2同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)
2.2.1案例：某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析
2.2.2同城對項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤及對策

2.3異地管控公司組織設(shè)計(jì)
2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)
2.3.1案例：某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析
2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯(cuò)誤與對策
2.4集團(tuán)三級管控組織設(shè)計(jì)
2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式
2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式
2.4.3關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式
2.4.4三級管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

3. 地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備
3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則
4. 組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
4.1組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配
4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧
4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析
4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧

5. 工作分析與崗位說明書
5.1何為工作分析
5.1.1崗位是什么
5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價(jià)值
5.1.3工作分析是什么
5.1.4工作分析的意義原則與流程
5.2崗位說明書的價(jià)值與意義
5.2.1從新審視崗位說明書
5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義
5.2.3崗位說明書編制技巧
5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)培訓(xùn)