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激勵性薪酬體系培訓(xùn)

課程背景：
從公司戰(zhàn)略制定到實現(xiàn)，“人”的影響力毋庸置疑，在吸引、激勵和保留人才的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人才表現(xiàn)出公司需要的行為，實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，從而確保公司投入的資源產(chǎn)生足夠的回報。必然要求人力資源做好規(guī)劃與激勵。特別是發(fā)揮薪酬的激勵作用，實現(xiàn)公司資源的投資回報率*。

課程收益：
1、掌握薪酬體系設(shè)計的方法
2、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵策略
3、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵診斷的方法
4、通過學(xué)習(xí)掌握薪酬激勵*模型以及未來發(fā)展趨勢
5、通過學(xué)習(xí)掌握如何發(fā)揮福利的作用吸引、保留員工
6、了解標(biāo)桿企業(yè)薪酬激勵體系及策略

課程大綱：
一、薪酬激勵失敗原因分析
 1、薪酬激勵就是價值的評價與分配
2、薪酬激勵的痛點
3、六維動態(tài)薪酬激勵模型
4、動態(tài)調(diào)整與合理差異
5、原創(chuàng)模型中數(shù)字“3”和“6”

二、薪酬激勵效果全方位診斷
1、崗位價值評估方法
2、崗位價值評估結(jié)果
3、內(nèi)部公平性分析
4、外部競爭性分析
薪酬診斷案例分析

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬策略定位
1、付薪目的與要素選擇
2、薪酬水平策略分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)策略分析
4、績效獎金策略分析
5、薪酬策略選擇邏輯

四、合理有效的薪酬體系設(shè)計
1、寬帶薪酬體系
2、寬帶薪酬體系設(shè)計
3、薪酬體系設(shè)計中常見的問題
標(biāo)桿房企薪酬體系案例分析

五、公平定薪與動態(tài)調(diào)薪
1、人崗匹配
2、新體系下的人員定薪測算
3、成長視角的動態(tài)調(diào)薪機(jī)制

六、導(dǎo)向明確的薪酬政策
 核心模型：激勵期望模型
1、政策透明、薪酬保密
2、校準(zhǔn)認(rèn)知，動態(tài)調(diào)整
3、謹(jǐn)慎承諾，藝術(shù)溝通

七、薪酬體系變革
1、降薪的薪酬變革
2、固定變浮動的薪酬變革

八、薪酬激勵中常見的難點
1、CEO視角下人力資本效能管理
2、新老員工薪資不平衡
3、如何激勵與約束“空降兵”

九、獎酬模型趨勢
1、從提升員工滿意度轉(zhuǎn)向激發(fā)員工“敬業(yè)度”
2、從“崗位”管理轉(zhuǎn)向“任務(wù)”和“人才”管理
3、“團(tuán)隊分享制”的績效獎金策略將成為激勵趨勢
4、績效設(shè)計的視角從壓寨考核轉(zhuǎn)向激發(fā)激勵
5、“股權(quán)激勵”和“事業(yè)合伙人”將成為核心人才的激勵主旋律
6、新生代員工的激勵不再只是“錢”需要全面的激勵體系（Me Inc 時代新的獎酬模型焦點）
7、數(shù)字化福利進(jìn)程
案例：：某房企被員工評為“全世界最好的公司”

激勵性薪酬體系培訓(xùn)