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戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課程

課程大綱
第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略思維
第一節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識(shí)
背景：人民幣升值對(duì)中國(guó)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響與2008金融危機(jī)
第二節(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開(kāi)與全球化
回頭看：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論

第三節(jié)、正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
共識(shí)：成功企業(yè)的8大原則
原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)
原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8：注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)
第四節(jié)、戰(zhàn)略思維：你如何理解？
戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗
戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個(gè)生命
塑造贏利模式、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育核心能力
案例分享：經(jīng)典案例與六建國(guó)際公司

第二講：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質(zhì)
第一節(jié)、決策者，領(lǐng)導(dǎo)決定成敗
1.遼沈戰(zhàn)役：放眼全國(guó)還是著眼東北
2.決策者：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)決定成敗
第二節(jié)、決策反思，正確理解戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略是關(guān)于未來(lái)的學(xué)問(wèn)
2.戰(zhàn)略是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)問(wèn)
3.戰(zhàn)略是關(guān)于資源的學(xué)問(wèn)
4.戰(zhàn)略是關(guān)于放棄的學(xué)問(wèn)
案例：企業(yè)家境界與企業(yè)格局
第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)決策
1.領(lǐng)導(dǎo)決策的系統(tǒng)原則
2.領(lǐng)導(dǎo)決策的信息原則
3.領(lǐng)導(dǎo)決策的可行原則

第三講：戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理
第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程
1.戰(zhàn)略整體構(gòu)架
2.戰(zhàn)略制訂流程500強(qiáng)
第二節(jié)、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心基點(diǎn)
1.目標(biāo)
2.市場(chǎng)趨勢(shì)與需求
3.行業(yè)環(huán)境與價(jià)值鏈
4.競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)如何解決
5.企業(yè)優(yōu)勢(shì)與資源
6.企業(yè)短板和劣勢(shì)

第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
1.能做什么？
2.想做什么？
3.何時(shí)做、哪里做、誰(shuí)來(lái)做？
4.如何解決？
第四節(jié)、戰(zhàn)略決策分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（PEST、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)五力）
2.企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析
3.SWOT分析：企業(yè)整體戰(zhàn)略
4.具體化戰(zhàn)略分析（市場(chǎng)、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)、品牌、人力、資本等）
5.戰(zhàn)略保障及其措施
案例分析：新形勢(shì)、新政策、新環(huán)境下的決策分析
第五節(jié)、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長(zhǎng)模式

第四講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)
第一節(jié)、中國(guó)企業(yè)的“道”與“勢(shì)”
1.三大階段發(fā)現(xiàn)規(guī)律
2.五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略
3.2010時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
第二節(jié)、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵
1.什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.四大轉(zhuǎn)型與升級(jí)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
機(jī)制轉(zhuǎn)型
企業(yè)人轉(zhuǎn)型
贏利模式轉(zhuǎn)型

第五講：戰(zhàn)略績(jī)效與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源
1.戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2.戰(zhàn)略績(jī)效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理
1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解的程序和方法
2.過(guò)程管理中的質(zhì)詢(xún)會(huì)：流程優(yōu)化
第三節(jié)、戰(zhàn)略績(jī)效管理
1.戰(zhàn)略地圖
2.平衡記分卡
3.細(xì)項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃表
第四節(jié)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理角色
2.領(lǐng)導(dǎo)力修煉
3.帶隊(duì)伍作教練執(zhí)行
學(xué)員討論：集中半天——方式：分組、參與、互動(dòng)、發(fā)言論證

討論框架：公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、PEST分析
2、行業(yè)分析
3、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)五力分析
二、國(guó)際公司戰(zhàn)略能力和資源分析
1、優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略能力分析
2、劣勢(shì)與短板分析
3、價(jià)值鏈與公司贏利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景與目標(biāo)討論
2、公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關(guān)鍵詞”描述
四、具體化戰(zhàn)略分析（關(guān)鍵支撐策略）
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、服務(wù)戰(zhàn)略
4、技術(shù)戰(zhàn)略
5、品牌戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略（人力等）
7、資本戰(zhàn)略等等
五、戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施

戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)課程