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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織文化專家
國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
西安交大管理學(xué)院客座教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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進(jìn)度計(jì)劃編制的思路是什么樣子的？

我們要做一項(xiàng)工作，我們通過(guò)WBS對(duì)其進(jìn)行分解，把為了完成這個(gè)工作目標(biāo)所需要做的所有的活動(dòng)，我們給它識(shí)...

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如何讓計(jì)劃更有效，兩個(gè)要點(diǎn)

想必你一定提過(guò)計(jì)劃沒(méi)有變化快，但是如果你的計(jì)劃永遠(yuǎn)是按時(shí)執(zhí)行的，從來(lái)沒(méi)有延誤，那你一定浪費(fèi)了不少時(shí)間...

李建立 2324 瀏覽次數(shù)

不要讓情緒帶偏戰(zhàn)略決策

我研究戰(zhàn)略很多年，戰(zhàn)略是一個(gè)龐大的學(xué)科。但如果要說(shuō)把這個(gè)學(xué)科變成對(duì)企業(yè)家最有用的一句話，我會(huì)說(shuō)企業(yè)的...

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先設(shè)計(jì)好商業(yè)模式，再談戰(zhàn)略

很多人經(jīng)常越過(guò)商業(yè)模式談戰(zhàn)略，而說(shuō)起商業(yè)模式，也只是以為他是講故事，將其完全等同于估值。事實(shí)上，商業(yè)...

李建立 2345 瀏覽次數(shù)

如何來(lái)讓計(jì)劃來(lái)落實(shí)目標(biāo)？

所以說(shuō)我們說(shuō)要有目標(biāo)，你才能夠有個(gè)對(duì)比。那么如何來(lái)讓計(jì)劃來(lái)落實(shí)目標(biāo)呢？我們先看看為什么要制定目標(biāo)。我...

李建立 2357 瀏覽次數(shù)

年度規(guī)劃，找到增長(zhǎng)模型最大的杠桿點(diǎn)

年度規(guī)劃的第一重點(diǎn)根本就不是定目標(biāo)，而是定方向。首先你要問(wèn)自己，明年最重要的是哪件事？記住，只有一件...

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小公司小團(tuán)隊(duì)要不要定戰(zhàn)略？

假設(shè)我的起點(diǎn)是A我要達(dá)到的目的是B，那么從A到B到底怎么走？這件事情無(wú)論是做一家公司還是個(gè)人要去完成...

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南海戰(zhàn)略是放棄主流市場(chǎng)，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

南海戰(zhàn)略是放棄主流市場(chǎng)，做次主流、非主流市場(chǎng)，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，聚焦特定用戶群，做專精特新，做與眾不同，滿足...

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制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考的八大方面

企業(yè)戰(zhàn)略就是研究方向、目標(biāo)和路徑，制定企業(yè)戰(zhàn)略要思考以下八大方面。 1、戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略所需要達(dá)...

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戰(zhàn)略管理的531策略，很多企業(yè)都在用

所謂的531策略，就是看五年想三年，認(rèn)認(rèn)真真干一年。作為企業(yè)的管理者，要想想五年之后這個(gè)世界會(huì)發(fā)生什...

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戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)中做出取舍，戰(zhàn)略本質(zhì)是選擇要做什么

實(shí)際是告訴你我能做什么，我能給客戶提供什么東西，我如何提供，我怎么做到？使命就是要促使自己去思考我的...

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職業(yè)生涯可以分成三個(gè)階段，你了解嗎？

不管你在哪個(gè)行業(yè)，不管你是國(guó)企、政府、民企還是哪個(gè)行業(yè)，職業(yè)規(guī)劃其實(shí)也就這三個(gè)階段。 1、叫承...

李建立 2371 瀏覽次數(shù)

如何做戰(zhàn)略項(xiàng)目，確定企業(yè)的發(fā)展方向？

戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目是不是要把未來(lái)五年、十年，每年干什么，干到什么程度，寫(xiě)的清清楚楚，我根據(jù)這個(gè)干就可以了，...

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戰(zhàn)略執(zhí)行不下去的原因有哪些？

你的公司可能也制定了戰(zhàn)略，為啥執(zhí)行不下去呢？執(zhí)行當(dāng)中遇到的問(wèn)題，往往都是理想和現(xiàn)實(shí)的pk，想要有效的...

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中高層需要具備那些軟能力，這四點(diǎn)告訴你

許多公司的中高層管理者，在企業(yè)當(dāng)中扮演著中流砥柱的角色，起著十分重要的作用，而擁有以下四種軟能力的中...

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