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倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理培訓(xùn)課程

【課程背景介紹資料】:
倉(cāng)儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn), 如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存,面對(duì)多樣化需求, 保證彈性化的庫(kù)存能夠滿足客戶多變的需求; 如何建制一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)該如何發(fā)揮其作用，就給企業(yè)提出了更高的要求; 配送把倉(cāng)庫(kù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)，如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中, 這是本課程為我們研究的方向, 先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與系統(tǒng)管理, 信息系統(tǒng)，條碼技術(shù), 工廠物流標(biāo)準(zhǔn)化，物流物流成本控制，倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理. 

【課程亮點(diǎn)收益】：
課程以實(shí)戰(zhàn)方法與技巧為主。做到“明白”、“會(huì)用”和“知道什么時(shí)候用”。課程演練為50%，案例問(wèn)題討論分析40%，疑問(wèn)解答為10％
制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)的挑戰(zhàn),不建倉(cāng)儲(chǔ),不用現(xiàn)金買料
制造倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)管理方法與技巧
倉(cāng)庫(kù)保管儲(chǔ)位設(shè)定與管理方法
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性如何提升,快速盤點(diǎn)方法.
倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存控制與庫(kù)存管理的挑戰(zhàn).
安全庫(kù)存設(shè)定方法，依據(jù).
倉(cāng)儲(chǔ)中心揀料配送效率提升方法與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃.
倉(cāng)庫(kù)物流設(shè)備的應(yīng)用與管理.
倉(cāng)儲(chǔ)如何借助信息化技術(shù)解決快速反應(yīng)鏈

【課程綱要】:
第一講 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例
倉(cāng)庫(kù)選址
倉(cāng)庫(kù)分類
倉(cāng)庫(kù)布局
庫(kù)區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號(hào)
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，貨架選擇
倉(cāng)庫(kù)組織與倉(cāng)庫(kù)人員管理
工廠倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃問(wèn)題講師互動(dòng)探討
工廠倉(cāng)儲(chǔ)挑戰(zhàn)---工廠不建倉(cāng)儲(chǔ)行不行

第二講 物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號(hào)案例-簡(jiǎn)潔明了
物料編號(hào)
庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)物料定位與標(biāo)示
物料清單-BOM
物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對(duì)應(yīng).

第三講：入庫(kù)管理---收貨入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)案例分析
入庫(kù)準(zhǔn)備
物料接受流程
入庫(kù)登記
保管卡帳設(shè)置
物料檔案
損害賠償

第四講 倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)---倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)工具案例
搬運(yùn)原則，搬運(yùn)方法與工具
認(rèn)識(shí)運(yùn)輸標(biāo)志
搬運(yùn)要求
提高搬運(yùn)效率
特許物料搬運(yùn)
倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車.
油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例
倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例
倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化
Pallet Area-標(biāo)準(zhǔn)重貨架, 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)樓高至少幾米

第五講 倉(cāng)儲(chǔ)保管---倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)案例
儲(chǔ)存保管的要求
物料堆放
物料標(biāo)示
倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
呆廢料的處理

第六講 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)---盤點(diǎn)核查案例標(biāo)準(zhǔn)SOP
盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,
如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作
盤點(diǎn)記錄工具
盤點(diǎn)程序---盤點(diǎn)SOP
盤點(diǎn)準(zhǔn)備
實(shí)施盤點(diǎn)
盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)
差異確認(rèn)與處理

第七講 倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理---安全庫(kù)存控制3-9原則案例
什么是庫(kù)存
庫(kù)存類型與要求
庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)
庫(kù)存的作用與弊端
零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
庫(kù)存的分類
采購(gòu)周期與安全庫(kù)存

第八講 倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)管理---原物料與成品發(fā)料與領(lǐng)料案例
物料發(fā)放，與揀配料流程
物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
發(fā)料憑證審核
備料
物料發(fā)放
做好登記入賬作業(yè)
發(fā)料問(wèn)題處理
退料 管理 
物料超領(lǐng)管理 
成品出庫(kù)，裝車管理
成品出庫(kù)異常情形處理
成品裝車安全防護(hù)管理案例

第九講 工廠物流一體化管理: MRP管理---SD/PP/MM供應(yīng)鏈三大模塊同平臺(tái)互動(dòng)案例
SS+PP+MM供應(yīng)鏈三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
ERP-MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,交貨排配共享平臺(tái)信息系統(tǒng)建設(shè)案例)

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理培訓(xùn)課程