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2016年12月20日，媒體報道了著名企業(yè)家曹德旺“跑路”背后：中國稅收最高！實體企業(yè)遭受“死亡稅率”！《福布斯》稱中國稅負痛苦指數(shù)排名世界第二，反思中國企業(yè)，誰家不是千秋萬“稅”？想細“稅”長流，合理、有效的稅務(wù)策略無疑將在提高凈利潤方面助一臂之力，而這又將同企業(yè)最優(yōu)商業(yè)模式的選擇與執(zhí)行密不可分。

 

節(jié)稅，永遠不是賬面上做出來的，早在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)讓定價、兼并重組等業(yè)務(wù)開展之初就已決定；而營運模式轉(zhuǎn)換引發(fā)的震動也可能令所得稅、流轉(zhuǎn)稅和轉(zhuǎn)讓定價等發(fā)生一系列變動，如何預(yù)先籌劃，才能穩(wěn)占先機？本課程探討在調(diào)整與優(yōu)化商業(yè)模式時稅務(wù)結(jié)構(gòu)所要面臨的問題、挑戰(zhàn)以及機遇，以營運模式優(yōu)化中的稅務(wù)問題為主線，梳理相關(guān)問題的脈絡(luò)，探討如何從稅務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域結(jié)合的角度，找出企業(yè)在重大轉(zhuǎn)型決策中最優(yōu)解決方案，為企業(yè)在商業(yè)模式變革中提供多一種視角和思路，于稅務(wù)籌劃間決勝千里。 

 

.分析各類商業(yè)模式下稅務(wù)結(jié)構(gòu)之優(yōu)劣

.理清企業(yè)業(yè)務(wù)重組/功能整合涉及的常見稅務(wù)、海關(guān)、外匯管理問題

.掌握商業(yè)模式的創(chuàng)新所帶來的稅籌變化

.分享不同商業(yè)模式下企業(yè)稅務(wù)籌劃策略的成功案例

 

課程特色：全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，全面、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)合并報表及實務(wù)操作。

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

課時安排:2天（6小時）

 

1)引子

2)為何商業(yè)模式優(yōu)化成為財稅策略基礎(chǔ)？

3)為何選擇整合稅務(wù)規(guī)劃的供應(yīng)鏈？

4)全球化及區(qū)域化如何導致稅務(wù)模式改變？

5)企業(yè)成長過程中如何保證稅務(wù)優(yōu)惠持續(xù)增長？

6)單一層面的稅務(wù)籌劃弱點幾何？

 

1)不同銷售模式與資產(chǎn)分布所產(chǎn)生的稅

2)生產(chǎn)模式與稅務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3)企業(yè)利益分配與稅的關(guān)系

4)特殊商業(yè)模式下的財稅關(guān)注

 

1)成熟企業(yè)——如何控制有效稅率

2)為整合集團——流程效率和連貫性

3)市場先驅(qū)者——成本效益、集中管理與稅籌開端

4)剛起步公司——稅負有效機制的建立

 

1)商業(yè)經(jīng)營變化與稅收沖突

2)企業(yè)業(yè)務(wù)重組中的稅務(wù)問題

3)企業(yè)功能整合中的稅務(wù)籌劃點

 

1)混搭經(jīng)營與銷售模式變化

2)區(qū)域選擇與主體轉(zhuǎn)換

3)并購重組與股權(quán)置換

4)節(jié)稅空間的可持續(xù)創(chuàng)造

 

1)分銷功能與重要客戶及架構(gòu)合同

2)完全職能制造商與來料加工制造商的選擇

3)供需規(guī)劃管理與物流合同管理

4)信息技術(shù)、財務(wù)、資金及法務(wù)的影響

5)員工衍生問題與嚴謹報告系統(tǒng)

 

1)資產(chǎn)、功能及風險的組合運作與股東回報

2)資產(chǎn)、功能及風險的稅負效益考量

3)集中化資產(chǎn)、功能及風險帶來的稅負節(jié)省與可持續(xù)利益

總結(jié)及答疑互動（Q&A）

 

方老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團有限公司，大飛龍集團有限公司，遠大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，中匯稅務(wù)咨詢股份有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動成功科技教育集團有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔任過財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理、審計師及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過近20多年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)。

 

上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠洋、雅城機械、明勝投資、長春食間集團、雅戈爾集團、南自通華電氣集團、國家電網(wǎng)、寶鋼集團、上汽集團、中糧集團、中國鋁業(yè)、華瑞制藥、*史克、拜爾醫(yī)藥、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯.奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、永翔電纜、大飛龍集團、東方通信、東錦集團、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠大集團、華美電器集團、中節(jié)能集團、杭州智高點等等企業(yè)提供專業(yè)培訓及項目咨詢輔導。