課程描述INTRODUCTION
顧問式銷售技術(shù) 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：譚小芳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
顧問式銷售技術(shù) 培訓(xùn)
課程大綱
一、顧問式銷售的概論與基礎(chǔ)
1、顧問式銷售與客戶為什么購買？
2、成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提
3、顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問
討論：技術(shù)性產(chǎn)品銷售與普通商品銷售的差別
討論：服務(wù)性產(chǎn)品銷售與普通商品銷售的差別
二、正確理解客戶需求
1、客戶需求=問題（本質(zhì)） 方案（表象）
2、客戶需求的故事（案例）
3、客戶需求包含的利益
三、“馬斯洛理論”在顧問式銷售中的應(yīng)用
1、生理需求的判定與引導(dǎo)技巧
2、安全需求的判定與引導(dǎo)技巧
3、社交需求的判定與引導(dǎo)技巧
4、尊重需求的判定與引導(dǎo)技巧
5、成就需求的判定與引導(dǎo)技巧
四、伙伴觀念：以客戶為中心的顧問式銷售
1、顧問式銷售的核心
2、客戶的不同分類方法
3、不同類型客戶需求分析
4、銷售的三要點：利益、特點、優(yōu)點；
五、成為客戶可信賴的顧問能力
1、了解客戶能力
2、解決客戶問題能力
3、客戶關(guān)系管理能力
4、實現(xiàn)銷售業(yè)績能力
六、客戶決策流程要素
1、WHO
2、WHAT
3、WHERE
4、WHEN
5、WHY
6、HOW
案例：見到終決策人的策略
七、如何滲透客戶高層？
1、聯(lián)合中層結(jié)盟
2、幫助中層增值
3、掌控客戶組合
4、聚焦顧問目標(biāo)
八、如何獲得高利潤？
1、創(chuàng)建PIP
2、定位利潤增長
3、定位利潤項目
九、*技術(shù)：顧問式銷售的利器
1、*技術(shù)的定義
2、漏斗式提問的7種技巧
3、運用*技術(shù)的4個關(guān)鍵
4、運用*技術(shù)的4個階段
十、FAB銷售技巧
1、屬性（Feature）
2、作用（Advantage）
3、益處（Benefit）
案例：寶馬、奔馳與沃爾沃的FAB訴求分析
十一、提問引導(dǎo)法：鎖定客戶的需求
1、傾聽技巧：聽懂對方話外音；
2、開放問題：引導(dǎo)客戶多說話；
3、封閉問題：鎖定客戶的需求；
十二、正面引導(dǎo)法：引導(dǎo)客戶自己定
1、澄清
2、重復(fù)
3、引申
4、概括
十三、反面引導(dǎo)法：暗示客戶急迫性
1、專業(yè)提問的技巧：詢問法則；
2、面對不同客戶使用不同問題；
3、必問客戶的若干個背景問題；
4、介紹方案：呈現(xiàn)方案的價值；
十四、顧問式銷售的四個階段
1、銷售自己
2、銷售服務(wù)
3、銷售方案
4、銷售產(chǎn)品
十五、顧問式銷售的六大關(guān)鍵
1、快速地、準確地篩選準客戶
2、將方案與客戶的痛苦相連接
3、擅用差異化服務(wù)與營銷方式
4、掌握客戶的購買決策的過程
5、向客戶方的實權(quán)拍板人物推銷
6、向整個銷售團隊溝通戰(zhàn)略計劃
案例：痛點營銷——無痛，無銷售
討論：為什么銷售人員的業(yè)績差別那么大？
十六、贏得顧問式銷售的六大技巧
1、“挪”字贏得客戶信任的技巧
2、建立以及維護客戶關(guān)系的技巧
3、*銷售“抓取客戶心”技巧
4、服務(wù)與銷售中雙贏談判的技巧
5、不斷獲得客戶購買承諾的技巧
6、應(yīng)對客戶拒絕以及異議的技巧
討論：如何在實踐中改進我們的行為
十七、銷售成交談判
1、成交時機的把握
2、常用的成交技巧
3、價格談判的要點
十八、防止客戶反悔
1、確保訂單落實
2、防止反悔3要素
3、防止競爭敵手的反擊
十九、課程總結(jié)
1、養(yǎng)奶牛思想在顧問式銷售中的運用
2、顧問式銷售人員成功應(yīng)具備的素質(zhì)
顧問式銷售技術(shù) 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/239074.html
已開課時間Have start time
- 譚小芳