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PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

課程對象
生產(chǎn)副總，生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理/主管，生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃員等
課程目的
1、明確企業(yè)競爭兩大要素
2、掌握企業(yè)不同階段對生產(chǎn)計(jì)劃的要求
3、掌握生產(chǎn)計(jì)劃的三難，三繁
4、掌握生產(chǎn)計(jì)劃三要領(lǐng)與三大關(guān)鍵指標(biāo)
5、掌握需求預(yù)測的兩種觀點(diǎn)，三大內(nèi)容與產(chǎn)品各階段的預(yù)測方法
6、掌握訂單協(xié)調(diào)五大內(nèi)容與九個(gè)問題點(diǎn)
7、掌握MPS計(jì)劃的制定的三大步驟與MPS計(jì)劃的四種模式
8、掌握物料需求的三大依據(jù)，物料數(shù)量確定的五種方法
9、掌握八種不同物料管控方法與物料控制的六種技巧
10、掌握發(fā)料管理幾種方法與產(chǎn)品收尾四種形式
11、掌握材料核銷的計(jì)算方法與如何有效應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃取消的物料控制思路
12、掌握處理不合格品的常用方法與庫存監(jiān)控的三種方法
13、掌握周/日計(jì)劃六大前提條件與計(jì)劃編制的五大原則
14、掌握訂單實(shí)施方法與進(jìn)度控制的三種思路，七大步驟與生產(chǎn)進(jìn)度延后六大改善措施
15、掌握生產(chǎn)問題的四種類型與問題解決的八步法

課程內(nèi)容
第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理概述
一、企業(yè)競爭的兩大要素
二、企業(yè)發(fā)展階段對生產(chǎn)計(jì)劃的要求
三、企業(yè)經(jīng)營的三大本質(zhì)
四、生產(chǎn)計(jì)劃的三難與三繁
五、生產(chǎn)計(jì)劃制定三大要領(lǐng)
六、企業(yè)計(jì)劃管理三大關(guān)鍵指標(biāo)
案例分析：如果你是小餐館經(jīng)理如何做

第二講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之需求預(yù)測
討論：企業(yè)預(yù)測中常見的問題有哪些？
一、企業(yè)計(jì)劃三層級(jí)
二、需求預(yù)測兩種觀點(diǎn)
三、生產(chǎn)預(yù)測三大內(nèi)容
1、產(chǎn)品市場預(yù)測
2、成本項(xiàng)目預(yù)測
3、生產(chǎn)能力預(yù)測
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品利潤與銷量分析表
案例分析：某集團(tuán)客戶分級(jí)表
四、預(yù)測管理的四大策略與四特點(diǎn)
五、預(yù)測具體實(shí)施
1、產(chǎn)品導(dǎo)入期：專家意見法
2、產(chǎn)品成長期：綜合評分法
3、產(chǎn)品成熟期：算術(shù)平均法/加權(quán)平均法
4、產(chǎn)品衰退期：移動(dòng)平均法/故障率計(jì)算法
案例分析：移動(dòng)平均法/綜合評分法
現(xiàn)場演練：預(yù)測法運(yùn)用
六、預(yù)測要點(diǎn)與異常數(shù)據(jù)管控
案例分析：樂事暑片

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
一、目標(biāo)與要求
1、生產(chǎn)計(jì)劃五目標(biāo)
2、生產(chǎn)計(jì)劃影響因素
案例分析：家庭聚餐
二、訂單處理協(xié)調(diào)
1、訂單評審
2、訂單評審中常見的九個(gè)問題點(diǎn)
三、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容
2、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃
四、采購及物料計(jì)劃
1、采購計(jì)劃編制
2、采購實(shí)施六步驗(yàn)
案例分析：某企業(yè)物料采購實(shí)施案例
五、綜合平衡確定計(jì)劃

第四講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之MPS制定
一、四種不同的生產(chǎn)計(jì)劃模式
討論：為什么要制定生產(chǎn)計(jì)劃？
二、計(jì)劃制定必須要考慮的四種因素
三、生產(chǎn)計(jì)劃三大控制層次與制度流程
案例分析：為什么會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品A無法組裝
四、MPS-主生產(chǎn)計(jì)劃制定三大步驟
案例演練：借不錯(cuò)錢？
1、編制初步主生產(chǎn)計(jì)劃
2、粗能力計(jì)劃
3、主生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)議會(huì)
4、主生產(chǎn)計(jì)劃常見問題
案例分析：某機(jī)械企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃

第五講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之物料計(jì)劃與物料管控
一、物料計(jì)劃數(shù)據(jù)三大來源
案例分析：如何通過BOM表計(jì)算物料需求數(shù)量
二、物料需求分析
三、物料數(shù)量的兩種訂購方法
四、確定物料數(shù)量的五種方法
案例分析：物資消耗定額案例
五、物料計(jì)劃編制與管理
1、物料計(jì)劃起點(diǎn)，定義與內(nèi)容
2、影響物料計(jì)劃的八大因素
3、物料計(jì)劃編制流程與四大環(huán)節(jié)
案例演練：物料需求計(jì)劃編制

六、八種不同類別的物料管理
1、常備物料的管理方法
2、專用性物料管理方法
3、外協(xié)件管理方法
4、危險(xiǎn)物料管理方法
5、不良物料退倉管理方法
6、特采物料的管理方法
7、輔助材料的管理方法
8、LOSS材料的管理
案例分析：某企業(yè)物料管理分析
七、物料控制的六種技法
1、物料短缺的原因
2、物料進(jìn)度落后的對策
3、物料接收與檢驗(yàn)處理
4、不合格材料的管理
5、可疑材料的種類
6、待處理區(qū)與不合格區(qū)
案例分析：某企業(yè)物料控制分析
八、發(fā)料管理
1、發(fā)料流程與步驟
2、及時(shí)發(fā)料的依據(jù)
3、發(fā)料的方式

九、產(chǎn)品收尾與物實(shí)控制
1、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)機(jī)種的掃尾方式
2、完成訂單批量的掃尾方式
3、產(chǎn)品生產(chǎn)終結(jié)的掃尾
4、剩余材料
案例分析：某自行車企業(yè)產(chǎn)品掃尾分析
十、實(shí)施材料核銷
案例分析：產(chǎn)品A的核銷分析
十一、應(yīng)對生產(chǎn)計(jì)劃取消的物料控制
案例分析：某臺(tái)灣自行車公司生產(chǎn)計(jì)劃取消物控分析
十二、材料評審委員會(huì)
1、處理在庫不合格品的流程
2、處理在庫不合格品的方法
3、預(yù)防并處理呆料和廢料
十三、庫存監(jiān)控
案例分析：某機(jī)械企業(yè)物料庫齡報(bào)告表

第六講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之周/日計(jì)劃制定
一、能力負(fù)荷計(jì)劃和粗能力計(jì)劃的區(qū)別
二、生產(chǎn)計(jì)劃作成六條件
1、零件組分析與產(chǎn)品BOM表
2、產(chǎn)品/零件工藝路徑與CT時(shí)間
3、各加工設(shè)備OEE
4、各工序產(chǎn)能計(jì)算
5、產(chǎn)品/零件基準(zhǔn)日程表
6、各工序產(chǎn)能計(jì)算與評估
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)能計(jì)算表
案例演練：計(jì)算工程綜合產(chǎn)出
三、周/日計(jì)劃編制
1、計(jì)劃排產(chǎn)四大約束因素
2、計(jì)劃編制五大原則
3、各工序負(fù)荷能力計(jì)劃
4、以基準(zhǔn)日程進(jìn)行零件排產(chǎn)
5、周計(jì)劃排產(chǎn)
6、零件各工序日計(jì)劃排產(chǎn)
案例分析：某機(jī)加工企業(yè)周/日別生產(chǎn)計(jì)劃表

第七講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之計(jì)劃實(shí)施與進(jìn)度控制
討論：生產(chǎn)計(jì)劃與車間之間有哪些矛盾？如何解決？
一、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行—三日滾動(dòng)計(jì)劃下發(fā)與執(zhí)行
二、進(jìn)度控制的內(nèi)容與三種思路
三、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
四、生產(chǎn)異常與協(xié)調(diào)
1、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議
2、訂單緊急插單
3、生產(chǎn)異常與對策
案例分析：某機(jī)械公司生產(chǎn)異常對策案例

第八講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制七步法之持續(xù)改善
一、績效監(jiān)測
1、統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容：數(shù)據(jù)
2、統(tǒng)計(jì)分析方法：QC常用工具
3、統(tǒng)計(jì)結(jié)果使用：問題點(diǎn)
二、持續(xù)改善
1、問題的四種分類
2、不同問題類型改善方法
3、問題解決的八步驟
案例分析：某日資企業(yè)生產(chǎn)問題案例
綜合案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理分析
總結(jié)，答疑！

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)