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國企混改操作培訓(xùn)

各有關(guān)單位:
*《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》（國發(fā)〔2019〕9號）提出了“加快推進(jìn)國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革，進(jìn)一步完善國有資本管理體制，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造充滿活力的現(xiàn)代國有企業(yè)”的目標(biāo)任務(wù)，《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號）《*國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》等文件出臺(tái)，推動(dòng)了國企混改試點(diǎn)落地實(shí)施。
國企實(shí)施混改、員工持股、長效激勵(lì)及資本運(yùn)營是政策性和專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜、操作難度大的系統(tǒng)工程。為了幫助各單位掌握相關(guān)政策要點(diǎn)，推進(jìn)國企改革落地實(shí)施，提高國企可持續(xù)發(fā)展能力。 根據(jù)當(dāng)下，疫情防控環(huán)境，貫徹*總書記統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的指示精神，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一.培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)改革相關(guān)政策解讀
1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點(diǎn)內(nèi)容解讀?
   2.*總書記有關(guān)國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀?
?  3.《國企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》及相關(guān)政策解析
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點(diǎn)
5.*國資委、國家發(fā)改委分別牽頭的改革試點(diǎn)以及先進(jìn)省市國企混改和員工持股試點(diǎn)的實(shí)際進(jìn)展情況

（二）國企混合所有制改革的政策解讀與操作要點(diǎn)
1.對國企混合所有制改革的認(rèn)識(shí)
2.國企混改與員工持股有關(guān)政策要點(diǎn)
3.國企混改的三種主要選擇形式
4.國企混改的核心思路
5.國企混改的“三混兩改”五大操作階段
6.如何制定“一企一策”混改方案
7.企業(yè)混改的基本工作流程
8.戰(zhàn)略投資者及財(cái)務(wù)投資者的選擇要點(diǎn)
9.員工的持股與管理
10.企業(yè)混改中的產(chǎn)權(quán)交易

（三）國企混合所有制改革的難點(diǎn)解析、操作模式及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1.國企混改的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.推行混合所有制改革的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題解析
3.不同類型國有企業(yè)混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國企混合所有制改革六大主要環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)詳解
5.在混改籌劃、實(shí)施過程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造*企業(yè)等戰(zhàn)略性議題有效結(jié)合
6.國企混改方案設(shè)計(jì)及組織實(shí)施疑難問題處理
7.在混改實(shí)施過程中，如何防范各類潛在和現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)
8.央企（含下屬企業(yè)）混改試點(diǎn)的典型案例詳解
9.地方國有企業(yè)混改和員工持股試點(diǎn)的典型案例詳解

（四）國企混改中員工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
1.國企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵(lì)優(yōu)秀人才）
5.目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作
6.國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的政策解讀
7.國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
8.國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問題處理

（五）國有民營雙向混改和并購的資本運(yùn)營政策、實(shí)操、工具運(yùn)用與案例分析
1.盛宴OR鴻門宴——資本市場視角下混改中的重點(diǎn)問題及案例分析
2.資本市場視角下國有資本參與并購重組與混改實(shí)操
3.資本市場視角下民資參與混改的模式及相關(guān)問題應(yīng)對
4.上市公司層面混改下的并購重組方案設(shè)計(jì)、資金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及代表性案例

(六) 國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革
1.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2.國有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
3.績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
4.國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系
5.國有企業(yè)績效考核的難點(diǎn)及解決思路
6.國企三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題解析
7.三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析

(七) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則
2.國企薪酬診斷分析與案例
3.薪酬設(shè)計(jì)“6+1”
4.國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成
5.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)——股權(quán)治理機(jī)制
6.與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式
7.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式
8.國企長期激勵(lì)實(shí)施的要點(diǎn)
9.股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙

（八）國有企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例分享
1.國有企業(yè)考核類型
2.績效考核的目的
3.績效考核的對象
4.績效考核的關(guān)系
5.考核及兌現(xiàn)方式
6.績效考核指標(biāo)的選擇
7.經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8.經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)
9.國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題
10.考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析

二、培訓(xùn)對象
各地政府、國資主管部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、投融資部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管；相關(guān)金融機(jī)構(gòu)管理人員等。

三、授課專家
擬邀請*國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財(cái)政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)及國企改革實(shí)務(wù)專家授課, 并組織交流與研討。

國企混改操作培訓(xùn)