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項(xiàng)目管理實(shí)踐特訓(xùn)營

課程收益
1、奠定基石：明確項(xiàng)目的管理框架、清晰項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，理解項(xiàng)目管理的價(jià)值原理；
2、清晰主線：強(qiáng)化把控項(xiàng)目的管理主線，開啟項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)操作方法工具的持續(xù)學(xué)習(xí)；
3、夯實(shí)技能：掌握推動項(xiàng)目的主要方法、獲取必備操作技能：計(jì)劃、組織、溝通等；
4、提升實(shí)效：具體學(xué)習(xí)定義分解落實(shí)項(xiàng)目、有效跨部門組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

課程特點(diǎn)
1、線上授課，互動研討，課程形式以講解和討論并重，理論聯(lián)系實(shí)際，幫助學(xué)員把知識轉(zhuǎn)化為自己管理項(xiàng)目的能力；
2、本課程以理論框架、策略方法、流程活動(包含工具)等等，系統(tǒng)化、迭代推演的學(xué)習(xí)方法，力求學(xué)習(xí)的實(shí)獲*化；
3、深入常見的項(xiàng)目管理場景，錘煉技能解決實(shí)際問題，線上授課作業(yè)點(diǎn)評+答疑，多維度練習(xí)，幫助學(xué)員真正掌握核心知識點(diǎn)。

課程大綱
Day1開營儀式：訓(xùn)練營介紹--課程架構(gòu)概述--學(xué)習(xí)進(jìn)程安排--牛人連接-學(xué)員分組--收改作業(yè)機(jī)制
模塊一：知識框架
Day1項(xiàng)目管理的價(jià)值
Day2項(xiàng)目管理的原理解析
Day3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
討論點(diǎn)評一（2選1討論）

模塊二：策略方法
Day4洞悉全生命期
討論點(diǎn)評二：明確項(xiàng)目任務(wù)
Day5管事：從目標(biāo)到工作的分解-1
Day6管事：從目標(biāo)到工作的分解-2
討論點(diǎn)評三：產(chǎn)品分解
Day7打造團(tuán)隊(duì)：以共識為中心的跨部門組織

模塊三：流程與活動
Day8項(xiàng)目的管理主線
Day9項(xiàng)目的計(jì)劃
Day10實(shí)施、控制、適應(yīng)
Day11結(jié)束項(xiàng)目：退出、評價(jià)、釋放
討論點(diǎn)評四：項(xiàng)目的管理策劃
結(jié)營儀式：總復(fù)盤+學(xué)員學(xué)習(xí)成果交流+優(yōu)秀學(xué)員/組長表彰+頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

講師簡介
原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理*講師 陳剛
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10余年的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，多年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗(yàn)，先后在IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)（聯(lián)想集團(tuán)6年）、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)任過高管。目前為多家企業(yè)長期擔(dān)任管理顧問。對IT、服務(wù)、制造、能源、交通等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營非常熟悉。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
18年咨詢/培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，潛心研究項(xiàng)目管理技術(shù)及發(fā)展、實(shí)踐應(yīng)用中支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)等相關(guān)方面的內(nèi)容；豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外眾多企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)，場次已經(jīng)超過1200場，為國內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
授課特點(diǎn)
講課內(nèi)容深入淺出，擅長將理論融入到實(shí)際工作中，并引導(dǎo)學(xué)員解決實(shí)際問題。
主講課程
項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升、項(xiàng)目管理案例和場景復(fù)盤分析、項(xiàng)目管理沙盤演練等。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、華為、蒙牛、IBM、博世（中國）、奔馳汽車、三星中國、百度、埃森哲、一汽大眾、中軟總公司、交通銀行、中石油、中國聯(lián)通、太平洋保險(xiǎn)、中車、用友軟件……

項(xiàng)目管理實(shí)踐特訓(xùn)營