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《裂變式增長(zhǎng)》從3大裂變，9個(gè)策略，27個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)來為民營(yíng)企業(yè)深刻詮釋成為第一的商業(yè)邏輯，三天時(shí)間，緊緊圍繞企業(yè)增長(zhǎng)背后的核心，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)家系統(tǒng)性的管理思維，打造企業(yè)持續(xù)盈利的能力，假設(shè)您企業(yè)2019年的主旋律也是裂變，那么請(qǐng)珍惜這個(gè)價(jià)值連城的邀請(qǐng)鏈接，因?yàn)樗强释炎?、渴望增長(zhǎng)的中小企業(yè)必修課，無裂變、不增長(zhǎng)。

中小企業(yè)為何要具備3大裂變思維
裂變戰(zhàn)略：解決企業(yè)裂變思維問題，建立企業(yè)增長(zhǎng)根基，無裂變，不增長(zhǎng)
人才裂變：解決企業(yè)內(nèi)循環(huán)問題，打造企業(yè)增長(zhǎng)引擎
用戶裂變：解決企業(yè)外循環(huán)問題，引爆企業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

中小企業(yè)無條件增長(zhǎng)的9大秘訣
只有尋找差異化，讓產(chǎn)品產(chǎn)生區(qū)隔，才能快速搶占用戶心智
只有構(gòu)建可以被重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品鏈，做大入口，增加利潤(rùn)，才能鎖定客戶、
設(shè)計(jì)低成本、輕資產(chǎn)、類金融商業(yè)模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)無條件增長(zhǎng)
改變企業(yè)的架構(gòu)、擴(kuò)大空間，設(shè)計(jì)合伙人機(jī)制，才能讓優(yōu)秀的人才看見希望
改變企業(yè)機(jī)制，打造薪酬、績(jī)效、晉升，才能讓員工為老板干轉(zhuǎn)向?yàn)樽约焊?br /> 構(gòu)建文化，才能經(jīng)營(yíng)員工的精神世界
構(gòu)建起從0-1，從1-N，N-無窮大的價(jià)值體系，才能吸引顧客主動(dòng)購(gòu)買
將顧客變成投資者、經(jīng)營(yíng)者、推廣者，才能讓顧客自動(dòng)裂變
構(gòu)建起高、強(qiáng)、深的營(yíng)銷系統(tǒng)，才能讓客戶持續(xù)購(gòu)買

中小企業(yè)為什么要掌握27個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)？
增長(zhǎng)點(diǎn)1：只有掌握“與眾不同”的4個(gè)維度，才能讓自己占領(lǐng)客戶的心智，成為第一
增長(zhǎng)點(diǎn)2：構(gòu)建可以被重復(fù)消費(fèi)的產(chǎn)品鏈，才能不斷地鎖住客戶
增長(zhǎng)點(diǎn)3：掌握爆品設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，才能源源不斷的擴(kuò)大入口，入口做大，后續(xù)產(chǎn)品自然就賣好了
增長(zhǎng)點(diǎn)4：梳理產(chǎn)品整體價(jià)值，才能真正找到自己獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)
增長(zhǎng)點(diǎn)5：掌握入門產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品的邏輯，才能使你的產(chǎn)品產(chǎn)生粘性，形成獨(dú)特的增長(zhǎng)引擎
增長(zhǎng)點(diǎn)6：掌握設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本創(chuàng)新的秘訣，才能不斷降低成本，提高利潤(rùn)
增長(zhǎng)點(diǎn)7：了解如何減少固定資產(chǎn)，讓自己擁有充足的現(xiàn)金流
增長(zhǎng)點(diǎn)8：了解如何減少應(yīng)收款，降低“應(yīng)收”變成“陰收”的尷尬
增長(zhǎng)點(diǎn)9：了解如何減少庫存：讓自己的現(xiàn)金流更有價(jià)值
增長(zhǎng)點(diǎn)10：如何構(gòu)建公司平臺(tái)化機(jī)制，快速孵化人才，讓企業(yè)有更大的空間，融人、融資
增長(zhǎng)點(diǎn)11：如何搭建部門公司化機(jī)制，快速激活人才，讓員工以老板的心態(tài)全身心奉獻(xiàn)給企業(yè)
增長(zhǎng)點(diǎn)12：如何建立員工創(chuàng)客化機(jī)制（金豆計(jì)劃），快速創(chuàng)造人才
增長(zhǎng)點(diǎn)13：掌握增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)打造的秘訣，讓企業(yè)擁有持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)核
增長(zhǎng)點(diǎn)14：掌握合理的薪酬設(shè)計(jì)邏輯，激發(fā)員工的主動(dòng)性
增長(zhǎng)點(diǎn)15：清晰考核機(jī)制的設(shè)計(jì)原理，激勵(lì)員工的主動(dòng)性
增長(zhǎng)點(diǎn)16：了解如何制定員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工的貢獻(xiàn)性
增長(zhǎng)點(diǎn)17：了解G12理論，明確一切組織裂變的引爆點(diǎn)在哪里
增長(zhǎng)點(diǎn)18：了解如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部人才生產(chǎn)線，讓企業(yè)內(nèi)循環(huán)更有生命力
增長(zhǎng)點(diǎn)19：如何搭建企業(yè)的視覺文化、視頻文化、故事文化，讓文化對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生沖擊、記憶成長(zhǎng)、啟迪行為，最終讓文化根植于團(tuán)隊(duì)的內(nèi)心，與企業(yè)共榮辱
增長(zhǎng)點(diǎn)20：掌握用戶的高頻次設(shè)計(jì)原理，使用戶產(chǎn)生重復(fù)性接觸
增長(zhǎng)點(diǎn)21：掌握用戶的強(qiáng)關(guān)系設(shè)計(jì)原理，使用戶產(chǎn)生精神上依賴
增長(zhǎng)點(diǎn)22：掌握用戶的深粘度設(shè)計(jì)原理，使用戶產(chǎn)生信任上歸屬
增長(zhǎng)點(diǎn)23：掌握用戶換身份的邏輯，將用戶打造成投資者，將投資者打造成經(jīng)營(yíng)者，將經(jīng)營(yíng)者打造成推廣者
......等
27個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，其中任何一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)的價(jià)值都超過您投資的時(shí)間+學(xué)費(fèi)的總和

李青東 老師
G12理論體系奠基人    
《裂變式增長(zhǎng)》開創(chuàng)者
研發(fā)課程：《裂變式增長(zhǎng)》《增長(zhǎng)系統(tǒng)班》《增長(zhǎng)策略班》《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官》《二梯隊(duì)孵化》《股權(quán)戰(zhàn)略》《勤商會(huì)》《BOSS密訓(xùn)》
出版書籍：《系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)官》《戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)》《股權(quán)的力量》《積分制管理》（積分制管理已被國(guó)家圖書館收藏）《裂變式增長(zhǎng)》