課程描述INTRODUCTION
股權激勵解決方案
· 董事長· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 首席運營官· 高層管理者
培訓講師：譚云天
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵解決方案
一、課程背景
公司留不住人才，留住的人才也缺乏動力？
外部人才不愿加入？
企業(yè)利潤不斷下降，用人成本卻不斷增高？
公司營銷，管理，研發(fā)需要的優(yōu)秀人才無法引進？
企業(yè)上下游無法形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽，精神共同體？
沒有好的商業(yè)模式實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展裂變？
如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？
一、二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩(wěn)的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？
新員工夢想，老員工動力，企業(yè)元老安置、如何股權釋兵權？如何傳？幫？帶？保持和
發(fā)企業(yè)活力？
股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
股權激勵是你公司治理的*切入口！
二、課程提要
1、公司員工不服從管理，當一天和尚撞一天鐘；
2、辛苦設計績效考核，員工不關心也不去執(zhí)行；
3、想激勵員工，想分錢苦于沒有合理分錢制度；
4、花大價錢請人培訓，每次只是短期有點效果；
5、到年終的業(yè)績沖刺，員工只盤算著回家過年；
6、公司的規(guī)章制度不完善，想做方案毫無頭緒；
7、想做股權激勵，不知分給誰分多少，怎么分？
8、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗沒有專家指導，你還能走多遠？
三、課程內(nèi)容
第一部分：股權系統(tǒng)思維
1.如何用分錢賺錢
2.如何讓員工像老板一樣干活
3.股權落地三大步驟
4.股權激勵四大思維
5.股權思維與整合思維
第二部分：股權系統(tǒng)建設
1.股權激勵20種方法實現(xiàn)快速增長
2.成為股東六大核心要素
3.股權激勵的落地十步驟
4.股權落地五大必須
5.股權加商業(yè)模式的快速裂變
第三部分：股權風險管控
1.規(guī)避股權激勵的四大雷區(qū)
2.規(guī)避股權激勵九大死穴
3.股權頂層設計
4.控制公司的3大工具
5.單一布局危害與奪回公司控制權
第四部分：股權資本+商業(yè)模式
1.股權激勵上下游實現(xiàn)穩(wěn)定共贏
2.商業(yè)跨界模式企業(yè)裂變
3.商業(yè)模式再造與盈利模式設計
4.資源整合思維借天下大勢
5.同行整合并購資本裂變擴張
四、課程收益
對團隊：讓團隊長期保持激情，動力無限，自動自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價值觀并推動出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門職責，關鍵指標、階段內(nèi)考核指標、勝任能力等內(nèi)容的各部門系統(tǒng)手冊。）
對高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門、囊括各重要模塊的系統(tǒng)、規(guī)范，專業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案。
對老板：生活有錢有閑，生命精彩璀璨、企業(yè)上下有序。通過股權激勵學習，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統(tǒng)一的核心團隊從而實現(xiàn)自己及組織目標。
對企業(yè)：加強組織治理建設，吸引及留住核心人才，提升業(yè)績及利潤、約束管理者短期行為、構建企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)和諧發(fā)展。
五、主講嘉賓：譚云天老師
高級講師
眾籌招商項目路演指導教練
中國股權激勵實戰(zhàn)落地導師
中國品牌營銷策劃實戰(zhàn)導師
中國股權研究中心廣東分院骨干
中國非上市公司股權激勵終身推廣者
國內(nèi)外上百家華人企業(yè)特約股權咨詢顧問
股權激勵解決方案
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