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全面預(yù)算管理與控制

課程收獲
1、理解預(yù)算編制方法并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
2、運用知識設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系；
3、掌握擬定企業(yè)預(yù)算編制推進計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)仸考核體系的方法；
4、掌握基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價方法；
5、運用預(yù)算的閉環(huán)管理體系對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評。

課程特色
本次課程重點梳理企業(yè)管理者在面臨企業(yè)經(jīng)營過程中必須掌握的預(yù)算管理與控制的系統(tǒng)化知識，并通過實際案例分析探討預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評價。

課程大綱
一、企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制
1、預(yù)算，您的直覺是什么？
2、什么是預(yù)算？
3、什么是預(yù)算管理？
4、什么是全面預(yù)算管理
5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？

二、預(yù)算承接戰(zhàn)略
1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐
2、國家有關(guān)部門的強力推薦
3、全面預(yù)算管理的自身價值
（1）戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
（2）經(jīng)紀(jì)活動目標(biāo)化
（3）管理方式精細化
（4）經(jīng)營活動受控化
（5）資金控制提前化
（6）績效管理依據(jù)化
（7）成本控制約束化
4、案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。

三、預(yù)算概要
1、經(jīng)營計劃要預(yù)先確定
四、如何編制預(yù)算
1、全面預(yù)算項目工作步驟
2、預(yù)算的編制要領(lǐng)
3、預(yù)算編制的管理
4、三級預(yù)算編制表格體系（某集團預(yù)算編制表格體系示例）
5、案例：預(yù)算編制模版、表單、說明

五、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
3、案例
4、預(yù)算的績效考核
5、編制過程的考核評價
6、預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價
7、預(yù)算的調(diào)整與追加
8、審批職責(zé)權(quán)限
9、風(fēng)險管理與控制
10、預(yù)算案例分析
11、現(xiàn)場答疑
12、總結(jié) 

專家簡介
原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)  苑海彤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
具備世界500強及民營企業(yè)財務(wù)管控實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾全面負責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎（是*蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽獎，帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司*團隊稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項目。
10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗。
授課特點
幽默接地氣，親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動，最終達成體驗式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。
主講課程
業(yè)財融合及財務(wù)人員價值創(chuàng)造、財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財務(wù)報表分析與價值管理、全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)
服務(wù)客戶
海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行…… 

全面預(yù)算管理與控制