課程描述INTRODUCTION
堵住利潤(rùn)黑洞之地庫(kù)攻略
培訓(xùn)講師：王驥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
堵住利潤(rùn)黑洞之地庫(kù)攻略
【推薦理由】
這是一門有效避免地庫(kù)設(shè)計(jì)無(wú)效成本的實(shí)戰(zhàn)課程，這是一堂能夠帶給企業(yè)千萬(wàn)利潤(rùn)的課程。
目前大多房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)認(rèn)識(shí)到地庫(kù)是設(shè)計(jì)無(wú)效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，動(dòng)輒浪費(fèi)成本上千萬(wàn)、甚至幾千萬(wàn)，但都苦于找不到有效避免的辦法，究其原因是源于地庫(kù)設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)性極強(qiáng)，而我們及設(shè)計(jì)院與*專家相比，經(jīng)驗(yàn)水平有著很大的差距。
在這里，原萬(wàn)科集團(tuán)副總師、國(guó)內(nèi)地庫(kù)優(yōu)化第一人、江湖人稱“地庫(kù)王”的王驥老師，將攜其數(shù)十年核心研究成果及寶貴的實(shí)戰(zhàn)心得，為大家系統(tǒng)講解地庫(kù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)。
地庫(kù)攻略、經(jīng)典課程、太多精彩！
【課程對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)與成本系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等。
【課程大綱】
第一講：實(shí)戰(zhàn)案例分解
1、錯(cuò)在哪里？
3、正確做法
4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
5、綜合提煉
第二講：高效管控辦法
1、強(qiáng)制指標(biāo)控制
標(biāo)企做法精髓
實(shí)戰(zhàn)工具解讀
核心要點(diǎn)分解
2、控制技術(shù)提升
管控核心
優(yōu)化途徑
3、優(yōu)勢(shì)資源利用
操作要點(diǎn)
高效實(shí)施
案例說(shuō)明
4、架空地庫(kù)
做法要點(diǎn)
注意事項(xiàng)
案例說(shuō)明
第三講：地庫(kù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化方法解析
第1節(jié) 設(shè)計(jì)控制
一、規(guī)?？刂?br />
1、地庫(kù)規(guī)模的確定
概念成本
因素分析
2、功能配置的確定
基本功能配置原則
非基本功能配置原則
3、案例分享
二、地庫(kù)型式
1、普通地庫(kù)
做法與成本
規(guī)劃與地庫(kù)
案例說(shuō)明
2、坡地地庫(kù)
處理原則
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例說(shuō)明
3、半地下車庫(kù)
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例說(shuō)明
4、架空地庫(kù)
做法要點(diǎn)
注意事項(xiàng)
案例說(shuō)明
三、平面控制
1、地庫(kù)形態(tài)
控制要點(diǎn)
案例說(shuō)明
2、合建分建
地庫(kù)與地庫(kù)關(guān)系
設(shè)計(jì)要點(diǎn)
問(wèn)題解決
案例說(shuō)明
3、地庫(kù)與塔樓關(guān)系
四、地庫(kù)層數(shù)
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、成本分析
3、注意事項(xiàng)
第2節(jié) 停車位設(shè)計(jì)
一、基本尺寸
1、正解規(guī)范及應(yīng)用
2、常見(jiàn)錯(cuò)誤分析
二、柱網(wǎng)設(shè)計(jì)
1、模塊化設(shè)計(jì)解讀
2、常用柱網(wǎng)舒適度分析
3、小柱網(wǎng)的應(yīng)用
成本分析
品質(zhì)分析
應(yīng)用建議
三、車位布置
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、高效布車技法
3、案例說(shuō)明
第3節(jié) 坡道出入口設(shè)計(jì)
一、地庫(kù)出入口數(shù)量
1、規(guī)范正解及提煉
2、合理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
3、常見(jiàn)錯(cuò)誤及案例
二、坡道及出入口寬度
1、規(guī)范正解
2、合理應(yīng)用
3、常見(jiàn)錯(cuò)誤及案例
第4節(jié) 塔樓下空間
一、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、空間分析
2、處理原則
3、處理方法
二、常見(jiàn)錯(cuò)誤做法分析
第5節(jié) 結(jié)構(gòu)找坡
一、原理與成本
1、設(shè)計(jì)原理
2、成本分析
3、注意事項(xiàng)
二、實(shí)操及應(yīng)用
1、適用條件
2、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3、案例分析
第6節(jié) 人防設(shè)計(jì)
一、人防布置
1、規(guī)模控制
2、人防位置
3、注意事項(xiàng)
4、案例說(shuō)明
二、人防口部
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、注意事項(xiàng)
第7節(jié) 設(shè)備房設(shè)計(jì)
一、設(shè)備房布置
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及應(yīng)用
2、案例分析
二、面積與層高
1、設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、基本數(shù)據(jù)
3、案例分析
第8節(jié) 綜合體地庫(kù)
1、案例分析
2、要點(diǎn)分解
第9節(jié) 機(jī)械車位
一、成本分析
1、成本組成
2、成本對(duì)比
二、應(yīng)用分析
1、主要優(yōu)點(diǎn)
2、主要缺點(diǎn)
3、操作建議
4、案例分析
【講師介紹】
王驥老師 ： 原萬(wàn)科集團(tuán)副總師 / 江湖人稱“地庫(kù)王”
中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院戰(zhàn)略合作講師 高級(jí)建筑技術(shù)專家
現(xiàn)萬(wàn)科集團(tuán)副總師，國(guó)內(nèi)地庫(kù)優(yōu)化第一人，江湖人稱“地庫(kù)王”。
11年萬(wàn)科集團(tuán)總部設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷，專注于設(shè)計(jì)無(wú)效成本與設(shè)計(jì)質(zhì)量的研究與管控工作，親自審核了集團(tuán)及城市公司地庫(kù)方案300多個(gè)，直接審核優(yōu)化無(wú)效成本12億多。
早在07年就開(kāi)始結(jié)合集團(tuán)地庫(kù)設(shè)計(jì)審核工作對(duì)“地庫(kù)設(shè)計(jì)與成本控制”進(jìn)行潛心研究，逐步取得系統(tǒng)深入的成果并陸續(xù)對(duì)個(gè)城市公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講授數(shù)百場(chǎng)，部分已公開(kāi)成果在業(yè)界及網(wǎng)絡(luò)廣為流傳。其在地庫(kù)設(shè)計(jì)優(yōu)化方面，具有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化水平代表目前全國(guó)的最高水準(zhǔn)，放眼全國(guó)、恐無(wú)出右者！
堵住利潤(rùn)黑洞之地庫(kù)攻略
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