PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
講師：王老師 瀏覽次數(shù)：2599
課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 物料經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
課程背景：
中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)近40年改革開(kāi)放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC = Product Material Control生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式，這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。
企業(yè)很難左右外部市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，那就要對(duì)內(nèi)求變，建立起快速響應(yīng)的機(jī)制。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，低成本、交貨快、服務(wù)好，就會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
課程收益：
1.了解PMC在產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。
2.掌握企業(yè)PMC就是企業(yè)資源（6M1E）的計(jì)劃,全面深入學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期、短期PMC計(jì)劃、學(xué)習(xí)PMC的七級(jí)計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯思維和可執(zhí)行的實(shí)操管理機(jī)制。
3.掌握企業(yè)對(duì)庫(kù)存、PO到MO制程時(shí)間LT的倍減管理體系，全面提升產(chǎn)品交付率。
4.如果成功引入內(nèi)訓(xùn)課：
①我們將量身打造屬于企業(yè)的專屬課程；
②可對(duì)企業(yè)進(jìn)行事前診斷，把握企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，提出改善建議。
5.如果成功引入咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)：
①由王國(guó)超老師親自帶隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)咨詢輔導(dǎo)。
②可享受項(xiàng)目服務(wù)期內(nèi)在王國(guó)超老師培訓(xùn)平臺(tái)的人才培養(yǎng)大禮包；
③快速縮短企業(yè)對(duì)瓶頸問(wèn)題的整改時(shí)間，增加企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
授課方式：專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問(wèn)討論
課程大綱：
第一章 PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)
1.制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃
2.如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖
3.PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演
4.其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系
5.部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理
6.明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理
7.制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理
8.制訂PMC部門人員育成體系
9.如何制PMC定例會(huì)，避免開(kāi)會(huì)無(wú)人、一言堂、開(kāi)會(huì)無(wú)果
10.規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
①備貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Stock)
②訂貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Order)
③接單式生產(chǎn)管理模式(Engineer to Order)
④裝配式生產(chǎn)模式(Assemble to Order)
⑤混合型生產(chǎn)模式（MTS+MTO）
11.明確產(chǎn)品主計(jì)劃的編制模式
①追逐生產(chǎn)模式（ chase ）
②均衡生產(chǎn)模式（ level ）
③混合生產(chǎn)模式 （ Combination ）
④轉(zhuǎn)包生產(chǎn)模式（ Subcontracting ）
12.企業(yè)PMC運(yùn)營(yíng)視頻案例討論:
①分析企業(yè)整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的問(wèn)題點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案
②學(xué)習(xí)對(duì)部門間的資源整合改善給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益
第二章 PC生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制管理
1.一級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)3~5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃
1)根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向制訂企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
2)確定客戶優(yōu)先級(jí)別管理
3)確定產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)優(yōu)先等級(jí)
4)一級(jí)計(jì)劃3W 修改方法
2.二級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
1)根據(jù)年度休假計(jì)劃制訂每月出勤計(jì)劃
2)根據(jù)產(chǎn)銷需求平衡制訂全年的產(chǎn)銷計(jì)劃
3)確定成品庫(kù)存信息
4)確定半成品庫(kù)存信息
5)確定*負(fù)荷產(chǎn)能信息
6)二級(jí)計(jì)劃3W修改方法
3.三級(jí)工廠月度總計(jì)劃怎么制訂
1)根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計(jì)算出全工廠的生產(chǎn)計(jì)劃量
2)三級(jí)計(jì)劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)
3)三級(jí)計(jì)劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理
4)三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃都要哪些部門，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行
5)三級(jí)計(jì)劃下達(dá)后，要不要限定間接部門的出勤計(jì)劃和人員計(jì)劃
6)三級(jí)計(jì)劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么
4.四級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃---每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
1)每日計(jì)劃是不是就是月計(jì)劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量
2)制訂每日計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)
3)每日計(jì)劃如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推行
4)每日計(jì)劃增加的管控方法
5.五級(jí)計(jì)劃及控制管理---每個(gè)工程每天的計(jì)劃及控制管理
1)為什么需要設(shè)計(jì)每個(gè)工序間的計(jì)劃
2)每個(gè)工序間的計(jì)劃如何聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
3)每個(gè)工序計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)
4)設(shè)計(jì)每個(gè)工序計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)
6.六級(jí)計(jì)劃及控制管理---每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1)為什么要作每類品名、每天的計(jì)劃
2)這類計(jì)劃如何考慮生產(chǎn)因素和銷售因素
3)工程瓶頸如何設(shè)計(jì)與控制管理
4)品名和產(chǎn)線排程需要注意哪些事項(xiàng)
5)品名計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)
7.七級(jí)計(jì)劃制訂與控制管理---每類品名、每個(gè)工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃
1)為什么要作每類品名，每個(gè)加工工序的優(yōu)先順序排程計(jì)劃
2)如何作成每類品名、每個(gè)工序優(yōu)先順序排程計(jì)劃，需要注意哪些事項(xiàng)
3)每類品名、每個(gè)工序、外協(xié)商的優(yōu)先順序排程計(jì)劃如何設(shè)計(jì)
4)加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計(jì)劃如何進(jìn)行同步管理
8. 多品少量短期產(chǎn)品的計(jì)劃與控制管理
① GT群組技術(shù)的運(yùn)用
1)標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)計(jì)分析
2)相似訂單統(tǒng)計(jì)分析
3)異形訂單統(tǒng)計(jì)分析
② GT 成組單元布局
1)成組單機(jī)排程
2)成組單元排程
3)成組流水線排程
③ 第二節(jié)：虛擬管理
1)虛擬群組圈最少資源高效供應(yīng)鏈
2)虛擬公司減少固定投資快產(chǎn)出
3)虛擬制造強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合
④ 小批量計(jì)劃排產(chǎn)說(shuō)明與案例演練
9.項(xiàng)目制產(chǎn)品計(jì)劃的管理
①項(xiàng)目計(jì)劃的說(shuō)明與案例演練
10.推進(jìn)中國(guó)制造2025，兩化融合如何在PMC體系中運(yùn)用
11.工程*能力評(píng)估與控制管理
12.全面庫(kù)存管理（半成品、完成品）
①現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，如何減少在制品量和縮短流程時(shí)間
13.建立CFT跨部門的快速響應(yīng)機(jī)制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）
14.生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理
15.如何對(duì)應(yīng)插單或消單的管理措施
16.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的每日狀況如何用目視化管理
17.如何建立交期回答跟蹤流程管理
18.如何快速回答訂單交期
19.出貨指示作業(yè)如何操作
20.如何建立每月產(chǎn)銷計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理
21.每月生產(chǎn)、出貨計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移怎么管理
22.每類品名、每天投入計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?nbsp;
23.每天、每類品名銷售計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?/span>
24.出貨差數(shù)（尾數(shù)）如何對(duì)應(yīng)管理
25.如何建立出貨資料修改流程管理
26.如何建立捆包指示一覽表
27.生產(chǎn)、出貨與在庫(kù)增減如何統(tǒng)一化管理
28.如何建立直送管理機(jī)制
29.訂單對(duì)賬單都由哪些部門協(xié)同管理
30.如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理
31.建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義
32.教學(xué)視頻案例：CA*N(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論
第三章 MC物料計(jì)劃制訂與控制管理
【第一節(jié) MC申購(gòu)管理】
1.現(xiàn)場(chǎng)演練：巧妙工具挖掘問(wèn)題，解決問(wèn)題
2.申購(gòu)工作SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理
3.確立MC部門的服務(wù)理念、行動(dòng)方案
4.明確MC部門的管理目標(biāo)
5.物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
6.常備性物料的需求計(jì)劃如何做
7.專用型物料的需求計(jì)劃如何做
8.建立專屬*性的物料編碼管理
9.物料命名規(guī)范化、制度化管理
10.物料MO識(shí)別碼的規(guī)范化管理
11.如何建立BOM表
①公司建立的BOM表為何不好用，計(jì)算出來(lái)不準(zhǔn)確
②哪個(gè)部門來(lái)建立BOM表
③BOM表何時(shí)需要更新
④BOM表漏編，錯(cuò)編，重編如何處理
⑤新進(jìn)物料如何編制BOM
⑥材料更換、不良率變化，BOM如何處理
⑦四新時(shí)，BOM表如何處理
12.建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處
13.如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率
14.如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）
15.如何利用生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物料需求量
16.如何確認(rèn)物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全存量間的換算關(guān)系
17.如何獲得備品的申購(gòu)信息及何時(shí)申購(gòu)避免停機(jī)
18.如何避免申購(gòu)造成的呆滯庫(kù)存和高成本申購(gòu)
19.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何控制大量申購(gòu)物料及備件
20.采購(gòu)周期SOP規(guī)范化管理
21.生產(chǎn)周期SOP規(guī)范化管理
22.采購(gòu)渠道ASOP規(guī)范化管理
23.降低成本模式SOP規(guī)范化管理
24.采購(gòu)進(jìn)度SOP規(guī)范化管理
25.供應(yīng)商的協(xié)同管理
26.什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，如何設(shè)置
27.什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算
28.什么是訂購(gòu)量，如何計(jì)算？
【第二節(jié) MC庫(kù)存控制管理】
1.安全存量如何設(shè)定
2.最高存量如何設(shè)定
3.*存量如何設(shè)定
4.牛鞭效應(yīng)的優(yōu)化與管理
5.零庫(kù)存如何運(yùn)營(yíng)管理
①存量管制主要有哪些利弊分析
②VOI寄售管理庫(kù)存法如何運(yùn)用
③VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存法如何運(yùn)用
④JMI聯(lián)合庫(kù)存管理法如何運(yùn)用
⑤JIT準(zhǔn)時(shí)化庫(kù)存管理法如何運(yùn)用
6.呆料的管理
①呆料SOP規(guī)范化管理
②呆料SIP流程化管理
③如何請(qǐng)求呆料處理
④如何建立呆料處理申請(qǐng)表
⑤如何建立呆料審核表
⑥如何評(píng)審處理的呆料
⑦如何建立呆料處理對(duì)策
⑧如何杜絕呆料的產(chǎn)生
⑨如何建立獎(jiǎng)懲的管理機(jī)制
【第三節(jié) MC庫(kù)存保管及養(yǎng)護(hù)管理】（自學(xué)部分）
1.目視化保管及養(yǎng)護(hù)作業(yè)理
2.倉(cāng)庫(kù)如何做6S管理
①三定縱橫管理
②一目了然化管理
③保管區(qū)責(zé)任化管理
3.倉(cāng)庫(kù)整體物品6個(gè)3保管及養(yǎng)護(hù)原則
4.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品保管及養(yǎng)護(hù)10原則
5.盤點(diǎn)及月結(jié)管理
①盤點(diǎn)的重要性和必要性
②盤點(diǎn)頻度多久一次比較適合
③盤點(diǎn)有哪幾類
④確立高效準(zhǔn)確的盤點(diǎn)方法
⑤提前預(yù)防盤點(diǎn)誤差的管理工作
6.異常發(fā)生時(shí)的處理方法及處理流程
【第四節(jié) MC的過(guò)程控制管理】
1.QRC物料到產(chǎn)品的過(guò)程追蹤管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)
①無(wú)接觸掃描操作代替手工錄入，避免人為錯(cuò)誤，確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性，操作簡(jiǎn)單，培訓(xùn)成本低。
②減少對(duì)人的依賴性，減少人員流動(dòng)所產(chǎn)生的影響，有效降低人工成本
③統(tǒng)一平臺(tái)，所有信息都儲(chǔ)存與數(shù)據(jù)庫(kù)中，記錄完整準(zhǔn)確，令查詢方便快捷，便于追溯跟蹤管理。
④保存內(nèi)容多地*儲(chǔ)存，可異地同步共享，實(shí)時(shí)更新，避免數(shù)據(jù)的丟失。
⑤各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián)，避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié)，及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并糾正異常，從根本上杜絕不良的流出，提高效率保證品質(zhì)。
⑥追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素（4M1E）,實(shí)現(xiàn)一站式查詢跟蹤。
⑦憑個(gè)人級(jí)別、工號(hào)、賬號(hào)密碼進(jìn)入獨(dú)自的系統(tǒng)，規(guī)范了保密措施。
⑧賬目清晰，高效追溯，簡(jiǎn)單快捷，降低運(yùn)作成本。
2.主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能
1）收料管理
①如何準(zhǔn)確記錄所收物料的狀況，避免收料過(guò)程中的多收、少收、漏收、重收
②倉(cāng)管員如何處理和識(shí)別供應(yīng)商的合格和不合格物料
③供應(yīng)商的送貨區(qū)分與識(shí)別管理
④輸入進(jìn)料系統(tǒng)信息，打印QRC編碼區(qū)分識(shí)別
⑤貼收料RFID編碼，待IQC檢驗(yàn)
⑥自動(dòng)錄入進(jìn)倉(cāng)信息收料報(bào)表，數(shù)量差異自動(dòng)報(bào)警管理
2）TQM 全面品質(zhì)管理
①實(shí)現(xiàn)全面防錯(cuò)，4M追溯管理
②全面實(shí)現(xiàn)IQC/IPQC/FQC/OQC/ECN實(shí)時(shí)過(guò)程控制管理
③生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入，品質(zhì)錯(cuò)誤停機(jī)報(bào)警防呆管理
④質(zhì)量報(bào)表自動(dòng)生成，OA無(wú)紙化管理
⑤年度品質(zhì)狀況推移表自動(dòng)生成管理
⑥月度機(jī)臺(tái)別PPM、直通率、重大不良項(xiàng)目別圖表分析管理
⑦儀器設(shè)備多樣化圖形分析，支持EXCEL電子表格設(shè)計(jì)模式
⑧檢查過(guò)程中嚴(yán)格區(qū)分合格物料和不合格物料的實(shí)時(shí)追蹤管理
⑨掃描收料RFID編碼，將上料信息導(dǎo)入IQC檢驗(yàn)管理系統(tǒng)（視頻）
⑩IQC檢驗(yàn)合格，打印檢驗(yàn)QRC編碼貼附與物料包裝上（視頻）
合格物料等待入倉(cāng)，不合格物料拒收退還供應(yīng)商
進(jìn)入分區(qū)識(shí)別入倉(cāng)系統(tǒng)
RFID預(yù)知將過(guò)期的物料，錯(cuò)誤出庫(kù)自動(dòng)報(bào)警提醒
自動(dòng)杜絕過(guò)期物料發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
IQC報(bào)告系統(tǒng)*存儲(chǔ)，隨時(shí)隨地查詢、打印、導(dǎo)出管理
3）入倉(cāng)管理
①滿足采購(gòu)入倉(cāng)、客供入倉(cāng)、樣板入倉(cāng)、外發(fā)入倉(cāng)等各種類型的物料入倉(cāng)
②記錄入倉(cāng)基本信息（ABC檢查、合格、有效期等）信息，形成入倉(cāng)記錄
③庫(kù)存物料電子記錄卡明細(xì)表管理
④查詢合格物料入倉(cāng)信息明細(xì)
4）發(fā)料管理
①PC電腦錄入發(fā)料信息
②PMC發(fā)放材料批號(hào)、產(chǎn)線別指示
③ERP自動(dòng)生成發(fā)料單和領(lǐng)料單號(hào)
④UPS移動(dòng)電車現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料管理
⑤依靠RFID編碼準(zhǔn)確發(fā)放物料
⑥*記錄物料出庫(kù)后的去向管理
⑦根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印發(fā)料RFID編碼貼附跟蹤管理
⑧沒(méi)有IQC合格RFID編碼系統(tǒng)禁止發(fā)料
⑨發(fā)料RFID編碼的8種信息管理（也可自定管理）
⑩RFID編碼自動(dòng)控制先入先出管理
物料存放現(xiàn)場(chǎng)或產(chǎn)線使用管理
未發(fā)物料電子備注說(shuō)明管理
物料電子記錄卡管理
車間收料內(nèi)外箱、產(chǎn)品別RFID編碼對(duì)照確認(rèn)
5）生產(chǎn)過(guò)程RFID編碼控制管理
①生產(chǎn)前將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)、人員別編號(hào)、設(shè)備別編號(hào)、物料編號(hào)、治工具/儀器編號(hào)錄入RFID系統(tǒng)備案管理（視頻）
②首檢、過(guò)程抽檢、專項(xiàng)檢查實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)生成報(bào)表（視頻）
6）物料過(guò)程文件控制追蹤管理
①?gòu)某鲐浻涗浀绞肇浻涗浫€RFID系統(tǒng)跟蹤管理
②電子記錄簡(jiǎn)單化、EXCEL實(shí)時(shí)便捷導(dǎo)出管理
③OA 電子報(bào)表高效安全管理
3.專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）
4.中德企業(yè)典范：無(wú)人化的PMC管理系統(tǒng)的運(yùn)用
第四章 PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理
1.企業(yè)PMC項(xiàng)目如何推行
①內(nèi)部如何推行
②外部如何推行
2.PMC項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)如何設(shè)置
3.項(xiàng)目組織架構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)如何權(quán)衡
4.如何設(shè)定項(xiàng)目組織的責(zé)權(quán)和義務(wù)
5.項(xiàng)目流程如何設(shè)置
6.項(xiàng)目指標(biāo)如何選擇
7.項(xiàng)目指標(biāo)如何確保
8.項(xiàng)目推行，部門間如何協(xié)調(diào)
9.如何確保項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行
第五章 現(xiàn)場(chǎng)討論互動(dòng)環(huán)節(jié)
1.課程中需要再討論的話題
2.企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題討論互動(dòng)
講師簡(jiǎn)介：
Jered Wang老師
華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)
曾就職于：DEAWOO汽車、龐巴迪軌道交通 、瑞典HADEX貿(mào)易，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程
采購(gòu)、供應(yīng)商管理
庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)派講師，精通ERP，熟識(shí)采購(gòu)、計(jì)劃、物料和庫(kù)存控制系統(tǒng)
結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學(xué)員提出實(shí)際問(wèn)題并加以引導(dǎo)，注重落地實(shí)操性，倡導(dǎo)學(xué)以致用
針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)帶動(dòng)學(xué)員參與，啟發(fā)學(xué)員思考，給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。
曾部分培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：
汽車交通：上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車、京車裝備
食品醫(yī)藥：中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源：太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行，金風(fēng)科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒、江蘇井神鹽化、遼寧科隆精細(xì)化工、陜西北元化工集團(tuán)、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏
機(jī)械機(jī)電：山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門子西伯樂(lè)斯，長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)
其他制造：云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力，成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/240676.html
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- 王金亮sz
[僅限會(huì)員]
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