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“精益生產(chǎn)”是由*生產(chǎn)管理專(zhuān)家長(zhǎng)期研究日本豐田汽車(chē)的生產(chǎn)管理而總結(jié)出來(lái)的一種生產(chǎn)方式，是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)、*競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式，基本思想是以人為本，幫助企業(yè)通過(guò)持續(xù)改善，徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費(fèi)現(xiàn)象，從而以最少的投入產(chǎn)生*的效益，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)以及提升效率等綜合競(jìng)爭(zhēng)力。豐田汽車(chē)公司作為全球汽車(chē)制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以*成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車(chē)業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。 一、研修背景 1.當(dāng)前中國(guó)的勞動(dòng)力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍，人口紅利已經(jīng)消失，制造業(yè)面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉捷； 2.目前企業(yè)普遍存在自主新創(chuàng)能力弱，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，部分關(guān)健技術(shù)缺失，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足等諸多挑戰(zhàn)，該如何突圍？ 3.企業(yè)利潤(rùn)已薄如刀鋒，如何再適應(yīng)多品種、小批量、短交期以及高品質(zhì)的現(xiàn)實(shí)狀況？ 4.在工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等新趨勢(shì)下制造業(yè)如何應(yīng)對(duì)？ 5.走進(jìn)豐田精益生產(chǎn)考察研修，所見(jiàn)即所得，引領(lǐng)制造變革。 二、為什么要參加《豐田精益生產(chǎn)考察研修班》 1.通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員全面了解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和背景起源。 2.通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TPS、TOYOTA WAY以及精益管理的精髓。 3.通過(guò)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握精益核心工具，識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)。 4.通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員理解人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)在精益變革中的重要性。 5.通過(guò)學(xué)習(xí)，讓學(xué)員深刻意識(shí)到思想變革在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型中的重要意義。 三、研修目的 1.穿越精益迷霧，掌握精益本質(zhì)； 2.破譯豐田密碼 克隆精益基因； 3.啟動(dòng)精益變革 挖掘效益金礦。