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股權(quán)激勵三步法

課程背景：
傳統(tǒng)的股權(quán)激勵實施過程中選擇合伙人或者激勵對象的方式，絕大部分是按照員工的級別、服務(wù)年限、個人能力等指標(biāo)，管理者從下屬中進(jìn)行選拔。成為合伙人（股東）后，隨著年齡的增加，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情下降了，不能再持續(xù)創(chuàng)造價值，但是按照股權(quán)的投資收益，每年也會從企業(yè)領(lǐng)走大筆分紅。對于擁有大量股權(quán)但是消極怠工的合伙人沒有辦法讓其退出，甚至有些公司經(jīng)常發(fā)生合伙人帶著股權(quán)離職的現(xiàn)象。為避免這種情況，一定要對股權(quán)進(jìn)行動態(tài)的管理。本課程結(jié)合股權(quán)激勵面臨的現(xiàn)實困境，解讀“單元分紅”、“小微合伙”、“價值持股”三步走的股權(quán)激勵創(chuàng)客模式，講解如何根據(jù)員工創(chuàng)造的價值的大小，動態(tài)的調(diào)整合伙人的股權(quán)。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以驅(qū)動小微合伙不斷“小企業(yè)做大”， 釋放企業(yè)的活力，自我演進(jìn)發(fā)展；對創(chuàng)客而言，則是提供了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的舞臺，實現(xiàn)與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)，收益共享。

課程收益：
1.了解股權(quán)激勵的現(xiàn)狀；
2.了解股權(quán)激勵三步法的作用；
3.了解股權(quán)激勵三步法的實施。

培訓(xùn)對象
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、股權(quán)激勵的現(xiàn)狀
(一)創(chuàng)始人有顧慮
1.激勵效果有限
2.創(chuàng)始人的股權(quán)分散
3.員工經(jīng)常離職導(dǎo)致股權(quán)頻繁變動
4.無法識別應(yīng)授予的對象
(二)員工有顧慮
1.員工不愿意出資
2.上市之路太遙遠(yuǎn)

二、股權(quán)激勵“三步法”是什么
(一)單元分紅
1.定義
2.優(yōu)勢
(二)小微合伙
1.定義
2.優(yōu)勢
(三)價值持股
1.定義
2.優(yōu)勢

三、股權(quán)激勵“三步法”有用嗎
(一)適用范圍更廣
(二)更容易調(diào)動員工積極性
(三)實施程序循序漸進(jìn)，更為理性且更具價值

四、股權(quán)激勵“三步法”怎么走
(一)公司的初期發(fā)展階段：單元分紅
1.劃分分紅單元
2.制定單元分紅核算機(jī)制/盈利指數(shù)
3.制定單元分紅方案并經(jīng)股東會/董事會審議通過
4.員工宣講并簽署分紅激勵等協(xié)議
(二)公司發(fā)展到一定階段：小微合伙
1.核算單元盈虧平衡點
2.設(shè)定門店等單元的員工范圍及人數(shù)
3.設(shè)定合伙制的出資比例、風(fēng)險承擔(dān)比例、成果分享比例
4.制定小微合伙方案并經(jīng)股東會/董事會審議通過
5.員工宣講并簽署小微合伙協(xié)議
(三)公司發(fā)展趨于成熟階段：價值持股
1.制定價值核算標(biāo)準(zhǔn)
2.核算員工對公司的實際貢獻(xiàn)值，確定激勵范圍
3.制定價值持股方案并經(jīng)股東會/董事會審議通過
4.員工宣講并簽訂員工持股協(xié)議

五、股權(quán)激勵“三步法”案例解讀
某美容公司股權(quán)激勵創(chuàng)客模式案例

股權(quán)激勵三步法