課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化與高效團隊建設
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化與高效團隊建設
【課程背景】
如何提升團隊的管理與績效；
如何消除員工與績效管理的對抗；
如何完善團隊人才與能力培養(yǎng)功能；
如何引發(fā)員工工作的主觀能動性
如何用文化驅動管理驅動人；
…………….
績效是每一個團隊管理者最關心的事情，但“高績效”到底是如何產(chǎn)生的？企業(yè)有目標、有制度、有考核，可是卻無法驅動績效的持 續(xù)提升，越來越多的管理者開始懂得，傳統(tǒng)的就績效入手管理績效的方式是無法從本質(zhì)上解決績效提升問題的：PDCA、SMART、績效輔導全都用上了，不僅沒有使績效得到提升，反而帶來了員工的抵觸和對立！要想實現(xiàn)團隊的績效提升，團隊的快速發(fā)展，路徑到底在哪里？《企業(yè)文化與高效團隊建設》課程從組織、管理、人性、文化等多個角度對企業(yè)的績效問題進行深入分析，并提供系統(tǒng)化的解決方案，幫助企業(yè)推動團隊管理升級。
【課程收益】
深入分析團隊管理的瓶頸；
找到管理突破的思路與方法；
掌握團隊建設與管理的技巧；
找到企業(yè)文化建設的路徑與工具；
【課程對象】 企業(yè)中高管
【課程時長】 1天，（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：找到績效成長的真正障礙
1、傳統(tǒng)團隊管理方式無法支撐績效目標
2、支撐團隊績效持續(xù)成長的三個基礎
3、員工為什么抵觸績效提升
4、高績效團隊的三個管理功能
5、影響績效的三個管理障礙
6、傳統(tǒng)團隊管理的困局與突破
第二單元：激活與保持團隊工作動力
7、高績效管理的“全員”模式
8、雙贏的團隊管理結構
9、員工工作驅動力分析
10、調(diào)整管理者與員工的“心理契約”
第三單元：企業(yè)文化建設與團隊動力開發(fā)
11、找到團隊凝聚力
12、重塑工作價值感
13、統(tǒng)一價值觀
14、實踐中的自我行動
第四單元：企業(yè)文化與團隊管理工具
15、高績效團隊的7個管理機制
16、團隊日?；芾砥脚_建設
17、日?；芾砥脚_的運作技巧
18、團隊透明化管理平臺建設
透明化管理平臺的運作技巧
企業(yè)文化與高效團隊建設
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/240881.html
