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【課程內容】

第一部分：“零事故”安全生產理念

1. 事故致因理論

2. 軌跡交叉論

3. 人因是造成事故的重大因素

? 案例解析：圖154客機墜機事件解說人因安全事故

4. “ 零危險（零隱患）”的目標

5. “危險預知預控制”的方法

6. “零事故活動”的三個層次的推進

領導層的經營姿態(tài)

各級管理層建立安全與生產一體化運作機制

基層活躍的班組自主活動

第二部分：人員心理與安全行為

1. 認知心理及其對安全發(fā)生影響的一般機制

2. 情緒、情感及其影響安全的一般機制

3. 知覺和安全

4. 記憶與安全

5. 思維想象與安全

6. 意志和認識、情緒的關系

7. 個性心理及其與安全關系概述

動機與安全

興趣與安全

性格與安全

氣質與安全

能力與安全

8. 操作行為與安全

? 案例解析：現實工作中幾個心理情緒原因造成的安全事故

第三部分：習慣性違章成因分析

1. 習慣性違章的三種誤區(qū)

混淆必然和偶然

自我認知層面的誤區(qū)

領導式習慣性違章

2. 習慣性違章違紀行為動機之一：行為者對違章行為追求的程度

3. 習慣性違章違紀行為動機之二：行為者對自己行為能力過高的估計

4. 習慣性違章違紀行為動機之三：文化場對個體的影響

5. 物的不安全狀態(tài)

6. 習慣性違章的行為的特點

7. 習慣性違章者人員的心理狀態(tài)

8. 習慣性違章的表現形式

? 案例講述：通過事故深層剖析習慣性違章的成因

第四部分：現場的安全管理

1. 員工自我安全管理的現實需求

2. 安全意識樹立，員工在想什么

3. 實現自我管理的過程

4. 實現自我管理的關鍵

5. 安全問責制

6. 一線主管人員安全管理的"四到原則"

7. 安全的目視管理

8. 安全管理看板管理

9. 安全管理中的傻瓜管理法

第五部分：安全生產危險預控管理

1. 危險源辨識與控制理論概述

2. 危險源辨識技術

3. 危險因素的分類

4. 危險源的分類

5. 危險源分級方法

6. 危險源的控制管理

7. 風險評價綜述

8. 風險評價原理

9. 風險評價的程序與分級方法

10. 風險分析方法

11. 風險評價方法

? 實際演練：授課過程中的危險源辨識

第六部分：生產事故的應急救援

1. 應急對策與應急預案

2. 應急指揮與控制

3. 應急反映機構

4. 應急設備

5. 應急培訓和救

? 案例解析：從軍演說應急