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全面經(jīng)營(yíng)沙盤課程

【課程收益】
企業(yè)收益
1.企業(yè)價(jià)值-建立系統(tǒng)思維模式，掌握全新的管理理念，從而轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)思維方式；
2.經(jīng)營(yíng)決策-學(xué)習(xí)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策、管理決策和領(lǐng)導(dǎo)決策，綜合提升全面決策的能力；
3.市場(chǎng)洞察-通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)演練，提高管理者自身從市場(chǎng)角度考慮問(wèn)題的能力；
4.財(cái)務(wù)管理-改進(jìn)財(cái)務(wù)管理技巧，從而達(dá)到更充分、更有效的資源利用和更完善的投資決策；
5.部門協(xié)作-讓參與者從企業(yè)的全局角度了解各部門的相互配合，提升其協(xié)調(diào)能力，溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作技能，加強(qiáng)對(duì)公司的文化認(rèn)同；
6.客戶關(guān)系-深入理解本行業(yè)的客戶價(jià)值、客戶行為，帶給企業(yè)更為有利的客戶關(guān)系和營(yíng)銷決策。
學(xué)員收益
7.理解戰(zhàn)略-了解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)和管理層決策制定的內(nèi)在邏輯，對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略有了更好的理解
8.建立思維-樹(shù)立全局意識(shí)，建立系統(tǒng)思維，形成共同的經(jīng)營(yíng)語(yǔ)言
9.樹(shù)立意識(shí)-掌握“將決策轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果”方法，樹(shù)立員工對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)意識(shí)
10.提升執(zhí)行力-提升企業(yè)執(zhí)行力的具體流程和方法，學(xué)習(xí)建立計(jì)劃、管理及跟進(jìn)的執(zhí)行流程
11.理解財(cái)務(wù)-更透徹地理解關(guān)鍵財(cái)務(wù)概念，了解財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的關(guān)聯(lián)
【教學(xué)形式】
導(dǎo)師講授30%互動(dòng)演練30%體驗(yàn)式學(xué)習(xí)40%
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2-3天/12-18小時(shí)
【參與對(duì)象】
企業(yè)管理人員

【課程大綱】
課程持續(xù)2-3天，每組5-6人，分布了四個(gè)職能部門--生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人事部，小組學(xué)員分角色管理各部門，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的6個(gè)公司；
從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)模擬推演過(guò)程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的四種流：物流、人員流、資金流、信息流，整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)這四種流的統(tǒng)籌和掌控過(guò)程。其中物流包括原材料訂單、原材料庫(kù)存、生產(chǎn)線、檢測(cè)線、成品庫(kù)存訂單；人員流包括人員招聘、培訓(xùn)、待崗、解雇等；資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、各種費(fèi)用、應(yīng)收款等；信息流包括訂單、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等。
通過(guò)仿真模擬實(shí)踐了解和思考與戰(zhàn)略制定相關(guān)的要素，理解戰(zhàn)略背后的邏輯，掌握如何把一項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為各部門的行動(dòng)，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過(guò)程，掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體流程和方法，親身經(jīng)歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語(yǔ)言。
模擬分析：運(yùn)用行業(yè)分析、資源分析、價(jià)值鏈分析、SWOT分析、戰(zhàn)略、決策矩陣等工具，一步一步執(zhí)行各自公司的“戰(zhàn)略－運(yùn)營(yíng)方針－資源配置計(jì)劃－績(jī)效考核方案”。
主題內(nèi)容課程精華
一、學(xué)員分組，扮演一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子成員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)
1、學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營(yíng)需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架；
2、針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說(shuō)明；
3、依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工；
4、明確各職能間的協(xié)作關(guān)系；
5、制定信息傳遞與共享原則；
6、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建；
7、制定組織決策的基本模式；

二、游戲進(jìn)行5年，各組制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
1、制定組織戰(zhàn)略愿景--明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系；
2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析；
3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；
4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略；
5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解；
6、通過(guò)各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同；

三、各組比拼經(jīng)營(yíng)成績(jī)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。
1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定；
2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化；
3、通過(guò)演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定；
4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法；
5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正；
6、檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；

四、各組運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地、準(zhǔn)備產(chǎn)品，向客戶交付。學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程控制
1、進(jìn)度的均衡性控制；
2、管理決策質(zhì)量控制；
3、綜合成本管理與控制；
4、學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)；
5、學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低成本；
6、職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用；

五、通過(guò)部門間協(xié)作，學(xué)習(xí)系統(tǒng)運(yùn)籌管理
1、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因；
2、學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑；
3、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等職能的能力匹配；
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營(yíng)決策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升決策質(zhì)量；
5、分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來(lái)源；
6、通過(guò)梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。

全面經(jīng)營(yíng)沙盤課程