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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
VDA4.3汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

VDA4.3課程

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

VDA4.3課程

 

課程背景:
VDA4.3 是德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的紅皮書之一,是VDA對汽車工業(yè)項(xiàng)目供應(yīng)商進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理指南,滿足國際汽車工業(yè)巨頭德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的特殊要求,是進(jìn)入德國汽車工業(yè)主機(jī)廠的必備條件,同時(shí)ISO/TS16949也提出項(xiàng)目管理為新產(chǎn)品開發(fā)的管理方法之一。
課程收益:
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理及FMEA等工具和開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、質(zhì)量提升、成本降低,提升公司開發(fā)能力和水平,并推動公司的不斷的持續(xù)改進(jìn)。
課程對象:
企業(yè)內(nèi)開發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員
 
課程大綱:
一、項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入
項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性決策 
什么是團(tuán)隊(duì)? 
如何策劃項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu) 
如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理 
如何選擇項(xiàng)目組成員 
項(xiàng)目的壽命期的管理
 
二、如何開展項(xiàng)目
德國汽車工業(yè)的項(xiàng)目管理要求VDA4.3和*三大汽車的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP 
ISO/TS16949:2009對產(chǎn)品的項(xiàng)目管理的要求 
汽車整車廠的項(xiàng)目階段的劃分 
項(xiàng)目管理的任務(wù)領(lǐng)域 
在項(xiàng)目管理中各種技術(shù)工具的應(yīng)用圖 
關(guān)鍵路徑和同步技術(shù) 
TQC理念 
基本的項(xiàng)目管理循環(huán)要素 
項(xiàng)目管理的里程碑的劃分
 
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程 
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程的每步工作方法講解
 
四、項(xiàng)目管理各階段的要求
階段A: 項(xiàng)目訂單和預(yù)詢價(jià)
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 
顧客的聲音 
優(yōu)劣勢分析 
項(xiàng)目可行性分析 
項(xiàng)目成本及預(yù)算分析
 
階段B:批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品與過程的粗開發(fā)
顧客希望、期望和需求 
項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品過程需求 
可行性研究 
生產(chǎn)和過程的方案 
項(xiàng)目策劃 
評審計(jì)劃
 
階段C:批準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品的具體開發(fā)
項(xiàng)目資源的預(yù)備 
FMEA系統(tǒng)或比較分析 
執(zhí)行規(guī)范 
重要特性 
可行性報(bào)告 
生產(chǎn)和過程規(guī)范 
生產(chǎn)和過程實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 
尋求工程設(shè)備(購買)
 
階段D:批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)過程計(jì)劃具體策劃
技術(shù)規(guī)范 
生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析 
重要生產(chǎn)特性 
樣件生產(chǎn)過程中的認(rèn)識 
設(shè)計(jì)驗(yàn)證 
樣品或樣件基礎(chǔ)上的檢查和測試 
新生產(chǎn)方式要求 
檢查要求,批量生產(chǎn)測試系統(tǒng) 
批量生產(chǎn)部件的供貨商選擇
 
階段E:批準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)資源的采購和制作
部件規(guī)范和認(rèn)可 
供貨商的確定 
物流需求和指導(dǎo) 
生產(chǎn)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析 
生產(chǎn)方式的特殊要求 
生產(chǎn)和產(chǎn)品過程要求的執(zhí)行 
重要過程特性
 
階段F: 批量進(jìn)行生產(chǎn)
風(fēng)險(xiǎn)分析 
生產(chǎn)方式和裝備的性能 
過程計(jì)劃、測試控制計(jì)劃、產(chǎn)品的檢查和測試計(jì)劃 
批量供應(yīng)規(guī)范 
測試結(jié)果 
包裝 
試生產(chǎn) 
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)認(rèn)可(PPA程序) 
項(xiàng)目文件
項(xiàng)目終點(diǎn)(點(diǎn)G)
批量生產(chǎn)前的檢查確認(rèn)

VDA4.3課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/242144.html

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    參加課程:VDA4.3汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584