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房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理

課程背景：
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對預(yù)算重要性最好的描述，強調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計，進而作出不同計劃和執(zhí)行各種計劃的決策，以降低風險取得*的收益。隨著我國社會經(jīng)濟持續(xù)增長，房地產(chǎn)市場日趨成熟和市場競爭日益激烈，房屋商品化和城鎮(zhèn)化改造工程的推行，房地產(chǎn)行業(yè)市場化、客戶化的導向不斷增強，企業(yè)內(nèi)部管理方式由粗放式向規(guī)模、集約化管理過渡，企業(yè)全面預(yù)算管理越來越顯示出它的重要性與必要性。 
課程收益：您想系統(tǒng)、有效地掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的知識、方法與實務(wù)操作技能嗎？您對于如何實施房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理有困惑嗎？本次課程將為您徹底解惑，使您滿載而歸！具體收益如下：
1、增強對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理重要性與必要性的認識；
2．掌握如何建立房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系；
3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理特點與操作技能；
4、掌握房地產(chǎn)企業(yè)項目預(yù)算方法；
5．掌握房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算方法；
6．掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整的原則與方法
7．掌握房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核與分析方法；
8、結(jié)合房地產(chǎn)標桿企業(yè)全面預(yù)算管理案例講解，透析全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的有效應(yīng)用技巧；
9、提高房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管控能力；
10．使學員開拓視野，強化本崗位執(zhí)行力，從而使房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理水平得到一定提升。

課程內(nèi)容：
第一講  企業(yè)全面預(yù)算管理概述
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的四大目標
二、企業(yè)全面預(yù)算管理六大模式
（一）以銷售為起點的預(yù)算管理模式
（二）以利潤為起點的預(yù)算管理模式
（三）以成本為起點的預(yù)算管理模式
（四）以現(xiàn)金為起點的預(yù)算管理模式
（五）以資本投入為起點的預(yù)算管理模式
（六）綜合平衡預(yù)算管理模式
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的六大特點

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理模式的*選擇
一、房地產(chǎn)行業(yè)三大特點
二、幾種常用全面預(yù)算管理模式在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中的利弊比較
三、適合房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理模式

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容
一、房地產(chǎn)企業(yè)項目整體預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）
（一）項目整體預(yù)算按項目時間階段劃分
（二）項目整體預(yù)算按業(yè)務(wù)管理內(nèi)容劃分
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算
（一）投資預(yù)算
（二）融資預(yù)算
（三）期間費用預(yù)算
（四）資產(chǎn)負債表預(yù)算
（五）利潤表預(yù)算
（六）現(xiàn)金流量表預(yù)算

 第四講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制
一、如何設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)合理的預(yù)算編制體系
二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制流程
三、房地產(chǎn)企業(yè)項目預(yù)算的編制
（一）項目的估算
（二）項目的概算
（三）項目的預(yù)算
 案例一
 四、房地產(chǎn)企業(yè)項目整體預(yù)算的編制
（一）項目進度預(yù)算
（二）項目成本預(yù)算
（三）編制項目進度、成本費用匯總表
（四）畫出項目進度、成本費用甘特圖
（五）編制項目銷售預(yù)算
（六）編制項目預(yù)計利潤珀和預(yù)計現(xiàn)金流量表
 案例二
 三、房地產(chǎn)企業(yè)年度預(yù)算的編制
（一）年度經(jīng)營項目的確定
（二）年度預(yù)算的編制
 案例三
 四、房地產(chǎn)企業(yè)月度預(yù)算編制概述
 五、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
 六、房地產(chǎn)企業(yè)利潤預(yù)算的編制
 七、房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負債產(chǎn)預(yù)算的編制
 案例四

 第五講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行和控制的基本思路
 二、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本控制
 案例五
 三、房地產(chǎn)企業(yè)加強合同管理
 四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理
（一）現(xiàn)金收支預(yù)算原則
（二）月度現(xiàn)金收支預(yù)算的制定與執(zhí)行程序
 案例六
 五、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算控制原則
 六、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事中控制
 七、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算事后控制
 案例七

 第六講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核
 一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核體系的設(shè)計
 二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算考核
 案例八

第七講  房地產(chǎn)企業(yè)投、融資預(yù)算的編制
一、房地產(chǎn)企業(yè)長期投資預(yù)算的編制
二、房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的不確定性因素分析
三、房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的可行性研究
四、房地產(chǎn)企業(yè)融資預(yù)算的編制
案例九

第八講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析流程
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析方法
三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算分析報告

第九講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整
一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算調(diào)整
二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算滾動預(yù)測
案例十

第十講  房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理案例
   一、某房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實施
二、某房地產(chǎn)企業(yè)項目預(yù)算管理 
三、某房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理
四、某企業(yè)期間費用預(yù)算管理

第十一講  互動與答疑

房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理