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建筑工程造價(jià)學(xué)習(xí)

導(dǎo)入   企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
第一講 招投標(biāo)階段造價(jià)控制
一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
（一）招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)原則
（二）投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制計(jì)價(jià)的投訴、發(fā)包人規(guī)避投訴對(duì)策
（三）新形勢(shì)下招標(biāo)文件編制與評(píng)標(biāo)方法擬定對(duì)策
（四）暫估材料和專(zhuān)業(yè)工程、甲乙供材料計(jì)價(jià)對(duì)策
（五）新形勢(shì)下投標(biāo)人投標(biāo)計(jì)價(jià)方法以及注意事項(xiàng)
三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化
四、暫估材料單價(jià)和專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)
六、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
七、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
案例
▲本講互動(dòng)與答疑

第二講 施工階段造價(jià)控制
一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定
二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議
三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付
四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理
案例
▲本講互動(dòng)與答疑

第三講 價(jià)款調(diào)整控制
一、2008、2013《計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)于價(jià)款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)：
二、確認(rèn)工程價(jià)款調(diào)整的程序
三、價(jià)款調(diào)整重點(diǎn)--材料價(jià)差調(diào)整
四、建設(shè)單位在工程價(jià)款調(diào)整中的應(yīng)對(duì)策略
五、建設(shè)單位審核工程價(jià)款調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)
六、承包商價(jià)款調(diào)整的管理策略
案例
▲本講互動(dòng)與答疑

第四講 工程變更控制
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定
四、工程變更的分類(lèi)及其分析
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guān)系
七、業(yè)主對(duì)工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例
▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  現(xiàn)場(chǎng)簽證控制
一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及對(duì)造價(jià)控制的意義
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式
四、常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目
五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心---簽證工程量與簽證單價(jià)
六、甲乙雙方處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)
七、業(yè)主對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)原則
八、承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問(wèn)題 
九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十、現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析
▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  施工索賠控制
一、索賠的含義及其性質(zhì)
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問(wèn)題--索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立
四、索賠的分類(lèi)
五、索賠的目的及計(jì)算方法
六、費(fèi)用索賠的構(gòu)成
七、常見(jiàn)的承包商索賠的類(lèi)型
八、常見(jiàn)的發(fā)包商索賠的類(lèi)型
九、新《清單規(guī)范》對(duì)工程索賠程序的規(guī)定
十、工期索賠分析處理與計(jì)算
十一、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業(yè)主應(yīng)對(duì)承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例
▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  施工各階段合同與造價(jià)管理
一、招投標(biāo)階段合同與造價(jià)管理
二、合同談判與造價(jià)管理
三、施工實(shí)施階段合同與造價(jià)管理
四、施工合同與造價(jià)爭(zhēng)議管理
案例  固定價(jià)格合同管理
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講  新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控原因與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
一、高價(jià)結(jié)算的原因及所占比例統(tǒng)計(jì)圖
二、高價(jià)結(jié)算的原因及所占比例
案例
▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
一、業(yè)主方的索賠管理任務(wù)
二、業(yè)主向承包商索賠
三、業(yè)主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案例   對(duì)承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例
▲本講互動(dòng)與答疑

第十講  案例分析
案例一   三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠
案例二   某企業(yè)工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控的做法
第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

建筑工程造價(jià)學(xué)習(xí)