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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì)課
 
講師:于洪成 瀏覽次數(shù):136

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:于洪成    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程全過程審計(jì)培訓(xùn)

課程背景:
基于大型工程公司的業(yè)務(wù)開展需要,本課程由多家高校的客座教授、具有十多年企業(yè)審計(jì)、財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷的通過講授業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì)課,旨在引導(dǎo)學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目審計(jì)的理論知識(shí)、以及法規(guī)要求,掌握工程項(xiàng)目的審計(jì)要點(diǎn),提升工作水平和工作質(zhì)量。

課程收益:
提升企業(yè)工程管理水平,強(qiáng)化全過程管控能力,助力企業(yè)發(fā)展。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目審計(jì)的框架、制度、實(shí)務(wù),深刻理解審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系。
通過案例學(xué)習(xí)幫助學(xué)員構(gòu)建工程項(xiàng)目審計(jì)的系統(tǒng)思維,提升企業(yè)的審計(jì)把控能力。
理解并掌握工程全過程審計(jì),包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招、建設(shè)、驗(yàn)收等審計(jì)要點(diǎn)。

課程對(duì)象:
中高層管理干部(多講案例)、業(yè)務(wù)人員(多講知識(shí))、審計(jì)內(nèi)控等部門人員

課程方式:
講授與參與、分析案例、情景代入練習(xí);講授與學(xué)員參與相結(jié)合;案例分析和情景模擬相結(jié)合

課程大綱
導(dǎo)入案例:某央企的工程審計(jì)漏洞引發(fā)的刑案
一、工程項(xiàng)目審計(jì)概述
1. 工程項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)涵
2. 工程項(xiàng)目審計(jì)的目的
3. 項(xiàng)目全過程跟組審計(jì)工作要點(diǎn)
4. 工程項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容
5. 工程項(xiàng)目審計(jì)的要求
6. 工程項(xiàng)目審計(jì)的基本方法
案例:某工程建設(shè)全過程跟蹤審計(jì)

二、工程管理基本流程及政策法規(guī)
1. 工程項(xiàng)目管理的基本流程
(1)業(yè)主的指示、指令
(2)施工單位資料及相關(guān)文件報(bào)審路線
2. 工程項(xiàng)目管理的過程
(1)工程幾大基本流程
(2)實(shí)施階段的程序
3. 工程項(xiàng)目管理的責(zé)任矩陣
案例:某公司全過程跟蹤審計(jì)案

三、工程審計(jì)依據(jù)和規(guī)范
1. 相關(guān)法律與規(guī)章
2.相關(guān)依據(jù)資料
3. 審計(jì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備
4. 項(xiàng)目跟蹤審計(jì)程序及要求
5. 審計(jì)內(nèi)容
6. 項(xiàng)目竣工決算審計(jì)的常用方法
7. 項(xiàng)目決算工程量審計(jì)的幾大注意事項(xiàng)
案例:某公司提升審計(jì)助力高質(zhì)量發(fā)展

四、各環(huán)節(jié)的審計(jì)要點(diǎn)
1. 立項(xiàng)審計(jì)關(guān)注要點(diǎn)
2. 設(shè)計(jì)審計(jì)關(guān)注要點(diǎn)
3. 招標(biāo)審計(jì)關(guān)注要點(diǎn)
4. 建設(shè)審計(jì)關(guān)注要點(diǎn)
5. 驗(yàn)收審計(jì)關(guān)注要點(diǎn)
案例:某公司重點(diǎn)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)

五、審計(jì)業(yè)務(wù)要點(diǎn)
1. 招投標(biāo)要點(diǎn)
2.合同協(xié)議要點(diǎn)
3.資金資產(chǎn)要點(diǎn)
4.薪酬福利要點(diǎn)
5.施工過程要點(diǎn)
6.驗(yàn)工計(jì)價(jià)要點(diǎn)
7.成本核算要點(diǎn)
案例:某公司建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)案例

六、內(nèi)控審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例:內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)典型案例
1. 內(nèi)控審計(jì)是企業(yè)長期發(fā)展的剛需
2. 全面風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性與誤區(qū)
3. 內(nèi)控審計(jì)的思路
4. 合規(guī)管理體系審計(jì)要點(diǎn)
5. 重點(diǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)
6. 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)審計(jì)要點(diǎn)
案例:全面風(fēng)險(xiǎn)控制助力企業(yè)發(fā)展
現(xiàn)場討論:對(duì)建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)過程中提出的建議,有哪些適合所在公司?
——提煉與總結(jié)、結(jié)語、答疑互動(dòng)

工程全過程審計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/311893.html

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    參加課程:業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì)課

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于洪成
[僅限會(huì)員]