課程描述INTRODUCTION
如何降低采購成本
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何降低采購成本
【課程概述】
從采購需求開始的那一刻開始，我們就已經(jīng)進入了成本管控。成本管控是貫穿企業(yè)內(nèi)外一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購節(jié)約的每一分錢可以幾何倍數(shù)的效果放大至市場銷售端，也是成本競爭性企業(yè)考核采購團隊人員關(guān)鍵的KPI。
企業(yè)在實際運營的過程中，經(jīng)常面臨著計劃的變動，客戶端壓價，供應(yīng)商價格上漲，原材料上漲，供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)不佳，技術(shù)研發(fā)成本大投入等等的痛點最終都將影響企業(yè)競爭力。這些從企業(yè)市場外部、研發(fā)、制造、采購、物流與倉儲等供應(yīng)鏈問題，其實都與采購總成本有著強關(guān)聯(lián)性。
目前國內(nèi)企業(yè)采購降本增效管理手段比較單一，往往只關(guān)注價格，降本增效管理就是降價， 缺乏系統(tǒng)性思考與布局，導(dǎo)致供應(yīng)商關(guān)系緊張，企業(yè)內(nèi)耗嚴重，供應(yīng)鏈整體績效低下，影響企業(yè)競爭力發(fā)展。本課程從成本管理戰(zhàn)略高度，展開基于系統(tǒng)性布局的降本增效管理策略，全維度的剖析成本管理，通過全面成本管理的手段和維度實現(xiàn)降本增效最終在VUCA環(huán)境下有效提升企業(yè)供應(yīng)鏈績效。
本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員在成本控制中所需的知識與技能。通過學(xué)習(xí)和現(xiàn)場模擬操作，能使學(xué)員明白成本管控對于企業(yè)運營的重要性，提升成本管控的全局視野，掌握成本管控的專業(yè)技能，熟練運用采購成本控制的工具與方法等。進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。
【適合對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購人員以及采購與供應(yīng)鏈管理感興趣人士
【課程大綱】
一、采購降本增效管理策略及方法工具
1.理解績效
2.策略制定及實施步驟
3.不同階段不同維度的降本增效策略及實戰(zhàn)案例
1）設(shè)計開發(fā)階段
2）流程組織優(yōu)化維度
3）采購策略維度
4）生產(chǎn)協(xié)同維度
5）供應(yīng)商管理維度
二、采購成本分析辦法
1.供應(yīng)市場分析
—甲乙雙方市場分析及地位對比分析
2.供應(yīng)商品類分析
3.不同物料的采購成本關(guān)注重點
4.成本分析的工具
5.成本分析八大方法
—案例分析
三、采購成本優(yōu)化的工具和方法
1、成本管控策略的設(shè)定
2、成本管控團隊的建設(shè)
3、成本優(yōu)化的維度：
1）關(guān)系改善
2）前期滲透
3）改善與幫扶
4）風(fēng)險管控等
4、成本優(yōu)化的具體工具（以下舉例說明）
1）建立長期健康的合作關(guān)系
2）商務(wù)談判
3）標準化、分級化
4）本土化
5）VAVE
6）改善與優(yōu)化
案例：舉例分析說明并進行頭腦風(fēng)暴拓展思維
四、小結(jié)及復(fù)盤
1、案例復(fù)盤
2、優(yōu)化方法與工具小結(jié)
如何降低采購成本
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