《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》
講師：梁士毅 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：梁士毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程
課程提綱：
1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響
1.1 國際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與*大對(duì)峙
1.2 IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)
1.3 *通過兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉
1.4 一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向
1.5 六穩(wěn)六保中擴(kuò)就業(yè)靠老基建+新基建
1.6 要素市場(chǎng)化配置及城市化和土地改革直接拉動(dòng)基建需求
1.7 新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.8 12份新法規(guī)對(duì)于施工企業(yè)投標(biāo)的重大沖擊
1.9 供應(yīng)側(cè)改革倒逼施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為工程總承包、施工總承包和施工分包
2.0 施工企業(yè)的前期策劃從投標(biāo)階段就已開始：
A前期策劃必須結(jié)合投標(biāo)總體工作和策略
B 新法規(guī)的投標(biāo)資格預(yù)審增加了前期策劃的難度
2、工程總承包的前期策劃：
2.1 當(dāng)今雙資質(zhì)條件下設(shè)計(jì)施工總承包關(guān)于前期策劃的新法規(guī)
2.2 工程總承包的前期策劃：
2.2.1標(biāo)前兩階段研判及投標(biāo)全過程掌控：
認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營銷
市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競(jìng)爭策略推演
機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與人綜合決策：No或Go?
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
應(yīng)對(duì)新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營銷新形勢(shì)
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價(jià)五案兩業(yè)績
如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的資格預(yù)審
如何組織“臨時(shí)抱佛腳”的急訓(xùn)
2.2.2前期策劃中的項(xiàng)目組織策劃
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機(jī)構(gòu)
2.2.3工程總承包的項(xiàng)目總體策劃：
項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書
項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度文件（進(jìn)度計(jì)劃圖表、進(jìn)度計(jì)劃編制說明）
編制進(jìn)度計(jì)劃的原則
總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn): 分工、搭接與并行
總承包進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
2.2.4總承包項(xiàng)目中施工的前期策劃
施工前準(zhǔn)備工作策劃
資源：人機(jī)材
施工執(zhí)行計(jì)劃策劃
施工進(jìn)度策劃
施工質(zhì)量策劃
施工成本策劃
施工的現(xiàn)場(chǎng)管理策劃
施工管理建章立制
一次試車與兩次試車的策劃
配合業(yè)主方的試運(yùn)行的策劃
3、施工總包的前期策劃
4、前期策劃中的新基建數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)：
4.1兩會(huì)和*92號(hào)文要求總承包采用BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
4.1.1 BIM在總承包各階段中的運(yùn)用（案例集）
4.1.2總承包中可與BIM對(duì)接的數(shù)字化其他技術(shù)
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機(jī)在總承包中的應(yīng)用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術(shù)（案例）
4.1.3總承包面臨的大數(shù)據(jù)時(shí)代DT及四朵金花：
A)5G提高效率、拉動(dòng)GDP及擴(kuò)就業(yè)
我們?cè)O(shè)計(jì)的進(jìn)博會(huì)、虹橋樞紐、南外灘的5G設(shè)置;
B)我使用5G手機(jī)五個(gè)月來的體會(huì)
C)抗疫搶工中深圳、上海5G初露頭角（案例）
D)5G的三大特點(diǎn)高快密（5G智慧工地實(shí)例）
E)在建筑行業(yè)的廣闊前景：
三大特性：有線增強(qiáng)型移動(dòng)寬帶、大規(guī)模機(jī)器類型通信、無線5G超可靠和低延遲通信
F)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、高速高清VR/AV；
遠(yuǎn)程控制施工（案例）
4.1.4總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）
B) 總承包設(shè)計(jì)階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/242842.html
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- 梁士毅
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