課程描述INTRODUCTION
企業(yè)安全現(xiàn)場管理
培訓講師：祝成軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)安全現(xiàn)場管理
課程概述
隨著國人對安全的關(guān)注度提高及國家立法不斷健全，安全管理（安全）工作在企業(yè)中的意義越來越大！再完美的工具，是需要人去執(zhí)行的！員工是否能主動參與安全管理，往往取決于管理者的關(guān)注，因此形成完整的安全管理與領(lǐng)導力體系，舉足輕重。“一崗雙責”不是一個口號，強調(diào)了各級管理者和安全管理人員各有各的職責，各有各的擔當。因此，如何推動各級管理者參與到安全環(huán)管理中來，并有效落實現(xiàn)場安全管理，是一項必須且有難度有技巧的工作。
本次課程，不僅講解現(xiàn)場安全管理的各項必要工具，提升各級管理人員的專業(yè)度。同時通過系統(tǒng)的訓練讓各級管理者提高安全管理的意愿，有效防范安全事故，降低企業(yè)運行安全風險。
課程收獲
通過2天的學習，使學員能夠：
1.明確管理職責：掌握非安全管理者在本部門工作中安全相關(guān)的職責和要求，并了解不同節(jié)點具體工作方法
2.風險系統(tǒng)控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業(yè)指導書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧，并作為班組風險管控的重要工具
3.安全領(lǐng)導力提升：掌握“基于管理和規(guī)范員工行為”的安全領(lǐng)導力提升技巧，提升管理者在團隊中的影響力和團隊安全工作執(zhí)行力
4.安全文化營造：了解安全文化的形成和氛圍營造方法
課程特色：
1.建立行為管理模型：基于行為改變的五大要素，研討并確定企業(yè)內(nèi)規(guī)范員工安全行為的策略，讓員工培養(yǎng)良好的作業(yè)習慣，防范事故的發(fā)生。
2.實戰(zhàn)高效的管理工具：安全工作似乎成為很多部門的負擔，主要是投入精力大收效低。本課程中系統(tǒng)講解 “風險分級與系統(tǒng)管控技術(shù)”、“隱患排查治理”、“安全績效管理模型”及“合規(guī)運行”等管理工具，讓部門負責人、主管等高效開展安全管理工作。
構(gòu)建安全文化：員工行為習慣化、營造好的氛圍，最終改變員工價值觀構(gòu)建良好的安全管理文化，是管理者的最高水準。本課程將指導學員掌握每一個階段的管理要點。
課程大綱
主題一：事故形成路徑與預(yù)防
1. 事故管控的必要性
2. 常見的事故結(jié)論
3. 安全管理的核心要素及其原理
4. 案例：物體掉落砸到人的原因
5. 軌跡交叉理論的運行
6. 研討：不就是一個小隱患嗎？
7. 海因里希法則的三項基本運用
8. 小傷害小事故管理
9. 企業(yè)五大通用安全管理缺陷的應(yīng)對
10. 案例：一起叉車事故引發(fā)的思考
11. 公司管理層在安全管理中所擔當?shù)呢熑?/p>
主題二：風險識別與系統(tǒng)控制技術(shù)
1. 事故風險控制基礎(chǔ)認知
2. 事故的發(fā)生：危險源與隱患
3. 危險源辨識技術(shù)實戰(zhàn)
4. 控制危險源的基本要領(lǐng)與四大原則
5. 基于風險控制的有效對策
6. 風險控制對策的四大基本原則
7. 作業(yè)指導書編制技巧
8. 作業(yè)現(xiàn)場常見安全標識
9. 安全標識的設(shè)計與現(xiàn)場運用
10. 目視化的定義與意義：讓管理者更高效發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為
11. 安全標識編制技巧
12. 現(xiàn)場突發(fā)情況應(yīng)急處置管理
13. 其他現(xiàn)場管理要求
主題三：安全檢查與隱患治理實施
1 隱患與危險源的關(guān)系
2 隱患的正確認知：失效的風險控制對策
3 安全檢查的目的
4 參與安全環(huán)境檢查的人員組成
5 安全檢查的主要內(nèi)容
6 思考與演練：如何系統(tǒng)開展隱患排查工作
7 安全檢查的兩種形式
8 檢查表編制技巧與依據(jù)
9 控制措施的制定原則
10 根治隱患的方法：標準化
11 隱患排查治理的閉環(huán)管理
主題四：安全領(lǐng)導力提升與員工行為管理
1. 案例：學剃頭小故事
2. 師傅帶徒弟的利弊與管理要點
3. 案例：員工的行為受誰影響
4. 安全管理基本理念
5. 案例：行為學基礎(chǔ)運用
6. 改變員工行為的五大策略
7. S*等BBS管理工具等運用原理與推進技巧
8. 高效的安全管理模式
9. 研討：什么是安全領(lǐng)導力？
10. 模范的力量
提升安全領(lǐng)導力的方法
講師簡介
祝成軍老師
新活力顧問安全研發(fā)中心 資深顧問
注冊安全工程師、注冊企業(yè)培訓師
注冊建構(gòu)筑消防管理師
安全管理文件“五基”編寫法研發(fā)人
危險源辨識與系統(tǒng)控制研發(fā)人
雙本質(zhì)安全管理體系研發(fā)人
工作安全分析系統(tǒng)運用技術(shù)研發(fā)人
工作經(jīng)歷和成果
祝老師長期就職于知名歐美資企業(yè)，涉及造紙、機械加工等行業(yè)，在擔任EHS部門高級主管期間，成功運作風險指標管理、班組安全標準化建設(shè)研發(fā)、職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001）建立、安防體系構(gòu)建等重要項目。祝老師為行業(yè)內(nèi)知名的EHS（環(huán)境、健康、安全）實戰(zhàn)型應(yīng)用專家，不管是培訓還是咨詢，均從實際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實際的問題。
成功運作的咨詢項目
企業(yè)安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化體系建立、現(xiàn)場目視化管理(6S)導入、危險源辨識與系統(tǒng)控制咨詢、施工安全管理咨詢、應(yīng)急管理體系構(gòu)建、班組安全管理標準化、安全培訓體系建設(shè)、法律法規(guī)合規(guī)性評價等。
主講課程
安全管理與技術(shù)系列安全意識與技能系列
l危險源辨識與系統(tǒng)控制 l工作安全分析(JSA)培訓 l班組標準化安全管理技能提升 l應(yīng)急管理體系建設(shè) l消防安全管理培訓 l承包商與施工安全管理 l事故應(yīng)急、調(diào)查與對策管理 l危險化學品管理 l危險預(yù)知訓練（KYT）培訓l零事故安全意識與事故防范 l辦公人員安全知識培訓 l基于人體工效學的搬運安全知識培訓 l全員消防意識培訓 l交通安全知識培訓 l受限空間管理技能培訓 l掛牌上鎖（LOTO）培訓 l叉車作業(yè)安全技能提升 l登高作業(yè)安全技能培訓 l動火作業(yè)安全培訓 l吊裝作業(yè)安全培訓 l機械安全管理 l事故違章管理技能提升
服務(wù)的部分客戶
國家電網(wǎng)南京電力公司、南京遠能，中石化潤滑油、范羅氏辦公用品、飛彈化妝品、牛尾電機、SEW-電機、南港橡膠、浙江華邦特種紙業(yè)、浙江力諾機械、森松集團、下村特殊鋼、康寶萊（中國）、齊齊哈爾電力、渭河發(fā)電、黃河電力、電子科技集團長城開發(fā)、銀鷺食品、金雞湖房產(chǎn)開發(fā)、中國移動研究院、蘇州工業(yè)園區(qū)酒店集團、凱賓斯基、金雞湖大酒店、金雞湖*、蘇州工業(yè)園區(qū)體育發(fā)展、商旅旅游產(chǎn)業(yè)公司、商業(yè)旅游發(fā)展公司、陽澄半島酒店、獨墅湖科教發(fā)展、世尊酒店、元禾控股、禮來醫(yī)藥、遠程電纜、博西威家電、天祿能源、高創(chuàng)電子、雅馬哈建設(shè)、奧圖泰工藝設(shè)備、空調(diào)國際等……
企業(yè)安全現(xiàn)場管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/243009.html
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- 祝成軍