時(shí)間與計(jì)劃管理
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):2554
課程描述INTRODUCTION
如何提升員工的時(shí)間管理能力
培訓(xùn)講師:喻國慶
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升員工的時(shí)間管理能力
教學(xué)目標(biāo):
1、提綱挈領(lǐng)式的了解規(guī)范系統(tǒng)化的管理對(duì)公司及個(gè)人的發(fā)展帶來的好處,在培訓(xùn)中貫穿公司規(guī)劃與個(gè)人規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃的邏輯關(guān)系,
2、解決交期管理中的一些困惑,通過課程提升公司員工的時(shí)間管理能力、提升工作效率。
3、掌握計(jì)劃管理和時(shí)間管理方法和工具。
教學(xué)要求:
采用課堂講授、課堂小組演練與討論、案例分析活動(dòng)相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,要求講師運(yùn)用電腦多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具,同時(shí)配備課堂練習(xí)和課后作業(yè)以鞏固所學(xué)的知識(shí)。
教學(xué)提示:企業(yè)管理中的執(zhí)行力、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造等有專設(shè)外訓(xùn)課程,這些內(nèi)容非常重要,也是目前每個(gè)企業(yè)培訓(xùn)中的必修課程,必須單獨(dú)列出做專項(xiàng)培訓(xùn),有的內(nèi)容是謝老師講的,他也是一個(gè)資深的講師,因此本次培訓(xùn)中上述內(nèi)容有涉及但是不是太多。
教學(xué)綱要:
第一章:建全公司管理體系做大做強(qiáng)企業(yè)
1、什么是公司的管理體系
2、計(jì)劃、制度、流程、預(yù)算等工作的重要性
3、管理制度在當(dāng)下和未來的意義
4、企業(yè)管理中的人治與法制的區(qū)別
5、《華為基本法》對(duì)企業(yè)早期發(fā)展的意義
6、臺(tái)塑公司的軌道管理帶來企業(yè)的騰飛
7、企業(yè)規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系
第二章:計(jì)劃管理在實(shí)際工作中的運(yùn)用
1、計(jì)劃在管理中的地位
2、計(jì)劃制定的SMART原則
3、計(jì)劃的制定的六性
4、生產(chǎn)管理的五大核心要素
5、計(jì)劃交期與排程
6、計(jì)劃交期的分解
7、耽誤交期的主要原因
第三章:實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的主要方法
1、計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)法
1)計(jì)劃管理的周而復(fù)始法
2)計(jì)劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
3)計(jì)劃的大階梯式上升
2、5W1H在計(jì)劃管理中的應(yīng)用
1)5W1H的介紹
2)5W1H的操作方法
3、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的復(fù)盤管理法
1)什么是復(fù)盤管理
2)復(fù)盤管理運(yùn)用的目的
3)復(fù)盤管理的五個(gè)目的
4)復(fù)盤操作的的四個(gè)步驟;
第四章:時(shí)間管理
1、時(shí)間管理概述
1)時(shí)間管理是什么
2)時(shí)間管理的目的
2、時(shí)間管理方面存在的問題
1)測測你的時(shí)間管理
2)時(shí)間殺手分類
3)最容易掉進(jìn)的時(shí)間陷阱
3、解決拖延習(xí)慣的方法
1)拋棄不良的生活習(xí)慣
2)訂立計(jì)劃時(shí)間表
3)列出工作任務(wù)清單
4)“重要緊急”矩陣
5)如何界定工作委派
4、提升時(shí)間效率的技巧
1)時(shí)間自然法則
2)改善工作環(huán)境
3)建立歸檔系統(tǒng)
4)處理拖延心態(tài)
第五章:培訓(xùn)形式與主要流程
1、時(shí)間:13:30-19:30中間每兩小時(shí)休息一次:
每次休息10分鐘
2、形式:分成三個(gè)組、選取隊(duì)長、對(duì)呼、分組積分
3、中間全程攝像、資料入庫;
4、設(shè)置樓下合影環(huán)節(jié)用于公司品牌宣傳
5、課后頒發(fā)獎(jiǎng)品
如何提升員工的時(shí)間管理能力
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已開課時(shí)間Have start time
- 喻國慶
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