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創(chuàng)新思維營(yíng)銷培訓(xùn)

課程背景：
      隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷效果。在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷方式的升級(jí)迭代，需要通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織能力的提升。當(dāng)前很多企業(yè)還處于紙質(zhì)化辦公時(shí)代，無(wú)紙化流程、無(wú)紙化辦公、無(wú)紙化營(yíng)銷等還沒(méi)啟動(dòng)，這在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)處于劣勢(shì)，別人都已經(jīng)使用原子彈、中子彈進(jìn)行戰(zhàn)斗了，你的企業(yè)還在使用小米加步*，連飛機(jī)大炮都沒(méi)有，戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果可想而知。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷的基本能力，數(shù)字化營(yíng)銷思維是企業(yè)決策者和運(yùn)營(yíng)者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷的迭代升級(jí)？如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次增長(zhǎng)？
      本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營(yíng)者提供思維升級(jí)，改變企業(yè)營(yíng)銷方式，獲取更大的發(fā)展空間。

課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化營(yíng)銷的價(jià)值；
● 通過(guò)案例分析，明確數(shù)字化營(yíng)銷的操作模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱
第一講：趨勢(shì)篇
1. 數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？
2. 數(shù)字化營(yíng)銷的特征是什么？

第二講：案例篇
1. 小米是怎么操作數(shù)字化營(yíng)銷的？
2．三只松鼠是怎么操作數(shù)字化營(yíng)銷的？

第三講：明道篇
1. 營(yíng)銷的四個(gè)發(fā)展階段是什么？
2. 數(shù)字化營(yíng)銷思維模型是什么？
3. 數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？
4. 數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
5. 數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略框架升級(jí)

第四講：優(yōu)術(shù)篇
1. 數(shù)字化營(yíng)銷的3大核心點(diǎn)是什么？
2．?dāng)?shù)字化營(yíng)銷4P模型升級(jí)
3．?dāng)?shù)字化營(yíng)銷的整體邏輯是什么？

第五講：結(jié)案篇
某化妝品的數(shù)字化營(yíng)銷方案分析

結(jié)束

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