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股權(quán)激勵(lì)與MBO培訓(xùn)

課程引言：
      尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問(wèn)題所困擾：
      ---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無(wú)霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
      ---為什么企業(yè)在做大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
      ---為什么親自管理的部門(mén)效力高，下屬經(jīng)營(yíng)的部門(mén)總是管不好？！
      ---為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
      ---為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
      ---為什么公司下達(dá)任務(wù)時(shí)員工總是討價(jià)還價(jià)？
      ---為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？
      □有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔？
      □有沒(méi)有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢(qián)激勵(lì)自己的員工？
      □有沒(méi)有一種機(jī)制可以用未來(lái)的錢(qián)激勵(lì)現(xiàn)在的員工？
      □有沒(méi)有一種機(jī)制可以用員工自己的錢(qián)激勵(lì)員工？
      ……
      □ 給了股權(quán)之后，員工躺在股份上怎么辦？
      □ 您愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果拱手相讓?zhuān)?br />       □ 您愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？
      □ 怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位？
      □ 給了股權(quán)之后，員工會(huì)不會(huì)來(lái)找我“分桌子分椅子”？
      ……
      當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)--股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用
      ◇如何讓年輕員工有歸屬感？
      ◇如何讓老員工傳邦接代？
      ◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
      ◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
      ◇如何讓公司高管與你不離不去？
      ◇如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
      ◇如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效？
      ◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
      ◇如何讓員工自覺(jué)自發(fā)工作，營(yíng)造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
      ◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到*？
      ◇如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
      ◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
      ◇如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
      ◇如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一？
       目前，中國(guó)90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問(wèn)題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)*的顧慮和擔(dān)憂--企業(yè)的控制權(quán)！無(wú)論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國(guó)美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車(chē)之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營(yíng)的成果白白拱手相讓?zhuān)磕膫€(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事?tīng)窟B企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長(zhǎng)青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……
       中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專(zhuān)家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放*”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！
       為您的企業(yè)打造“金手*銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
       為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
       為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......

適合人員：
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

課程提綱：
第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
1.成長(zhǎng)極限的要求
2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求
3.人力資源管理的要求
4.團(tuán)隊(duì)接替的要求
5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求

第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求
1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因
2.什么是員工持股計(jì)劃
3.員工持股計(jì)劃的基本形式
4.員工持股計(jì)劃的基本理念
企業(yè)利益共同體
知識(shí)、管理技能、人格魅力的資本化
延伸經(jīng)驗(yàn)曲線(管理知識(shí)成果積累)
5.員工持股的原則
公司選擇股東的原則
公司員工的區(qū)別鑒定原則
股權(quán)動(dòng)態(tài)分配原則
股權(quán)傾斜分配原則
6.認(rèn)股期權(quán)與員工持股的區(qū)別
7.認(rèn)股期權(quán)及期股計(jì)劃實(shí)施策略

第三部分：企業(yè)為什么選擇持股計(jì)劃
推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)（私募和公開(kāi)募集）
提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值
促進(jìn)公司資本的流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)
降低資本風(fēng)
避免惡意收購(gòu)

第四部分：推行長(zhǎng)期激勵(lì)的步驟與要點(diǎn)
1.實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)必不可少的七大關(guān)鍵步驟  
1)劃分資產(chǎn)，確立持股比例
2)員工意向調(diào)查（文件）可行性研究報(bào)告
3)設(shè)計(jì)持股結(jié)構(gòu)（文件）
4)設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
5)制定股權(quán)管理辦法（文件）
6)驗(yàn)資劃款、股份轉(zhuǎn)移
7)重新工商注冊(cè)登記
2.股權(quán)管理辦法及相關(guān)案例

第五部分：關(guān)于MBO
1.關(guān)于MBO的12條界定
2.MBO操作實(shí)務(wù)與技巧
1)交易程序
2)方案制作
3)進(jìn)行收購(gòu)
4)后續(xù)整合

股權(quán)激勵(lì)與MBO培訓(xùn)