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房企工程管理

課程背景
隨著市場的日益成熟和政府限制措施的不斷出臺(tái)，地產(chǎn)行業(yè)的利潤率正在逐步降低。工程管理作為地產(chǎn)開發(fā)鏈條上時(shí)間跨度最長的一環(huán)，其重要程度不言而喻。如何改變以往的粗放式工程管理，降低工程變更數(shù)量和簽證數(shù)量，守住項(xiàng)目目標(biāo)成本和既定利潤率便成了行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)問題。本課程通過行業(yè)標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析、變更與簽證管理制度與技巧、工程進(jìn)度精細(xì)化管理、工程質(zhì)量通病防治等模塊綜合講述，以達(dá)到控制目標(biāo)成本、降低交付投訴率、提高業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的滿意度、確保項(xiàng)目利潤率等目的。

課程收益
1、了解行業(yè)標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系
2、掌握進(jìn)度精細(xì)化管理的方法
3、學(xué)習(xí)工程簽證與變更的管理技巧與預(yù)防措施
4、掌握重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防治措施與根治方法

培訓(xùn)對(duì)象
1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、工程管理的操作層（項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、地盤經(jīng)理及主管等）
3、參與工程管理的操作層（設(shè)計(jì)、招采及成本等相關(guān)部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

課程大綱
一、標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系剖析
1.1 項(xiàng)目施工圖聯(lián)合審查
1.1.1 設(shè)計(jì)管理部KPI的指標(biāo)巧妙設(shè)定
1.1.2 各負(fù)其責(zé)、各有重點(diǎn)的審圖
1.1.3 分階段、多批次持續(xù)審圖
1.1.4 壟斷型合作方設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的把控
1.1.5 專業(yè)單位二次深化設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控
1.2全程樣板帶路制度的落地
1.2.1 “同形不同用”的工程樣板
集中樣板展示區(qū)、實(shí)體樓內(nèi)的工藝樣板、車庫機(jī)電管道綜合樣板段、景觀樣板段、住宅戶內(nèi)及公區(qū)交付樣板。
1.2.2  提高工程樣板落地率的關(guān)鍵點(diǎn)
樣板施工人員的選擇、樣板施工速度的控制、樣板工藝標(biāo)準(zhǔn)與勞務(wù)價(jià)格的匹配度。
1.3項(xiàng)目全周期施工精細(xì)化管理
1.3.1 管理責(zé)任的細(xì)化、分配、獎(jiǎng)罰
1.3.2 項(xiàng)目全周期圖紙管理
1.3.3 項(xiàng)目全周期合約招標(biāo)管理
1.3.4 總、分包單位進(jìn)度匹配與界面移交
1.3.5 場地分配與現(xiàn)場運(yùn)輸管理
1.3.6 工序管理
1.3.7 變更、簽證管理
1.3.8 項(xiàng)目資料管理
案例分析：龍湖、陽光城。

二、工程進(jìn)度精細(xì)化管理
2.1主要分包單位進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)解析
2.1.1防水工程進(jìn)度管理
2.1.2外墻保溫工程進(jìn)度管理
2.1.3門窗(含欄桿)工程進(jìn)度管理
2.1.4裝修單位進(jìn)度管理
2.1.5消防工程進(jìn)度管理
2.1.6燃?xì)夤こ踢M(jìn)度管理
2.2材料與設(shè)備管理重難點(diǎn)解析
2.2.1 地域性材料管理
2.2.2 甲供材/甲指乙供材管理
2.2.3 乙供材管理
2.2.4 施工進(jìn)度管控與材料調(diào)價(jià)的平衡
案例分析：周期性緊缺的混凝土
2.3施工單位勞動(dòng)力管理關(guān)鍵點(diǎn)解析
2.3.1 總包單位類型與勞動(dòng)力短缺風(fēng)險(xiǎn)高低的關(guān)系
2.3.2 戰(zhàn)略合作型總包單位勞動(dòng)力管控關(guān)鍵點(diǎn)
2.3.3 私人老板掛靠型總包單位勞動(dòng)力管控關(guān)鍵點(diǎn)
2.3.4 主要分包單位（如：外墻保溫、地暖、景觀）勞動(dòng)力管控關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：令人頭疼的農(nóng)忙

三、工程變更與簽證的精細(xì)化管理
3.1變更的常見種類及預(yù)控措施
3.1.1 錯(cuò)、漏、碰、缺類變更的預(yù)控措施
3.1.2 設(shè)計(jì)優(yōu)化類變更的預(yù)控措施
3.1.3 成本優(yōu)化類變更的預(yù)控措施
3.1.4 規(guī)范更新類變更的預(yù)控措施
3.1.5交付標(biāo)準(zhǔn)變化類變更的預(yù)控措施
3.2簽證的常見種類及管控措施
3.2.1 總、分包單位施工界面劃分遺漏型簽證的管控措施
3.2.2 原施工單位甩項(xiàng)類簽證的管控措施
3.2.3 地下工程不可預(yù)見性簽證的管控措施

四、工程質(zhì)量通病防治
4.1 主體結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理
4.1.1 地下結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理
4.1.2 地上結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理
4.1.3 屋面結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理
4.2 抹灰空鼓、開裂問題預(yù)防與處理
4.2.1 傳統(tǒng)抹灰工藝空鼓、開裂預(yù)防與治理
4.2.2 降低抹灰裂縫的節(jié)點(diǎn)細(xì)部做法
4.2.3 預(yù)防空鼓開裂的新材料、新工藝應(yīng)用及其注意事項(xiàng)
4.3 地暖混凝土墊層裂縫問題預(yù)防與處理
4.3.1傳統(tǒng)工藝地暖墊層混凝土裂縫的預(yù)防與治理
4.3.2 預(yù)防地暖墊層混凝土裂縫的新材料、新工藝應(yīng)用及其注意事項(xiàng)
4.4 防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.4.1 地下工程防水質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.4.2 外窗防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.4.3 衛(wèi)間、廚房、陽臺(tái)防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.4.4 露臺(tái)與屋面防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.5 外墻保溫工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.5.1 外墻保溫工程質(zhì)量的管控現(xiàn)狀
4.5.2 聚苯板外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.5.3 巖棉板/條外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.5.4 大模內(nèi)置型外墻保溫系統(tǒng)質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.6 裝修工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.6.1 樓地面工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.6.2 吊頂工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.6.3 飾面板（磚）工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.6.4 細(xì)部工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理
4.7 室外管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防治
4.7.1 場地統(tǒng)籌與工序管控
4.7.2 各分包單位綜合疊圖與問題處理
4.7.3 壟斷單位圖紙優(yōu)化與施工進(jìn)度管控
4.7.4 工完場清與成品保護(hù)

講師介紹
弘毅老師  萬伯地產(chǎn)學(xué)院特約工程管理實(shí)操專家
曾供職于龍湖地產(chǎn)、陽光城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、綠都、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)發(fā)企業(yè)
現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)
  西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)、陽光城地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、綠都、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)發(fā)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機(jī)電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級(jí)設(shè)計(jì)院、甲方設(shè)計(jì)管理、甲方項(xiàng)目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團(tuán)、陽光城集團(tuán)星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團(tuán)三星級(jí)內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師老師自學(xué)能力強(qiáng)，善于將自身經(jīng)驗(yàn)及學(xué)到的知識(shí)用培訓(xùn)的形式*限度轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強(qiáng)。善于對(duì)項(xiàng)目工程問題進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。
操盤過的項(xiàng)目有：
龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項(xiàng)目、紫荊華庭?晴園及朗園、瀾灣?桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級(jí)）、筆克會(huì)展中心。

房企工程管理