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新時(shí)期金牌班組長(zhǎng)

【課程背景Background】
【班組很重要——企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要單元】班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)在新時(shí)期具有直接意義的一項(xiàng)改善工作，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略舉措，正所謂“班組是企業(yè)的細(xì)胞、班組是價(jià)值的體現(xiàn)、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎(chǔ)”！
【班組很重要——百分百價(jià)值工程】：如果把企業(yè)公司的存在定義為健康的“使命體”，則部門(mén)可以形容為“責(zé)任體”，車(chē)間可以定義為“任務(wù)體”，而班組就是“事務(wù)體”。做不好“事務(wù)體”，則一切都白費(fèi)，為此毫不過(guò)分的講——生產(chǎn)型企業(yè)百分百的價(jià)值來(lái)自于班組的創(chuàng)造！——正所謂“生產(chǎn)不管一線、業(yè)績(jī)難以呈現(xiàn)！
【班組長(zhǎng)很關(guān)鍵——落實(shí)者、組織者、多能手】：班組長(zhǎng)為一班之長(zhǎng)，不僅是直接帶兵打仗的人，更是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者。號(hào)稱(chēng)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，既是一線的直接指揮者和組織者，又是業(yè)務(wù)多能手和技術(shù)骨干，為此提升班組長(zhǎng)職業(yè)化水平將有效改善一線經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，直接提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。正所謂：“優(yōu)秀的企業(yè)看中層，卓越的企業(yè)看基層”！
本班組長(zhǎng)課程，基于新時(shí)期一線管理工作特性，以基層主管必備之“自我管理”為核心，系統(tǒng)性的給出成功方案，成就金牌班組長(zhǎng)，打造卓越基層團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

【培訓(xùn)大綱 Outline】
第一講 新時(shí)期班組管理價(jià)值與管理轉(zhuǎn)型
1.新時(shí)期班組管理的重要性
A.班組是企業(yè)的細(xì)胞
B.班組是價(jià)值的體現(xiàn)
C.班組是產(chǎn)品的保障
D.班組是管理的基礎(chǔ)
E.企業(yè)不管一線、業(yè)績(jī)難以呈現(xiàn)！
2.新時(shí)期面臨的基層管理問(wèn)題
A.分享：簡(jiǎn)單粗暴式的管理問(wèn)題
B.我們的新時(shí)代
C.我們的新生代員工
D.而我們的問(wèn)題現(xiàn)象
3.新時(shí)期基層管理導(dǎo)向
A.詳解：“以人為本”式的管理！
B.以人的現(xiàn)狀為根本！
C.以人的想法為根本！
D.以人的追求為根本！

第二講 新時(shí)期金牌班組長(zhǎng)良好職業(yè)意識(shí)與黃金心態(tài)
1.新時(shí)期金牌班組長(zhǎng)的“八大職業(yè)意識(shí)”
A.責(zé)任意識(shí)
B.領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
C.問(wèn)題意識(shí)
D.改善意識(shí)
E.創(chuàng)新意識(shí)
F.成本意識(shí)
G.服務(wù)意識(shí)
H.團(tuán)隊(duì)意識(shí)
2.新時(shí)期金牌班組長(zhǎng)的“七大黃金心態(tài)”
A.陽(yáng)光心態(tài)
B.積極心態(tài)
C.執(zhí)著心態(tài)
D.老板心態(tài)
E.低杯心態(tài)

第三講 新時(shí)期金牌班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與崗位賦能
1.金牌班組長(zhǎng)“四大立場(chǎng)”
A.經(jīng)營(yíng)者
B.建議者
C.執(zhí)行者
D.合作者
2.金牌班組長(zhǎng)“四項(xiàng)職責(zé)“
A.組織管理
B.生產(chǎn)管理
C.安全管理
D.輔助上級(jí)
3.金牌班組長(zhǎng)“三大權(quán)力”
A.指揮管理權(quán)
B.勞動(dòng)組織權(quán)
C.獎(jiǎng)懲建議權(quán)
4.金牌班組長(zhǎng)“四大本領(lǐng)”
A.生產(chǎn)進(jìn)度把控
B.產(chǎn)品質(zhì)量把控
C.現(xiàn)場(chǎng)成本把控
D.安全事故杜絕
5.金牌班組長(zhǎng)“五項(xiàng)使命“
A.人：提報(bào)人、分配人、團(tuán)隊(duì)人、使用人、培養(yǎng)人
B.機(jī)：操作機(jī)、保管機(jī)、保養(yǎng)機(jī)、維修機(jī)、記錄機(jī)
C.料：領(lǐng)用料、監(jiān)管料、回收料、統(tǒng)計(jì)料、節(jié)省料
D.法：學(xué)習(xí)法、執(zhí)行法、培訓(xùn)法、反饋法
E.環(huán)：使用環(huán)、管理環(huán)、改善環(huán)、愛(ài)惜環(huán)
6.金牌班組長(zhǎng)的“九個(gè)角色”
A.管理者
B.帶頭人
C.教練
D.創(chuàng)新者
E.業(yè)績(jī)共擔(dān)
F.直接上司的助手
G.主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任
H.中層干部?jī)?chǔ)備主力軍
I.團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀宣導(dǎo)者

第四講  課程總結(jié)
1.從目標(biāo)到結(jié)果的六級(jí)思維模式
2.課程總結(jié)

新時(shí)期金牌班組長(zhǎng)