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先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管控

【課程對(duì)象】：計(jì)劃管理、物料需求管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理等企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理人員。
【課程時(shí)間】：5天（6H/天） 
【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：全程面授、方案講解、方法工具、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)

【培訓(xùn)大綱 Outline】
第一講 基于“庫(kù)存管控和先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)方案”背景下的物流管理系統(tǒng)認(rèn)知
1.基于供應(yīng)鏈全過(guò)程背景的物料管理問(wèn)題與案例
A.靠人工、有系統(tǒng)、不全面、一料多號(hào)、多號(hào)一料
B.帳物卡一致性很低，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、靠頻繁盤(pán)點(diǎn)，但盤(pán)點(diǎn)還是不準(zhǔn)
C.存太多、流太少、要的沒(méi)、不要的很多，庫(kù)存成本大
D.物料需求計(jì)劃性差，經(jīng)常停工待料,但同時(shí)庫(kù)存量巨大
E.倉(cāng)庫(kù)分散、用戶區(qū)域廣、管理負(fù)擔(dān)大、管理巨大……
F.【案例1-某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物料優(yōu)化方案分享】
2.基于供應(yīng)鏈協(xié)同的物料管理全局功能認(rèn)知（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）
A.透析企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)（信息流、物資流、工藝流）
B.基于供應(yīng)鏈協(xié)同的透析物資流全過(guò)程
3.供應(yīng)鏈全過(guò)程的物料管理的基礎(chǔ)認(rèn)知
A.深刻理解“物料”內(nèi)涵
B.“物料管理員”的職業(yè)要求
C.“物料相關(guān)管理者”的管理意識(shí)
D.基礎(chǔ)1制定：不管物料、管不了物料——物料編號(hào)名稱、規(guī)格、參數(shù)
E.基礎(chǔ)2認(rèn)識(shí)：不清用途、理不清配套——物料清單-BOM
F.基礎(chǔ)3理解：不算精準(zhǔn)、挖不了資源——系統(tǒng)化物料需求表（MRP）原理
G.基礎(chǔ)4熟練：不精數(shù)據(jù)、算不了需求——物料卡---賬目--實(shí)物一致，卡證對(duì)應(yīng) 
H.基礎(chǔ)5定制：不管現(xiàn)場(chǎng)、得不到持續(xù)——目視化6S管理

第二講 構(gòu)建“庫(kù)存管控和先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)方案”的第一步——精準(zhǔn)需求控制
1.為什么管理需求？
A.需求不對(duì)、努力白費(fèi)！
B.計(jì)劃不準(zhǔn)、業(yè)績(jī)不穩(wěn)！
2.正確理解庫(kù)存
A.庫(kù)存好嗎？
B.物料管理中有哪些庫(kù)存？
C.用途是什么？為什么必須？
D.庫(kù)存與周邊業(yè)務(wù)、庫(kù)存的作用與弊端
E.零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存
F.管理周期（采購(gòu)周期、使用周期…）與安全庫(kù)存
3.理解狀態(tài)
A.物料狀態(tài): 可用、替代、占用、挪用、在途....
B.認(rèn)清入：采購(gòu)入庫(kù)單、其他入庫(kù)單
C.認(rèn)清出：退貨單、其他出庫(kù)單
D.認(rèn)清管：調(diào)撥單、挪用單
E.認(rèn)清屬性：領(lǐng)料單、申請(qǐng)單、補(bǔ)料單
F.認(rèn)清需求：毛需求、凈需求及舉例、
G.認(rèn)清計(jì)劃屬性：提前期、計(jì)劃需求、緊急需求
4.構(gòu)建核算基礎(chǔ)
A.物料的基本信息
B.物料的計(jì)劃屬性
C.BOM清單構(gòu)造及毛需求
D.【BOM清單構(gòu)造演練】
5.運(yùn)用物料需求核算機(jī)制
A.常見(jiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
B.MPS主生產(chǎn)計(jì)劃
C.MRP物料需求計(jì)劃——定義、運(yùn)用領(lǐng)域
D.MRP運(yùn)算機(jī)制
E.MRP管理職責(zé)與組織原則
F.MRP應(yīng)用流程
G.MRP與銷(xiāo)售、客戶
H.MRP與倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)成品倉(cāng)
I.MRP與采購(gòu)、供應(yīng)商
J.MRP與生產(chǎn)、委外加工單位
K.MRP與企業(yè)周轉(zhuǎn)
L.MRP系統(tǒng)要素
M.【現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)-根據(jù)企業(yè)供、銷(xiāo)情況進(jìn)行MRP實(shí)際運(yùn)算】

第三講構(gòu)建“庫(kù)存管控和先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)方案”的第二步——標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理
1.現(xiàn)代企業(yè)“物流倉(cāng)儲(chǔ)”管理定位
A.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能認(rèn)識(shí)（傳統(tǒng)與現(xiàn)代）
B.現(xiàn)代企業(yè)合格物流管理者的要求
C.現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理方案體系
規(guī)范化管理：出入庫(kù)及在庫(kù)管理
智能化應(yīng)用：智能倉(cāng)儲(chǔ)及準(zhǔn)時(shí)配送
2.日常管理規(guī)范——入庫(kù)管理：流程與要求
A.入庫(kù)管理六要素
B.入庫(kù)準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫(kù)、生產(chǎn)退庫(kù)、其他入庫(kù)...）
C.入庫(kù)交接程序 & 物料接收流程
D.入庫(kù)登記-保管卡帳設(shè)置
E.物料檔案
F.責(zé)任索賠
G.常見(jiàn)物資入庫(kù)的幾種失控點(diǎn)
3.日常管理規(guī)范——出庫(kù)管理：流程及要求
A.出庫(kù)管理四要素
B.物料發(fā)放與揀配料流程
C.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
D.發(fā)料憑證審核
E.備料 & 物料發(fā)放
F.做好登記入賬作業(yè)
G.發(fā)料問(wèn)題處理
H.退料管理
I.物料超領(lǐng)管理
J.出庫(kù)要求的“三不”和“三核”
K.出庫(kù)要求的“五檢查”
4.日常管理規(guī)范——在庫(kù)管理：物料保管 & 作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) & 6S現(xiàn)場(chǎng)管理
A.倉(cāng)儲(chǔ)物料保管
儲(chǔ)存保管的要求
物料堆放 & 物料標(biāo)示
倉(cāng)庫(kù)保管技術(shù)，不同物料的保管要領(lǐng)
儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
呆廢料的處理
B.建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
上架作業(yè)指導(dǎo)書(shū)SOP案例
C.在庫(kù)安全管理-倉(cāng)庫(kù)6S管理
6S概述與功能
倉(cāng)庫(kù)6S應(yīng)用重點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)6S目視化重點(diǎn)
5.日常管理規(guī)范——在庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
A.盤(pán)點(diǎn)的作用，盤(pán)點(diǎn)的功能與認(rèn)知
B.如何做好盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作
C.盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃與流程
D.盤(pán)點(diǎn)記錄工具
E.盤(pán)點(diǎn)程序---盤(pán)點(diǎn)SOP 
F.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理
6.庫(kù)存分析與優(yōu)化策略——預(yù)警機(jī)制、ABC分類(lèi)法、先進(jìn)先出、存貨優(yōu)化
A.預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)預(yù)與應(yīng)用
B.ABC分類(lèi)法設(shè)計(jì)與應(yīng)用
C.先進(jìn)先出策略
D.呆廢料管理策略
7.日常管理規(guī)范——入庫(kù)管理：流程與要求
H.入庫(kù)管理六要素
I.入庫(kù)準(zhǔn)備（待驗(yàn)收、驗(yàn)收入庫(kù)、生產(chǎn)退庫(kù)、其他入庫(kù)...）
J.入庫(kù)交接程序 & 物料接收流程
K.入庫(kù)登記-保管卡帳設(shè)置
L.物料檔案
M.常見(jiàn)物資入庫(kù)的幾種失控點(diǎn)
8.日常管理規(guī)范——出庫(kù)管理：流程及要求
L.出庫(kù)管理四要素
M.物料發(fā)放與揀配料流程
N.物料發(fā)放手續(xù)，發(fā)放原則
O.發(fā)料憑證審核
P.備料 & 物料發(fā)放
Q.做好登記入賬作業(yè)
R.發(fā)料問(wèn)題處理
S.物料超領(lǐng)管理
T.出庫(kù)要求的“三不”和“三核”
U.出庫(kù)要求的“五檢查”
9.日常管理規(guī)范——在庫(kù)管理：物料保管
D.儲(chǔ)存保管的要求
E.物料放置、標(biāo)示
F.儲(chǔ)存日常質(zhì)量監(jiān)督
G.呆廢料的處理
H.常見(jiàn)物料在庫(kù)管理質(zhì)變分析
I.在庫(kù)安全管理-建立倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范
J.在庫(kù)安全管理-倉(cāng)庫(kù)6S管理
10.日常管理規(guī)范——在庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)與數(shù)據(jù)管理
G.盤(pán)點(diǎn)的作用，盤(pán)點(diǎn)的功能與認(rèn)知
H.如何做好盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作
I.盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃與流程
J.盤(pán)點(diǎn)記錄工具
K.盤(pán)點(diǎn)程序---盤(pán)點(diǎn)SOP
L.盤(pán)點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) & 差異確認(rèn)與處理
11.基于智能制造背景下的物流倉(cāng)儲(chǔ)解決方案
A.WMS系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)架構(gòu)
WMS*功能
WMS科學(xué)部署
B.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)
設(shè)計(jì)背景 & 特色和優(yōu)勢(shì)
條形碼/二維碼、RFID識(shí)別技術(shù)
堆垛機(jī)、AGV、輸送軌道/感應(yīng)桿、PDA/移動(dòng)終端
語(yǔ)音分揀、亮燈分揀
某企業(yè)立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)案例分享
立體自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用問(wèn)題分析
C.基于智能制造的倉(cāng)儲(chǔ)物流案例
準(zhǔn)時(shí)化配送自動(dòng)化配送-->主體設(shè)備與實(shí)現(xiàn)邏輯
準(zhǔn)時(shí)化配送自動(dòng)化配送-->【案例：某制造企業(yè)自動(dòng)化物流配送（原材料倉(cāng)、軌道、AGV、一樓、二樓、生產(chǎn)線、線邊倉(cāng)、包裝區(qū)、成品倉(cāng)）】
準(zhǔn)時(shí)化配送自動(dòng)化配送-->車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)解決方案
倉(cāng)儲(chǔ)物流控制中心電子動(dòng)態(tài)看板 & 生產(chǎn)駕艙

第四講 構(gòu)建“庫(kù)存管控和先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)方案”的第三步——庫(kù)存控制的策略、方法和管理模塊優(yōu)化
1.庫(kù)存管控的導(dǎo)向——為什么對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制？
A.什么是庫(kù)存控制？什么是及時(shí)、準(zhǔn)確、高效？
B.庫(kù)存控制與周邊業(yè)務(wù)（成本、品質(zhì)、交期）
C.庫(kù)存控制的作用
D.庫(kù)存控制的“三不原則”
E. “自定義化、個(gè)性化、少量多批加配套”等市場(chǎng)形勢(shì)下的庫(kù)存優(yōu)化
F.庫(kù)存控制是誰(shuí)的工作？
2.常見(jiàn)庫(kù)存管控策略、方法1——產(chǎn)銷(xiāo)平衡策略：以全過(guò)程為源頭的控制
A.預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)與應(yīng)用
B.過(guò)程庫(kù)存管理（WIP）
C.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
D.聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
3.常見(jiàn)庫(kù)存管控策略、方法2——管理策略：預(yù)警機(jī)制、ABC分類(lèi)法、先進(jìn)先出、存貨優(yōu)化
A.ABC分類(lèi)法設(shè)計(jì)（關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)）
B.ABC分類(lèi)法應(yīng)用
C.先進(jìn)先出策略
D.呆廢料管理策略
E.安全庫(kù)存策略
4.管理模塊優(yōu)化——采購(gòu)供應(yīng)保證、現(xiàn)場(chǎng)用料單元
A.互動(dòng)：采購(gòu)供應(yīng)保證的系統(tǒng)問(wèn)題分析
B.采購(gòu)供應(yīng)保證的庫(kù)存優(yōu)化方案1
C.采購(gòu)供應(yīng)保證的庫(kù)存優(yōu)化方案2
D.互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)用料單元的系統(tǒng)問(wèn)題分析
E.現(xiàn)場(chǎng)用料單元的庫(kù)存優(yōu)化方案
5.管理模塊優(yōu)化——信息化工具優(yōu)化策略
A.ERP的概念與核心目的
B.如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)庫(kù)存優(yōu)化模塊的功能

第五講 課程總結(jié)

先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管控