課程描述INTRODUCTION
跨文化團隊的管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：劉方
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨文化團隊的管理
課程背景：團隊國際化程度越來越高，如何管理跨文化團隊成為領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的課題?？缥幕瘓F隊的績效很難居于中游，往往是績效極高或績效極差。了解跨文化團隊管理的要訣，對現(xiàn)有團隊進(jìn)行合理的分析，制定團隊管理的策略，并付諸行動是本課程的主旨。
課程目標(biāo)：
了解跨文化團隊
掌握跨文化團隊管理的工具
有效管理跨文化團隊
時長：12小時
授課方式：講授、游戲互動、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
課程大綱：
1、文化差異
Ø 什么是文化
Ø 文化冰山
Ø 文化差異的6個維度
Ø 差異帶來的影響
2、跨文化團隊類型
Ø 象征性團隊
Ø 雙文化團隊
Ø 多文化團隊
Ø 虛擬團隊與項目團隊
3團隊現(xiàn)狀分析
Ø 團隊成員的文化背景
Ø 遇到的挑戰(zhàn)
Ø 不同文化的優(yōu)勢
Ø 價值導(dǎo)向的發(fā)現(xiàn)
4、團隊目標(biāo)的建立
Ø 團隊的職責(zé)與使命
Ø 與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的目標(biāo)
Ø 成員可以做出的貢獻(xiàn)
Ø 對目標(biāo)的細(xì)化
5、工作流程的確定
Ø 任務(wù)與結(jié)果
Ø 核心價值鏈
Ø 工作流程的探討
Ø 考慮文化的影響
6、分工與合作
Ø 成員角色定位
Ø 成員間的合作
Ø 遇到挑戰(zhàn)時的反應(yīng)
Ø 可提供的支持
7、有效溝通
Ø 信息流的傳遞
Ø 溝通的渠道與工具
Ø 成員間文化差異
Ø 表達(dá)與確認(rèn)
8、創(chuàng)新與變革管理
Ø 差異帶來價值
Ø 轉(zhuǎn)換思維
Ø 生成創(chuàng)意的工具
Ø 應(yīng)對與驅(qū)動變革
9、課程總結(jié)
Ø *：收獲盤點
Ø 制定行動計劃
跨文化團隊的管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/244555.html
