課程描述INTRODUCTION
虛擬團隊管理培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉方
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
虛擬團隊管理培訓(xùn)
課程背景：隨著國際化進程的加快，越來越多的團隊處于虛擬管理之中，地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討，幫著學(xué)員分清現(xiàn)狀，選擇合適的策略，帶領(lǐng)虛擬團隊走向輝煌。
課程目標(biāo)：
了解虛擬團隊的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
掌握虛擬團隊管理的的必要技能
找到改善虛擬團隊的行動
時長：12小時
授課方式：講授、游戲互動、案例分析、角色扮演、演練、反思與討論、案例分析等
課程大綱：
1、虛擬團隊的挑戰(zhàn)
Ø 什么是虛擬團隊
Ø 虛擬團隊的特點
Ø 你所面臨的挑戰(zhàn)
Ø 虛擬團隊所處的環(huán)境
2、了解你的團隊
Ø 團隊的職責(zé)
Ø 團隊的成員
Ø 文化的影響
Ø 風(fēng)險與機遇
3、虛擬團隊啟程
Ø 規(guī)則的共創(chuàng)
Ø 澄清愿景
Ø 角色分工與合作
Ø 流程的建立與調(diào)整
4、走上正軌的團隊
Ø 你對團隊的期望
Ø 其他成員的期望
Ø 達成一致的途徑
Ø 反饋與驗證
5、虛擬團隊的溝通
Ø 渠道與工具
Ø 正式VS非正式
Ø 領(lǐng)導(dǎo)虛擬會議
Ø 會議引導(dǎo)模型
6、打造團隊的優(yōu)勢
Ø 團隊的文化
Ø 流程的優(yōu)化
Ø 團隊成員的天賦
Ø 發(fā)展團隊的能力
7、建立團隊的信任
Ø 團隊成員間的連接
Ø 人際導(dǎo)圖
Ø 建立信任的方式
Ø 分享成功與經(jīng)驗
8、不只是工作
Ø 社交連接
Ø 工作以外的信息
Ø 需求與給予
Ø 從陌生到互賴
9、課程總結(jié)
Ø *：收獲盤點
Ø 制定行動計劃
虛擬團隊管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/244563.html
