高效團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通
講師：鄭蜀治 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通
培訓(xùn)講師：鄭蜀治
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通
【課程背景】
高績效團(tuán)隊是每一個企業(yè)家的夢想，擁有一個健康、積極、向上的團(tuán)隊，是企業(yè)競爭的利器，但隨著社會競爭加劇和互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，外部誘惑和員工流動性變大，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊能否迅速組建，團(tuán)隊成員之間能否認(rèn)識到合作共贏的重要性，決定了團(tuán)隊效能與執(zhí)行的結(jié)果。
然而團(tuán)隊成員不和諧、內(nèi)耗，小團(tuán)隊之間扯皮等，這些已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的一個關(guān)鍵難題。 “常常要求員工要有團(tuán)隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”員工本質(zhì)上沒有敬業(yè)的義務(wù)，關(guān)鍵看企業(yè)的文化氛圍和團(tuán)隊管理！
本課程由鄭蜀治老師結(jié)合近20年HR管理工作經(jīng)驗精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)部團(tuán)隊管理的諸多精髓，同時還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過程中提煉的實踐工具與技巧。
【課程時長】：6小時（1天）
【課程對象】：所有團(tuán)隊成員
【課程方式】：綜合運用現(xiàn)代互動教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，演練與研討相結(jié)合！
課程大綱：
第一章：高效團(tuán)隊組建
一、什么是團(tuán)隊（相見歡）
二、團(tuán)隊形成的核心要素（團(tuán)隊與群體的區(qū)別）
三、高效團(tuán)隊的主要特征（５Ｐ模型）
四、團(tuán)隊形成的四個階段
五、團(tuán)隊合作不良表現(xiàn)
六、團(tuán)隊建設(shè)遇到的困境
七、團(tuán)隊陷阱團(tuán)隊失敗原因
課堂研討：
１、優(yōu)秀團(tuán)隊和糟糕團(tuán)隊的本質(zhì)區(qū)別是什么
２、案例分析：大雁團(tuán)隊、唐僧師徒團(tuán)隊、HK旅游團(tuán)隊
３、案例研討：如何增進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力與士氣？
第二章：團(tuán)隊管理技巧
一、什么是團(tuán)隊精神
二、團(tuán)隊精神的主要表現(xiàn)
三、團(tuán)隊成員的性格方面（ＤＩＳＣ模型）
四、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格（親和動機(jī)、影響動機(jī)、成就動機(jī)）
五、高效團(tuán)隊八種基本角色
六、培養(yǎng)團(tuán)隊精神的四大關(guān)鍵
七、提升員工認(rèn)同感的策略
八、員工忠誠度的基本策略（員工沒有義務(wù)忠誠）
九、有效提高團(tuán)隊凝聚力的策略
十、團(tuán)隊沖突管理
課堂演練：
１、*團(tuán)隊角色測試分析
２、用一張紙寫出最近一次沖突并互換討論
３、視頻分享：團(tuán)隊管理之亮劍精神
第三章：跨部門溝通技巧
一、跨部門溝通中的障礙及原因分析
１、組織分工不明確
２、各部門目標(biāo)之間的差異
３、不容忽視的“部門墻”；管理的深井
４、客觀存在的個差異（周哈利窗）
５、溝通能力與技巧的問題（建構(gòu)主義）
６、橫向溝通機(jī)制不健全（釘釘?shù)墓适拢?/span>
二、 高效溝通三部曲
1、和諧氣氛
2、合作共贏（先滿足對方的需求）
3、達(dá)成目標(biāo)（亮劍：李云龍的工作溝通技巧）
案例分享：女人事經(jīng)理辭職的故事
視頻分享：為什么會出現(xiàn)溝通障礙
案例研討：如何推倒“部門墻”
第四章：員工輔導(dǎo)技巧
一、掌握培育下屬的*時機(jī)
二、一般下屬的能力發(fā)展階段
三、如何掌握有效學(xué)習(xí)曲線
四、一般主管常犯的輔導(dǎo)誤區(qū)
課堂研討：
1. 如何向下屬布置工作任務(wù)
2. 企業(yè)是否應(yīng)該殺掉“小白兔”
團(tuán)隊建設(shè)與跨部門溝通
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/244811.html
已開課時間Have start time
- 鄭蜀治
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