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采購招標(biāo)管理

課程背景：
企業(yè)運營的成本壓力日益增大，如何才能更戰(zhàn)略地采取優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險呢？
正確運用招標(biāo)方法開展采購工作，往往比協(xié)商談判更能高效的實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

課程收益：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)的知識體系；
學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；
學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的經(jīng)驗；
運用談判技巧實現(xiàn)招投標(biāo)雙方的共贏
課程時間：
12小時（2天）

課程主要內(nèi)容：
一、現(xiàn)代采購理念與采購策略
采購系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突
供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計
運營采購的特點
項目采購的特點
正確處理投入和產(chǎn)出關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動
正確處理公平和效率的管理活動
確定需求的技術(shù)選擇和推薦中標(biāo)人的技術(shù)方法
招標(biāo)人對招標(biāo)采購項目的組織管理

二、供應(yīng)商庫的建設(shè)與管理
建立企業(yè)供應(yīng)商庫的必要性
建立企業(yè)供應(yīng)商庫的途徑
如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序
采購商業(yè)體系、質(zhì)量體系的構(gòu)建
供應(yīng)商選擇與評價的考評因素
供應(yīng)商商業(yè)、服務(wù)、質(zhì)量審核要素
批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
供應(yīng)商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立
案例分析

三、制訂招標(biāo)方案
招標(biāo)采購過程的項目管理
招標(biāo)方案是招標(biāo)采購項目管理的綜合計劃
調(diào)查研究、明確項目目標(biāo)和任務(wù)
目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟
企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
企業(yè)招投標(biāo)的工作分解結(jié)構(gòu)
項目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用
招標(biāo)方案示例

四、執(zhí)行招標(biāo)程序
公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)
法定招標(biāo)與自主招標(biāo)
資格審核的方式:預(yù)審和后審
資格審核的基本原則
招標(biāo)投標(biāo)制度的時間性
招標(biāo)投標(biāo)制度的保密性
合同簽署與談判
合同類型及其選擇
通用合同條款和專用合同條款的運用
談判的原則與技巧
合同履行及合同風(fēng)險管理
案例分析

五、采購風(fēng)險識別與控制
采購中的風(fēng)險
風(fēng)險識別分析和風(fēng)險評估的過程
風(fēng)險管理的策略
企業(yè)采購行為風(fēng)險實例分析
企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險類型與風(fēng)險來源識別
風(fēng)險意識、風(fēng)險評估過程與應(yīng)對

六、案例研討

采購招標(biāo)管理