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業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理

課程介紹：
“施工現(xiàn)場”負(fù)責(zé)最終提交投資者期望的項目產(chǎn)品，“業(yè)主施工現(xiàn)場管理”應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，而非像承包商一樣去單純處置現(xiàn)場問題。同時非專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)主管理團隊要面對裝修工程的專業(yè)團隊。
 因此，“施工現(xiàn)場管理”對業(yè)主公司的組織/計劃/施工/采購/質(zhì)量/進(jìn)度/成本/材料/法律/HSE等多層次管理提出了更加全面和專業(yè)的要求。
 本課程在學(xué)員對前期課程的學(xué)習(xí)、掌握基礎(chǔ)上，針對業(yè)主角色特點，著眼于工程目標(biāo)，關(guān)注施工現(xiàn)場全過程的不同管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步深化和細(xì)化了裝修工程的管理思想、管理流程、管理方法，旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其業(yè)主公司整體工程項目管理水平。
課程時間：
 2天
課程對象：
◆ 業(yè)主公司工程主管高層
◆ 業(yè)主公司工程管理團隊
◆ 工程項目經(jīng)理
◆ 與工程相關(guān)管理者
◆ 不超過40人
授課形式：
 結(jié)合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結(jié)升華，全景式案例培訓(xùn)
 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
課程目標(biāo)與收益：
通過本課程以下4個專題的學(xué)習(xí)，循序漸進(jìn)，幫助學(xué)員全面了解、掌握裝修工程現(xiàn)場施工中業(yè)主管理的關(guān)鍵內(nèi)容、主要方法、基本實施步驟。

第一天上午
第一章
現(xiàn)場管理概述 
1. 現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)
2. 業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別
3. 業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標(biāo)
4. 現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)
5. 政府關(guān)于工程現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)
6. 業(yè)主現(xiàn)場管理主要內(nèi)容
7. 業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識
第一天下午
第二章
進(jìn)場前管理 
1. 業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法
2. 業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較
3. 業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異
4. 業(yè)主采購管理模式
5. 公司年度工程計劃做法
6. 業(yè)主管理團隊構(gòu)成和PM選擇/授權(quán)
7. 單個項目總體計劃做法
8. 工程/設(shè)備/材料招標(biāo)
9. 工程/設(shè)備/材料承包合同
10. 裝修設(shè)計管理專題
11. 承包商管理專題
12. 工程溝通專題
13. 圖紙內(nèi)審的內(nèi)容
14. 圖紙會審的內(nèi)容
15. 承包商施工組織計劃的內(nèi)容與編制依據(jù)
16. 現(xiàn)場管理制度
17. 項目文件檔案管理系統(tǒng)
18. 需報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件
19. 工地日志模版
20. 開工令
21. 工程開工交底會
第二天上午
第三章
施工現(xiàn)場管理 
1. 施工進(jìn)度節(jié)點控制方法
2. 節(jié)點控制中的干系人責(zé)任及其管理
3. 工程日報、周報、月報
4. 工程例會檢查控制制度
5. 現(xiàn)場文明施工的3大關(guān)鍵
6. 施工現(xiàn)場的平面管理
7. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施
8. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理
9. 工程變更管理專題
10. 現(xiàn)場施工中的業(yè)主行為管理專題
11. 現(xiàn)場施工與運營準(zhǔn)備的矛盾沖突及其管理
第二天下午
第四章
退場與收尾管理
 
1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗收會的內(nèi)容
3. 2類價值物品的退場管理
4. 工程收尾的6大內(nèi)容
5. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
6. 向萬達(dá)學(xué)工程收尾

業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理