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項目全過程工程咨詢落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：
為貫徹落實(shí)《*辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)、《國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)等文件精神。加快建設(shè)項目落地,促進(jìn)投資環(huán)境優(yōu)化,以完善工程建設(shè)組織模式為切入點(diǎn) ，加快推進(jìn)全過程工程咨詢,全面提升項目投資效益、建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效率,為住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
2019年3月15日，住建部與發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（以下稱《指導(dǎo)意見》）。該《指導(dǎo)意見》為推進(jìn)全過程工程咨詢指明了發(fā)展方向和實(shí)施路徑，從根本上解決了投資者或建設(shè)單位的綜合性、一體化咨詢服務(wù)需求問題。全過程工程咨詢作為一種創(chuàng)新型咨詢服務(wù)組織方式，具有集成化、專業(yè)化優(yōu)勢，滿足了委托方的多樣化需求與市場發(fā)展需求，展露出廣闊的應(yīng)用前景，而實(shí)操過程中全過程工程咨詢服務(wù)費(fèi)如何取費(fèi)是核心關(guān)切問題。
各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、工程監(jiān)理、造價咨詢等相關(guān)單位應(yīng)更多地緊跟步伐，做到識大勢、應(yīng)潮流、瞄準(zhǔn)“新工程咨詢”產(chǎn)業(yè)大目標(biāo)前進(jìn)，以資本擴(kuò)大規(guī)模，以人才占領(lǐng)區(qū)域，以技術(shù)控制質(zhì)量，以愿景規(guī)范行為，迅速發(fā)展“航母型”大型工程咨詢企業(yè)，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍。
因此，為幫助各相關(guān)單位更多地了解*政策，做到以資本擴(kuò)大規(guī)模，以人才占領(lǐng)區(qū)域，以技術(shù)控制質(zhì)量，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。12月份在杭州市舉辦“建設(shè)項目全過程工程咨詢落地實(shí)務(wù)”研修班，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

培訓(xùn)對象
各級政府、建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位、項目管理、工程監(jiān)理、工程造價咨詢單位、地方造價行業(yè)協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理等單位從事概預(yù)算、工程造價、基建、法律、市場經(jīng)營、合同、審計相關(guān)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)內(nèi)容
模塊一：全過程工程咨詢總論
（一）中國項目管理模式演進(jìn)
（二）基于1+N+X模型的全咨2.0
（三）全過程工程咨詢?nèi)≠M(fèi)
（四）全過程工程咨詢合同
（五）全過程工程咨詢業(yè)務(wù)六大模塊
1.項目管理模塊
2.可勘設(shè)管理模塊
3.招標(biāo)采購模塊
4.施工管理模塊
5.竣工管理模塊
6.投資管控模塊

模塊二：全過程工程咨詢政策解讀、服務(wù)落地和能力打造
（一）全過程工程咨詢政策解讀
1.建設(shè)項目投融資及工程交付新理念、新模式、新技術(shù)
2.建設(shè)項目交付總體發(fā)展趨勢和應(yīng)對
3.建設(shè)項目全生命周期集成化管理
4.回歸本質(zhì)思考工程咨詢服務(wù)
（二）全過程工程咨詢服務(wù)模式落地
1.對全過程工程咨詢服務(wù)開展的總體認(rèn)知
2.全過程工程咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)
3.“組合型”全過程工程咨詢的開展
4.PPP項目全過程工程咨詢服務(wù)的開展
5.“多種模式并存”的全過程工程咨詢服務(wù)落地
6.全過程工程咨詢服務(wù)開展的關(guān)鍵
7.全過程工程咨詢服務(wù)下角色轉(zhuǎn)變
8.項目實(shí)施和工程咨詢服務(wù)整合管理八大核心能力
（三）全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐探索
1.項目前期策劃/投資決策綜合性咨詢服務(wù)典型案例分析
2.總體項目管理咨詢服務(wù)
3.實(shí)務(wù)項目管理咨詢服務(wù)
4.項目管理+工程監(jiān)理+BIM管理咨詢
5.跨地域品牌設(shè)施項目管理咨詢服務(wù)
6.復(fù)雜工程全過程BIM應(yīng)用管理咨詢服務(wù)

授課師資
尹貽林：中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)分會常務(wù)理事。天津理工大學(xué)管理學(xué)院院長，*CE研究所所長，教授、博士生導(dǎo)師。享受*政府津貼。《建筑經(jīng)濟(jì)》雜志第六、七屆編委會委員。英國皇家特許測量師學(xué)會資深會員，亞太地區(qū)工料測量師學(xué)會教育組理事，中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會副理事長；先后3次被聘為教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會委員；2次被聘為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部高等學(xué)校工程管理和工程造價學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會委員。

項目全過程工程咨詢落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)班