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施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范

培訓(xùn)目的:
以我國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情
況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安
全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例
真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全、
施工管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，提升其安全生產(chǎn)
管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)高層主管、安全經(jīng)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)施工人員 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)提綱:
第一章  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1．2 新的安全觀
1．3施工組織原理與新工法、新材料介紹
1．4目前安全施工管理現(xiàn)狀分析

l 案例1某公司
第二章  建筑施工管理
2.1施工組織概論
2.2施工組織總設(shè)計(jì)編制
2.3施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理
2.4 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整
2.5建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制
2.6施工質(zhì)量控制
2.7施工驗(yàn)收管理
l 案例2某公司施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)例
第三章  材料管理
3.1現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的可持續(xù)性發(fā)展管理
3.2現(xiàn)場(chǎng)材料選擇方法
3.3精細(xì)采購(gòu)的方法與技巧
3.4 進(jìn)場(chǎng)材料的檢查制度安排
3.5材料庫(kù)存管理
3.6避免材料浪費(fèi)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

l 案例3 某公司
第四章  建筑施工安全管理
4.1現(xiàn)代安全管理方法與新的安全觀
4.2建筑安全技術(shù)
--電氣、機(jī)械及特種設(shè)備
4.3施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)制定相關(guān)的安全技術(shù)措施
4.4安全檢查記錄方法
4.5建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查要點(diǎn)
4.6安全事故處理及報(bào)告

l  案例4 典型安全事故分析
第五章 課程小結(jié)與問(wèn)題解答
5.1建筑施工企業(yè)管理提升之道
--某知名施工企業(yè)成功因素
5.2優(yōu)秀施工企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
5.3現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)

施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范