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科學降本增效戰(zhàn)培訓

課程收益
●成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰(zhàn)略角度針對企業(yè)“業(yè)務(wù)”的管理;
●不是針對成本結(jié)果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
●重新思考卓越企業(yè)的內(nèi)涵，這是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心問題
●區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；
●力爭企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本達到*，投入產(chǎn)出效益不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)效能力不斷增強；
●樹立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導下的成本管理長效機制，是我們未來成本管理的發(fā)展趨勢
●尤其在2020年中國企業(yè)普遍遭遇疫情危機的情況下， 企業(yè)必須*何科學有效的進行成本的管控才是生存的根本

課程對象  
本課程適于企業(yè)高、中級管理人員、各級財務(wù)管理人員

課程大綱
模塊一  如何管成本-有效的成本管理與控制
1.成本與業(yè)務(wù)決策
2.什么是固定成本，什么是費用？
3.成本的分類
4.本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5.不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6.【演練】案例練習--何為薄利多銷？ 
ROE*財務(wù)分析透視企業(yè)核心競爭力--差異化戰(zhàn)略/成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

模塊二 從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理/小成本VS大成本
1.從成本核算到成本管理
2.戰(zhàn)略成本管理的價值
3.誰應(yīng)該參與成本管理
4.如何實現(xiàn)？

模塊三  價值鏈分析-戰(zhàn)略成本管理的核心工具
1.價值鏈分析法的意義-
財務(wù)會計VS管理會計成本的區(qū)分及企業(yè)的實踐應(yīng)用
供應(yīng)鏈與價值鏈管理關(guān)聯(lián)分析
2.區(qū)分價值鏈中增值與非增值活動
內(nèi)部價值鏈分析
外部價值鏈分析
【研討】：
1.所在企業(yè)的增值與非增值作業(yè)
2.針對非增值作業(yè)要如何做？

模塊四  應(yīng)用-戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用實踐
1.業(yè)務(wù)流程的價值鏈分析
投入產(chǎn)出法--開展價值工程
2.關(guān)于人力成本的黃金不等式
3.500強企業(yè)實踐案例分享 

苑老師 簡介
講師介紹
企業(yè)經(jīng)營及財務(wù)管理實戰(zhàn)專家 
近20年世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導力大獎/*蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
帶領(lǐng)團隊規(guī)模達到數(shù)百人，跨亞太區(qū)14個國家和地區(qū)
全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
惠普商學院授權(quán)講師
華為特邀高級講師
清華大學總裁班特邀講師
復(fù)旦大學總裁班特邀講師
上海財經(jīng)大學特邀講師
中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會特邀講師
前程無憂/智聯(lián)招聘特聘財務(wù)管理專家
高頓財稅學院特聘講師
時代光華財務(wù)管理領(lǐng)域核心專家及顧問
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗
PMP證書國際權(quán)威認證的項目管理專業(yè)人士
英國皇家管理會計師
高級會計師
工作經(jīng)歷
2008-2016  HP惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)
2005-2008  Accenture埃森哲財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理
1999-2005  GE通用電氣財務(wù)主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營
跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽
帶領(lǐng)團隊多年蟬聯(lián)公司*團隊稱號
豐富的集團財務(wù)管控經(jīng)驗及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶*合作伙伴代表”稱號
課程簡介
財務(wù)課程系列
針對非財人員系列（線上/線下皆可--所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）
《管理者財商訓練營》（3天）《管理者商業(yè)頭腦及經(jīng)營思維》（2天）《企業(yè)高管財務(wù)管理課》（2天）《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》(2天)《銷售人員的財務(wù)管理課》（2天）《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與控制》（2天）
針對專財人員系列（線上/線下皆可--所有課程都有線上模塊設(shè)計版本）:
《價值為綱-業(yè)財融合及財務(wù)人員價值創(chuàng)造》（2天）《全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)》（2天）《*的財務(wù)組織-財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)-運營實施、人員管理及全面流程設(shè)計優(yōu)化》（2天）《財務(wù)部門跨部門溝通及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導力》（2天）《財務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》（2天）

科學降本增效戰(zhàn)培訓