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精裝修房全過(guò)程管理

一、 項(xiàng)目管理策劃
1. 項(xiàng)目管理策劃
2. 項(xiàng)目驗(yàn)收交付策劃
二、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
1. 項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理
2. 精裝修設(shè)計(jì)管理
1) 設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變
2) 清晰界定各功能空間
3) 贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問(wèn)題
4) 精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間
5) 精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理
6) 出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)
三、 項(xiàng)目采購(gòu)合約管理
1. 精裝修采購(gòu)的注意事項(xiàng)
1) 合約介入時(shí)間
2) 交房標(biāo)準(zhǔn)確定
3) 大宗采購(gòu)的時(shí)點(diǎn)
4) 工作界面和責(zé)任劃分
5) 明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求
6) 明確成品保護(hù)責(zé)任與體系
7) 明確項(xiàng)目安全文明施工管理體系
8) 其它的注意事項(xiàng)
2.  甲供材管理
四、 項(xiàng)目施工管理 
1. 項(xiàng)目部在精裝交房樣板房實(shí)施時(shí)進(jìn)行決策的原則
1) 以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，首先滿足使用功能
2) 確保大面實(shí)施后能順利驗(yàn)收
3) 注意大面實(shí)施引起的成本變化
4) 注意與銷售合同的交房標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格對(duì)應(yīng)
5) 施工注意事項(xiàng)
6) 樣板房展示仔細(xì)核查非交房標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
2. 技術(shù)交底、樣板先行
3. 強(qiáng)化工作面移交與工序驗(yàn)收管理
4. 加強(qiáng)成品保護(hù)與強(qiáng)化安全文明施工管理
五、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交付計(jì)劃
1. 公司年度竣工驗(yàn)收交付計(jì)劃
案例分享
2. 項(xiàng)目驗(yàn)收交付管理計(jì)劃
六、 部門職責(zé)和資源配置
1. 工程管理部職責(zé)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)
3. 物業(yè)公司職責(zé)
4. 客戶關(guān)系中心職責(zé)
七、 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理流程
案例：萬(wàn)科驗(yàn)收流程
八、 項(xiàng)目交付后維修管理與項(xiàng)目后評(píng)估
1. 維修管理制度
2. 交付后三個(gè)月內(nèi)集中維修管理
3. 交付三個(gè)月后集中維修管理
4. 項(xiàng)目后評(píng)估管理
九、 操作要點(diǎn)
1. 內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收階段
案例分析
2. 正式驗(yàn)收階段
3. 房屋交付階段
十、 工作指引
1. 專項(xiàng)驗(yàn)收
1) 淋水專項(xiàng)驗(yàn)收
2) 打壓專項(xiàng)驗(yàn)收
3) 閉水專項(xiàng)驗(yàn)收
4) 電氣專項(xiàng)驗(yàn)收
5) 通球?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收
2. 綜合驗(yàn)收
1) 室內(nèi)分項(xiàng)驗(yàn)收
2) 室內(nèi)綜合驗(yàn)收
v 案例1：綜合驗(yàn)收
v 項(xiàng)目入伙前檢查制度指引

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