課程描述INTRODUCTION
人力資源數(shù)據(jù)分析師認證
培訓(xùn)講師：任康磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)據(jù)分析師認證
課程收獲
企業(yè)收益：
1、提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，解決企業(yè)用人問題；
2、為企業(yè)培養(yǎng)能分析問題、解決問題的人力資源管理優(yōu)秀人才，提升效能；
3、讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務(wù)，更好支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展；
4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
崗位收益：
1、掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式；
2、成為通過人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問題的專家；
3、學(xué)會通過用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留，及人力成本控制；
4、獲得由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)的《專業(yè)人才技能證書》
課程特色
1、案例教學(xué)，聚焦實戰(zhàn)：以實戰(zhàn)案例為主，向?qū)W員詳細闡述實戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項；
2、內(nèi)容精煉，實操性強：課程只講干貨和重點，以小組方式實際演練運用工具，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會、用得上、做得好。
3、經(jīng)驗豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實戰(zhàn)經(jīng)驗，著有多本人力資源暢銷書，能將知識點工具化、模板化、可視化，便于學(xué)員理解與吸收。
課程對象：人力資源各模塊負責(zé)人、HRM、HRD及HRBP。
課程大綱
一、用數(shù)據(jù)做好人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理必知的財務(wù)數(shù)據(jù)
2、人力資源工作質(zhì)量診斷分析
3、人力資源供給情況預(yù)測分析
二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略
1、人才盤點的3種操作與分析方法
案例：華為、阿里巴巴、京東人才盤點工具
2、人才梯隊建設(shè)的實施方法
3、人才補充與發(fā)展策略
4、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、員工離職的10個常見分析維度
模板：員工離職率分析模板
3、提升員工敬業(yè)度的X模型
視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度
4、系統(tǒng)實施人才保留的方法
5、人才保留工作質(zhì)量分析
四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升
1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)
案例：運用抖音、社群等招聘
2、招聘過程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘費用分析與渠道優(yōu)化
視頻：Google人力資源實踐*
4、培訓(xùn)課程設(shè)計的量化分析
5、培訓(xùn)效果評估的量化分析
6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
-案例：培訓(xùn)成本的投資回報分析
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動薪酬績效的效能提升
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動人才激勵
-工具：人才激勵的“任三角”
-方法：長短期激勵設(shè)計方法
2、具有激勵性的薪酬設(shè)計方法
案例：上市公司薪酬方案設(shè)計
3、聚焦價值的績效目標(biāo)分解方法
4、績效管理5大工具中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
- MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、績效評價7大方法中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
-關(guān)鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權(quán)選擇法、強制排序法、強制分布法、360度評估
案例：華為、阿里巴巴的績效管理
5、績效結(jié)果的問題查找和改進方法
案例：績效結(jié)果改進案例
六、人力資源成本管控
1、崗位編制的計算方法：預(yù)算定編、勞效定編、流程定編、對標(biāo)定編
2、盈虧平衡分析與管控策略
3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法
4、靈活用工降低人力資源成本
案例：某上市企業(yè)人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：個稅籌劃與平滑獎金發(fā)放
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作分析方法
案例：運用數(shù)據(jù)排班，提高勞效
七、編制人力資源三大報表
1、人力資本負債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤表
模板：人力資源三大報表模板
4、HR必備的報表編制和組合能力
演練：編制適合自己企業(yè)的報表
案例：常見錯誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
專家簡介
原TESCO（世界500強）HRD、人力資源管理暢銷書作家 任康磊
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十余年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任世界500強、國內(nèi)大型A股上市公司HRD，在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%，工資每年提升8%，人力費用率保持穩(wěn)定；常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務(wù)，幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司取得良好的績效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播；網(wǎng)易云課堂網(wǎng)校“任康磊”系列課主講人，百萬人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過一億次的點擊率，所有知識服務(wù)產(chǎn)品好評率超過99%。新浪微博自媒體百萬粉絲大V，2018年度*人力資源書籍作者。
專業(yè)背景
著有：《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實操從入門到精通》、《薪酬管理實操從入門到精通》等書籍。
授課風(fēng)格
將原理和實戰(zhàn)結(jié)合，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于通過案例與實戰(zhàn)練習(xí)加深學(xué)員的認識和理解，注重解決學(xué)員實際問題，并為學(xué)員提供大量實用的方法論和工具庫。
主講課程
人力資源管理如何與戰(zhàn)略對接、人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方法、如何平衡組織行為與人才激勵、人力資源管理必備報表設(shè)計與分析等。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、中國聯(lián)通、平安保險、太平洋保險、申通、魏橋、金魯班集團、家家悅集團、光威集團、三茅人力資源網(wǎng)……
人力資源數(shù)據(jù)分析師認證
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245402.html