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EPC總承包培訓(xùn)

主要內(nèi)容：
一、當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢分析：  
1.1從全球抗疫和拜登上臺(tái)看世界及中國的*形勢
1.2IMF對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)*預(yù)測及對(duì)中國的最樂觀評(píng)價(jià)
1.3從*對(duì)于十四五計(jì)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新發(fā)展階段“建議”的有關(guān)章節(jié)看總承包前景：
A)雙循環(huán)拉動(dòng)內(nèi)需，兩新一重等投資方向成為總承包方向：
新基建+新型城鎮(zhèn)化+重大交通和水利項(xiàng)目
B)城市群和都市圈區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展\\土地改革\\戶籍改革加快總承包在城鎮(zhèn)化中的業(yè)務(wù)方向:
C)供應(yīng)側(cè)改革加快總承包EPC和DB模式的推行
D)“制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國”和13部委新規(guī)催生總承包實(shí)體企業(yè)加快“科技創(chuàng)新”智能制造升級(jí)
工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)變新基建增長點(diǎn)
9部委發(fā)文推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同總承包深度融合

二、總承包改革深化
A)總承包法規(guī)配套市場見旺，雙資質(zhì)聯(lián)合體促文武雙全軟硬兼施，，
B)新版招投標(biāo)法更加市場化，擴(kuò)大招標(biāo)人自主決標(biāo)權(quán)，
對(duì)總承包企業(yè)營銷投標(biāo)產(chǎn)生重大影響
C) 新版《工程總承包合同示范文本》
D) 工程造價(jià)制度改革對(duì)于總承包的新影響
E) 從2019年12月1日開始實(shí)施的中華人民共和國國標(biāo)
《項(xiàng)目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補(bǔ)短板（略講）
F) 從抗疫醫(yī)院搶工看項(xiàng)目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢（略講）

三、總承包管理實(shí)務(wù)：
A) 總承包的營銷和銷售：
從案例1分析：標(biāo)前兩階段研判：
認(rèn)清不同階段發(fā)包的不同營銷
市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競爭策略推演
機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標(biāo)全過程掌控：
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
應(yīng)對(duì)新招標(biāo)法下業(yè)主增大決標(biāo)自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價(jià)五案兩業(yè)績
如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的資格預(yù)審
如何組織“臨時(shí)抱佛腳”的急訓(xùn)
B) 總承包項(xiàng)目實(shí)施階段
從案例3分析：項(xiàng)目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團(tuán)？責(zé)權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機(jī)構(gòu)
從案例4分析項(xiàng)目策劃：
項(xiàng)目管理計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及崗位責(zé)任書
項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度文件（進(jìn)度計(jì)劃圖表、進(jìn)度計(jì)劃編制說明）
編制進(jìn)度計(jì)劃的原則
總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn): 分工、搭接與并行
西方的*研究結(jié)果
總承包進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)：進(jìn)度管理的六階段與管理方法
進(jìn)度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
從案例5分析總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)示范合同繼續(xù)有效
總承包設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容
設(shè)計(jì)在工程總承包中的主導(dǎo)作用
總承包中的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)（另詳）
設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)
工作組織
方案設(shè)計(jì)階段（假如有）
初步設(shè)計(jì)階段（假如有）
施工圖設(shè)計(jì)階段
施工配合階段
總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)流程及其與單純?cè)O(shè)計(jì)的區(qū)別
總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)施工的并行工程特點(diǎn)
技術(shù)方面必須達(dá)到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)依據(jù)
設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)度成本管理體系
設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)成果要求
從案例6分析總承包的采購管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計(jì)施工試運(yùn)行階段的采購管理穿插
采購管理的工作程序
采購管理的執(zhí)行計(jì)劃
采購管理的催交與檢驗(yàn)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理的運(yùn)輸與交付實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理變更管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
采購管理的倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)。    
從案例7分析總承包項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù)
施工執(zhí)行計(jì)劃
施工進(jìn)度控制
施工質(zhì)量控制
施工成本控制
施工的現(xiàn)場管理
施工的變更管理
從案例8分析項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段
一次試車的業(yè)主介入
兩次試車和業(yè)主方的試運(yùn)行
從案例9分析總承包合同收尾階段
從案例10看總承包在新基建網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化升級(jí)趨勢
1、BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
2、數(shù)字化：激光掃描、3D打印建筑、北斗對(duì)于建筑業(yè)的影響、無人飛機(jī)、從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術(shù)（案例）
3、IT變DT及四朵金花：5G、AI、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算機(jī)
4、智慧城市CIM和人工智能AI：策劃、設(shè)計(jì)好的施工階段的AI
5、習(xí)主席創(chuàng)導(dǎo)區(qū)塊鏈及我參加評(píng)審的上海建工啤酒廠區(qū)塊鏈項(xiàng)目
6、中國的劉易斯拐點(diǎn)
7、2025智能建造建筑工業(yè)化計(jì)劃和2035遠(yuǎn)景、少人及無人工廠、建筑機(jī)器人、智能造樓機(jī)、裝配式、鋼結(jié)構(gòu)及PC智能生產(chǎn)線

EPC總承包培訓(xùn)