課程描述INTRODUCTION
企業(yè)運營管理的課程
培訓講師：葛虹
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運營管理的課程
課程背景：
沙盤模擬企業(yè)運營管理，運用戰(zhàn)略規(guī)劃和各種策略在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中體驗企業(yè)的運營管理過程及面臨競爭對手的激烈競爭和環(huán)境的不斷變化，并實踐企業(yè)運作方的全方位管理知識，增強團隊的合作精神和競爭意識，體驗全新的管理理念和思維方式。
沙盤模擬培訓，幫助參與者明白自己的決定是如何影響其它公司和自己公司的經(jīng)營業(yè)績的。
通過模擬工具，參與者可以看到自己的決策如何轉化為結果，在學習如何分析和判斷的過程中，對如何提高企業(yè)的運營效率有了全新的認識。
培訓目標：
把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長期策略的能力
增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
在經(jīng)營推演中檢視經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化
突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力。
授課對象：
企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等。
課程大綱：
第一天
第一單元（50分鐘）激發(fā)學習培訓動機
課程融冰
課堂規(guī)則 講師介紹
為什么學習？為什么培訓？
經(jīng)驗是負債，學習是資產
組織未來的核心競爭力
1999年管理：企業(yè)之樹
學習速度>變化速度
第二單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學院沙盤發(fā)展應用
《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營
沙盤課程設計原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙盤模擬課程財務指標
第三單元（50分鐘）沙盤模擬規(guī)則講解
組建新公司（學習基金）
CEO就職演說1分鐘
沙盤模擬課程7步流程圖
企業(yè)背景/ 市場趨勢圖
P沙盤模擬原始資金推演
第四單元（60分鐘）沙盤模擬第一年度經(jīng)營決策
融冰活動
第一項決策：企業(yè)目標/采購材料
第二項決策：融資計劃/研發(fā)投資
第三項決策：研發(fā)+定價得分統(tǒng)計
第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤
第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析學員分享海報匯報
經(jīng)營結果分析
失 敗 學
數(shù)據(jù)分析
企業(yè)經(jīng)營結果分析（討論）
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享
第六單元 感性經(jīng)營財務思維
為什么經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營本質）
利潤*化（開源節(jié)流）
開源/節(jié)流（關鍵方法）
資產負責表+運營管理表
財務工具1：盈虧平衡分析
財務工具2：全成本分析
課程復盤
第七單元（50分鐘）沙盤起源原理收益
什么是沙盤？
什么是古代沙盤模擬課程
歐美商學院沙盤發(fā)展應用
《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營
沙盤課程設計原理
《贏》+贏的杰克韋爾奇解釋
贏-沙盤模擬課程財務指標
第二天
第一單元 理性經(jīng)營營銷管理科學決策
第一天課程復盤
《誰說大象不能跳舞》案例
世界1000倒閉管理決策
管理就是決策-西蒙
決策是90%信息+10%直覺
第二單元 管理決策 戰(zhàn)略管理
如何決策？
如何決策？小組討論分享
決策結果視頻觀摩
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的本質
《隆中決》戰(zhàn)略案例解讀
戰(zhàn)略定位思考+知己知彼
萬科案例+海爾案例
第三單元 D2天 沙盤模擬 規(guī)則講解
D2年年初現(xiàn)金流計算方式
D2年各個小組現(xiàn)金流匯報
D2年企業(yè)目標制定/原材料采購
D2年銀行融資計劃/P2產品研發(fā)
D2年P2產品研發(fā)速度+投資費
D2年P1+P2營銷定價/促銷策略
第四單元（60分鐘）沙盤模擬 第二年度經(jīng)營決策
融冰活動
第1決策：D2企業(yè)目標/采購材料
第2決策：D2融資計劃/研發(fā)投資
第3決策：D2研發(fā)定價得分統(tǒng)計
第四項決策：企業(yè)競爭力（競單）
第五項決策：營銷收入/企業(yè)利潤
第五單元（50分鐘）數(shù)據(jù)解析 學員分享 海報匯報
企業(yè)經(jīng)營結果分析
聯(lián)想復盤（理念/工具）
數(shù)據(jù)分析
企業(yè)經(jīng)營結果分析
第1-3小組代表分享
第4-6小組代表分享
第六單元 團隊管理 溝通協(xié)作
草原上故事：螞蟻軍團
什么是團隊：團隊定義/概念
柳傳志案例+籃球明星案例
動物界團隊啟發(fā)：7大特征
TEAM團隊新解+兩模型
唐僧團隊的定位/分工
高績效團隊5大關鍵
課程復盤
講師介紹：
葛虹老師：管理技能提升訓練專家
近20年大型企業(yè)管理實踐經(jīng)驗
11年大型國企工作經(jīng)歷
*領導力導師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師
清華大學深圳研究生院合作講師
曾任：中信海直（國企上市公司）、中國一汽四環(huán)企業(yè)總公司（國企）、深圳鵬峰汽車集團（大型民企）等公司高管崗位
企業(yè)運營管理的課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/245469.html
